大晦日

今年も今日で終わりか。
何とか無事に生き延びられて良かった。(´・ω・`)

ヨーカドージジイ

僕が最近気になるのはヨーカドージジイだ。

僕の家の近所にはイトーヨーカドーがあるのだが、このイトーヨーカドーは単なるスーパーを通り越してショッピングモールと言っても過言ではないビッグなつくりだ。

１Fに食料品販売、薬局、化粧品、宝石、フードコートを備え、
２Fと３Fには床屋、歯医者、おもちゃ屋、電化製品、写真館。

この店舗だけあれば人生の全てが完結する。

間違いなく僕の町内の最重要拠点と言って良いだろう。

僕も毎週ハニーと行っているのだが、その度に見かけるのがヨーカドージジイである。

メンタルトレーニング

Twitterを見てたら、なるほどって思うのがあった。

プロのスポーツ選手にメンタルトレーナーがいるんだから、

プロのサラリーマンにもメンタルトレーナーがいて良い。

ってさ。

なるほどね。

人心の乱

今日から年末年始休暇や。(´・ω・`)

しかし昨日の納会は酷かったな。人心の乱れが著しい。(；´・ω・`)
ヤバいな、こりゃ。

大転換

ふい～。今日は納会だった。これで今年の仕事は終わりだ。

今年もよく労働したわい。(´・ω・`)

が、そんなことよりも、だ。
例の崩壊プロジェクトが救済されるかもしれんぞ！！

成功するシステム開発は裁判に学べ！

会社がヤバいから本棚からこれ貰ってきた。

技術者の限界

圧倒的に短納期
変わらないエンド
締結できない契約
仕様も知らずに走ろうとするプロパ＆パートナ
面子のために死守する納期。トレードオフされた品質 https://t.co/mJtk3Gh5xT

— ゆきうさぎ＠フリーのシステム屋 (@__snow_rabbit__) 2018年12月24日

ﾊｹﾞﾜﾗwwww
みんな苦労しているんだな。

しっかし、どうすれば良いんだろうね、これ。(´・ω・`)

ウズマスターの名に懸けて

この三連休、一日の半分以上を寝ている。(´-ω-`)

「午前の昼寝」と「午後の昼寝」の2回がある。
それくらい爆睡している。
やる気がしねえ。

何でこんなにやる気が出ないかと言うと、原因は明らかだ。

会社が揉めてるからだ。(；´・ω・`)

完結：瀬川さんはネットアイドルになりたい

夏から連載していた小説が無事に完結を迎えた。

• 瀬川さんはネットアイドルになりたい

あんまり人気は出なかったが、やれやれ、よく頑張ったわい。(´・ω・`)

次の作品の構想はまだ無いが、早くアニメ化したいもんじゃのう。(´・ω・`)

人間のクズ

ありゃ？

何も聞いていないけど、社長のスケジュールを見ると午後に打ち合わせするみたいだな。
まあ、やっぱり例の崩壊案件の受入チームリーダーを僕が引き受けるよう迫る話だろう。

参ったな。(；´・ω・`)

社長からまた電話

一仕事終えたことだし、今日は有給休暇を取得して家で骨休めや！！

と思ってたら、社長から電話が掛かってきた。(；´・ω・`)

有給休暇中に電話が来るとか、そういう微細なことはどうでもエエわ。

内容は例の崩壊案件だ。

機能削減

今日は骨休めの為に有給休暇。快適や。(´・ω・`)

しかし頑張ったな。
でも一晩考えても、やっぱりあのプロジェクトは失敗しか道は無いと思う。

全域請負

例のクソ案件だが、全域が請負契約で発注になったわ。

社長呼び出し

社長に急遽呼び出されて、現場から急ぎ帰社。(´×ω×`)

