官を侵すの害は、寒きよりも甚だし

 落伍者が発生したのは仕方ないものの、代わりが来るまで時間が掛かるんだよな。所属元の企業の信用問題として代替要員は用意してくれるだろうが、その代わりが来るまでどのように接するべきか？(´・ω・`)

(´・ω・`)「システムに登録する情報を下さい」
( ﾟДﾟ)「確認します」
　……
(´・ω・`)「調子はどうですか？」
( ﾟДﾟ)「確認します」

とか。

(´・ω・`)「システムに登録する情報を下さい」
( ﾟДﾟ)「どうぞ」
(´・ω・`)「本番環境と検証環境を取り違えていますよ」
( ﾟДﾟ)「えっ」

とか。

(´・ω・`)「システムに登録する情報を下さい」
( ﾟДﾟ)「どうぞ」
(´・ω・`)「こんな内容なはずがありません。あと、ファイルのレイアウトも壊れていますよ」
( ﾟДﾟ)「えっ」

とか。

ずっとこんな調子で、カラム１個分の情報すら連携出来ない。
先週の木曜日くらいからずっと同じ話してる。

僕が直接問い合わせれば１時間で返事が来るような話が、この男を経由すると３日経っても一歩も進まない。

どうすっかな～。

ハッキリ言って全部僕がやれば済む話なんだが、それは完全に越権行為だろう。
「官を侵すの害は、寒きよりも甚だし」と言って、作業効率的な合理性があったとしても、他人の領分を侵害するのはＮＧというのが世の中の掟なのよ。

とはいえ、既に白旗を上げた戦意喪失者を槍玉に上げるのは人道問題だし、こういう状況であることを知ってて知らんぷりを決め込むのは僕の業務姿勢に疑義が生じるし、かと言って行動し過ぎるのは最も危険な越権行為。

ここでこの男の取り扱いを間違えたら鬱病になって会社間問題に発展してしまう。

腫れ物としか言いようが無い。

む～。(´・ω・`)

落伍者

あっと、問題の若い衆が落伍した！！(; ･`д･´)

いや、前々から仕事の要領を得ないヤツだとは思っていたけど、土日の間に本人から所属会社にギブアップ宣言が入ったらしい。
この現場はもう耐えられん、と。

派遣先から切られたのではなく、本人のギブアップによる落伍。

まあ、見るからに降ってくる仕事が当人の能力を超えてたからな。

この現場って業務が全然整理されてなくて、必要な情報が降って来ないこともあれば、間違った情報が降ってくることもあれば、寝耳に水みたいな話が急に出てくることもある。

それらを一つ一つ整理して、ある時は誰かに確認、ある時は上司に委任、ある時は自分で判断して提案、ある時は承認を得て作業実行、というように、状況を理解してケースバイケースで立ち振る舞っていかねばならない。

が、この若手の場合はその辺の立ち振る舞いが能力の限界を超えてて、

• 今が承認を取るべき時だということが分からない
• 本人が本当に質問したいことと、口から出てくる言葉が全然違う
• デタラメの情報を背負い切れずに自分自身が理解しないまま他者に転送してしまう
• 個々の作業もデタラメ

など、まあ、パニック状態だった。

毎日パニックであることに耐えられなくなったんだろう。

不憫なのは、その辺をフォローしてくれるリーダーが存在しなかったこと。僕の配下にいれば僕が手厚くフォローして指示された作業に専念できる環境を作ってあげることも出来ただろうが、残念ながら僕は隣のチームのリーダーだから、状況を知っていてもそこまで首突っ込むわけにはいかなかった。

まあ、鬱病になる前に脱出するという意味では、ここでギブアップが正解か。

次の現場では身の丈にあった業務に就けるよう、幸運を祈りたい。(´・ω・`)