やっぱり例の無茶苦茶なプロジェクトの状況が心配で、僕の見解を聞かせて欲しいと言うのだ。

飲みニケーションの問題点

Twitterで面白いツイートを見かけてしもうた。

新入社員の離職率が高い→40代社員をメンターにつけよう
女性社員の離職率が高い→経営陣と女性社員の飲み会を定期的に開催しよう
若手社員の離職率が高い→休日に若手社員の勉強会＆飲み会をやらせよう

↑これらをすべて実現した弊社のレジェンド経営陣
なお、離職率は右肩上がりの模様

— Cayenne青山／米国株投資 (@zorac_ca) December 15, 2018

もちろんこれは駄目な例として投稿されているんだろうけど、何故駄目かという根拠が書かれていない。

そこで僕なりに考察を深めてみよう。

気持ちの問題

このツイートから見るに、経営陣は離職率の高さという問題に題し、以下のような対策を行ったようだ。

• 40代をメンターにする。
• 経営陣と飲み会
• 休日に若手社員飲み会
• 休日に若手社員勉強会

これをどう解釈する？
どの辺りを問題だと読み取るか？

• 歳の離れた者を教育担当にした。
• 歳の離れた者同士を近づけようとした。
• 休日出勤を要求した。

これは僕は違うと思う。

上記自体は問題ではない。

休日出勤は悪か？
いやいや、そんなことは無い。


休日出勤に見合うメリットがあれば、休日出勤は悪ではない。


人間は、休日出勤が嫌なのでもなければ、経営者と近づくのが嫌なのでもない。


損をするのが嫌なんだ。


これが僕が考える問題点。
メリットが不明瞭だということだ。

僕の見解としては、こんな対策を打ち出した経営陣は、恐らくは社員の退職を気持ちの問題と整理しているのだろう。

言うまでも無く、「気持ち」というのは曖昧であり、白とも黒ともハッキリしない、不明瞭な話題である。そこに問題の解決を求めた。

つまり、経営陣は社員の退職という問題に白黒をつけたくない、つまり逃避したと言わざるを得ないわけよ

では、何故社員が退職するか？

僕はその理由を、この経営陣の行為そのもの、つまり「具体性の無さ」だと思う。

具体性の無さ

一般的に社員を繋ぎとめる要素としては「金」が挙げられる。

給料が高ければ辞めない。

それは当たり前だと思うけど、では「何故、人は給料が高ければ辞めないのか？」と考えると、答えはこうだ。

金は確実な利益だからだ。

人間は確実な利益を求めている。
コミュニケーションとか、不確実な利益を信用しない。

若者は確実な将来が欲しいわけよ。
確実な将来とは、即ちキャリアプランだ。

別に今すぐポンと金を出せなくても良い。

• お前の三年後のポジションはこうだ。
• そのポジションに就く為に、今のうちにこういうスキルを身につけておいて貰いたい。
• お前は今日からこの勉強をしろ。

という風に道を示してくれる上司を若手は望んでいる。


ノープランの白紙ベースで「とりあえず飲もう」とか、そういう空っぽな上司は望んでいない。


会社を退職する社員が多いのは、その上司が空っぽ、白紙、ノープランだからだ。

上司が具体的な未来を示せないから辞める。

部下はそれを十分に分かっている。

• コミュニケーションが足らないから辞めるのではない。
• コミュニケーションの結果、上司の空っぽさを見抜いて辞める。

若手社員を甘く見てはイカン。ヤツらは本質を見ている。
適当に酒を飲ませておけば誤魔化せると思ったら大間違いだ。

若者をナメてかかっている中年は首を吊る準備を始めた方が良いだろうな。

ツボ

この土日は適度に買い物に出つつ、昼寝もし、食事し、少々の酒を嗜んだ。

我ながら健康的な真実の生活であった。(´・ω・`)

システム完成

つ、遂に完成したぞ。

殺意と炎上のシステムエンジニア、ウズマスターの独立を記念するシステム、「私の職務経歴書」だ！！

• 私の職務経歴書
• ウズマスターRYUの職務経歴書

時間活用

昔からよく思うんだけど、やること無くて暇な時間を有効活用する方法は何か無いんかしら。(´・ω・`)

心臓麻痺

定時で岐路に着いたら……、地元の駅前で人が倒れとる！？
あひゃぁ！？(；´・ω・`)

スキップ

何か知らんうちに土日が終わっちまったぞ？？？(´・ω・`)

朝起きて、ご飯食べて、アニメ見て、昼食食べて、昼寝して、夕食で酒飲んで、寝る。

このアルティメットコンボを行うと一日が消滅するな。(；´・ω・`)

まあ、これはこれで健康的で理想的な生活なんだけど、しかし、こんな生活を続けていると、偶にはアクティブな一日を送りたいと思う時もある。

何かオススメのゲームでも無いかな。(´・ω・`)

ウズマスターのスキル

もうすぐ独立する構えで考えている僕だけど、「しかし、コイツ独立してどうやって仕事する気だ？」と思っている人は多いだろう。

まあ、営業チャンネルは基本的にはリアル。現場作業を通して案件を貰って、単価交渉などをして収益を上げていくというのが基本スタイルだ。

そういった直球の現場ベースでの営業が９割を占める想定ではあるのだが、しかし、今の時代はネットがある。

ちょっと変化球を出して営業チャンネルを広げるのも策の一つだと考えており、そこでこういうものを作ってみた。

名付けて「私の職務経歴書」だ。

職務経歴書

まあ、まずはこれを見てくれ。

• ウズマスターの職務経歴書

これが僕のスキル。

今までの仕事の経歴を記載した「職務経歴書」だ。

システムエンジニアってのは「SES」「マッチング営業」と言って、要はエンジニアのスキルを見て使えそうであれば現場に投入するという、偽装派遣の温床になっている業態があるんだけど、

その本来は禁止されている事前面談で使用する資料が、「職務経歴書」だ。

僕が作ったシステム「私の職務経歴書」は、その職務経歴書をネット上に晒すことの出来るサービスだ。

これをネット上のあっちこっちに張る。

これを思いついた起点としては、最近、Twitter上で職探ししているヤツを見つけたことだ。

「プログラマー。今すぐ転職したいです！　このツイートを見た採用担当者は連絡下さい！！」

こんなようなツイート。

今の時代はTwitterで仕事探すんか！！

僕だったらリクルートエージェントとかを使うところ。いやぁ、ビックリした。

でも、Twitterの短文で「私はプログラマーです！！」程度しか書いてないのであれば職探しも効率悪かろう。

そこで、僕の作った「私の職務経歴書」にキャリアを書いて、それをTwitterに晒す。

そしてTwitterユーザに見て貰って、上手く運べば仕事にも繋がる、というそういう趣旨のサービスだ。

まあ、転職や仕事探しなど実体利益を直撃するような大事な話じゃなくとも、「ちょっと僕のスキルを見てよ」くらいの話題として使う程度でも良いんじゃないか？

僕の目的としては、一つは、自分の職務経歴はこれだということをネットに拡散するもの。

もう一つは、この「私の職務経歴書」は僕が完全に一人で作ったシステムであり、つまり僕は一人でゼロからこのくらいのシステムを構築して公開することが可能なくらいの力量のある技術者だということだ。

ネットでもリアルでもこの自作サービスを宣伝し、そういう形で「ああ、この人のスキルなら仕事を頼んでも大丈夫そうだな」と思って貰うことで営業範囲を拡大する。

こういう作戦なわけよ。

まあ、このシステムはまだ全然完成してなくて品質もヤバいから僕以外の人間には使わせられないんだけど、途中経過としてとりあえず見たってや。

• ウズマスターの職務経歴書

どや。(´・ω・`)

圧倒的成長

今日は会社の総会で発表が色々あったが、今後の方向性に不安を抱くばかりだった。

やっぱり迷走していると言わざるを得ない。

一番不振に感じたのは、これまでの振り返りとか、今後の対策とか、それらが全て「社員の意識」という曖昧なものに帰結するものばかりだったことだ。

気持ちの問題

会社の新プロジェクトの懇親会があったから参加してきたが、やっぱりプロジェクトの話は誰もしなかったな……。(；´・ω・`)

プロジェクトの進行とか、そういう話題を持ち出したらヤバいと分かっているから暗黙の了解で避けた。

僕の私見だと、このプロジェクトの問題点は上の人間が決めるべきことを決めないで下流工程に進んでしまうところにあるんだが、
上の人はプロジェクト参加者の一人一人の気持ちが難航の原因だと解釈しているようだ。

そのシステムがどういう仕様なのか、仕様を決めなくてもメンバーが自ずと汲み取って実装してくれると思っているようだ。

やっぱりシステム開発の勘所みたいなものが分かっていなくて、何だか日常的な話と混合している……。

例えば、

• 偉い人が「飲み会を開くぞ！！」と言えば、一から十まで指示しなくても下の人間は偉い人の好みを推察してそれっぽい店を予約してくれる。
• 会社のイスがぶっ壊れていたら、役員がイチイチ指示を出さなくても、自ずと総務の誰かが粗大ゴミに出しておいてくれる。

ってな感じで、会社ってのは実は上の人が決めなくても下の人間が自分で解釈して済ませておいてくれる部分が多い。

そして、システム開発もその同列で考えているようだ。

• 飲み会は下の人間が勝手に上手いことセッティングしてくれる。
• システム開発も同じように自分で考えてやれ！！

っていう感覚でいるっぽい。

「上の人が主導するべきこと」と「下の人間に任せるべきこと」の識別が出来てなくって、上の人が決めるべきことを決めず、下の人間に任せるべきことに口を出す、みたいな。

プロジェクト難航の原因はここにあるんだけど、これが分かってなくて……。

ここまでチンプンカンプンで聞く耳も無い人に説明するのはかなり難しい。

とにかく、適切に距離を置いて身を守るしか無いな。(；´・ω・`)

遅延対策

電車が大幅なダイヤ乱れしてるな。
僕は長距離通勤だし、これは辛い。(；´・ω・`)

そんな時、僕が使う手はこれ。
普通電車で行く。

と言うのも、どんだけ遅れててもみんな特急で一秒でも早く行こうするから、普通電車は案外空いてて、座ることも出来るくらい。

もちろん普通電車なだけあって遅いが、どうせ遅れるのは確定しているわけだし、必死になって寿司詰めの電車に乗って消耗することも無いだろう。

こうやって気力と体力を温存するのも生産性を上げるテクニックや。(´・ω・`)

工程崩壊

始まる前から終わっている問題のプロジェクトだけど、何か要件定義が終わってないのに基本設計を始めているみたいだな。

11月が要件定義で12月から基本設計ってスケジュールだったから、要件定義が終わってなかろうがカレンダー通りに基本設計に進んだようだ。

そして根本的な業務要件を整理していないまま、ボタンの置き場所とか、そういう微細なところから着手。

要は、12月に入っちゃったから基本設計に着手しないとスケジュール遅延と糾弾されちまうから、そこから逃れるために仮初で基本設計に着手したわけよ。
でも実際のところ、進捗は要件定義の序盤くらい。
こうやってプロジェクトの本当の状態が分からないようにして、後で全部ひっくり返す魂胆なのが見え見え過ぎる。

プロジェクトってのは、着手は誰にでも出来るんだよ。
でも完成には絶対に辿り着かない。

あと２～３か月もすれば崩壊するから、それまで関わらないようにするしか無いな。(´・ω・`)

真実の土日

朝起きて、朝食を食べ。

昼にうどんを食べ、昼寝。

夕方に今週の準備を少々しつつ。

夜に温かい鍋を食い、酒を飲む。


これが幸福や。(´・ω・`)