責任過多

 前代未聞の大セキュリティハッキングに見舞われているＧＭＯだが、何と損害を補填するそうね。(´・ω・`)

• GMO、FX環境のサイバー攻撃で全利用者に見舞金5000円　不正売買された実現損失は「補償」方針表明

僕は補填しなくても批難するつもりは無かったが、よ～やるわ。(´・ω・`)

僕の見解としては、サービス自体が責任過多だったように思う。

例えばクロネコヤマトのような宅配業者。ああいう業者は貴金属の配達を禁止しているでしょ？　

段ボールに金塊とか入れるな。郵送事故を起こしても賠償には限度がある、と。

何故そんな規約があるかと言うと、責任取れないからよ。

(´・ω・`)「我々は安い業者です。５００万も１０００万もするような荷物なんて預かれません」

高級品のお預かりは拒否する。これが世の中の基本だ。

もしどうしてもそんな超高級品を預かって貰いたいなら、別途予算を貰わねばならない。金融機関とかはその為に巨額のセキュリティ投資をしているし、セキュリティ投資に限界があるなら保険会社と保険契約を結ぶとかのリスク軽減策がある。

では今回、ＧＭＯはどうであったか？

「お名前.com デスクトップクラウド」は、月々３０００円だか、５０００円だかのサービスだ。

これは仮想マシン提供事業者としては相場の金額である。つまり、高額商品のお預かりに見合うだけの追加費用を貰っていない。

にも関わらず、「FXをやるならウチの製品を使ってください。どうぞどうぞ」と、積極的にFXという超高額金融用途のユーザを集めた。

本来あるべき姿としては逆だった。

• FXとか株取引とか、金融的な用途に弊社の製品を使うな
• もし何かあっても賠償しないからな

月々３０００円だか、５０００円だかしか貰っていない以上、仮想マシンをFXの用途に使用することは拒否するのが社会の常識だ。

しかし現実は逆で、FXに使えることをセールストークにして積極的にFXユーザを集め、受領している金額に全く見合わない責任を背負い込んだ。

だから、僕は補填しなかったとしても批難には値しないと思うのよね。

客が自分自身で保険契約を結んでおくのが筋だ。安い金額で高級品を預けた客の方に落ち度がある。相手がセールストークで何と言っていようが、ね。

とはいえ、そういう事前説明とか責任の範囲とかを整理しないで壮大にビジネスを展開しちまった以上、後出しジャンケンで正論を振りかざすわけにも行かないのだろう。

現在のニュースだと、「お名前.com デスクトップクラウド」は一旦サービスを潰して、別途新しく作り直すそうだ。作り直す際にセキュリティも強化するだろう。

しかし、再スタートした時、その利用料は３０００円では無理だと思う。リスクマネージメント費が入っていない金額だからな。

だから、再スタートした時は数倍に値上げしているか、別途保険オプションが付くか。

ビジネスとして成り立つのかね？(´・ω・`)

月々３０００円なら使うけど、月々１５０００円なら使わない、みたいな人が殆どだと思うのよね。

ビジネスモデルが破綻したな。

「黒字化の目途が無い」として、僕はビジネス終了と予想する。(´・ω・`)

脆弱性キャンペーン

 やれやれ、今週はとんでもない一週間だったな。(´・ω・`)

僕が関わったのはPHPの件。

本件はまずパッチが未公開の段階から内容が漏れちゃってたのが一つの特色であったが、振り返ってみれば、結局は深刻度が「緊急」であることの方が大きかったな。

フライング漏れの件は、パッチが公開されるまでサーバをシャットダウンさせておけば済む話でしかなかった。

しかし、肝心なのはパッチが公開された後。PHPのバージョンが古くてパッチが使えないというサービスが続出した。

僕の関わるサービスもその一つになってしまうことが懸念されたんだけど、幸いなことにPHP公式とは別ルート、Linux公式からパッチが供給されたので、それで乗り切ることが出来た。

しかし、かなり乱暴だったなぁ。そもそも、

( ﾟДﾟ)「パッチが出たぞ！！」
(｀・ω・´)つ「よっしゃ！！　パチッ！！　完了！！」

そういうもんじゃないんやっちゅ～の。(´・ω・`)

そのパッチ自体に手違いがあるかもしれないんだから、パッチが出てもすぐには実行せずしばらく様子を見る。並行して僕みたいなプログラマーが内容をチェックし、完璧に理解したとは言えないまでも「まあ、大丈夫だろう」という見通しが立ち、社内で合意形成から実行する。それがパッチだ。

今回は違う。もう大慌て。(；´・ω・`)

パッチを信じてすぐ実行。神頼みだ。

まあ、幸いなことに、僕のチームは一晩寝かせる余裕があった。

世間では２３時よりスタートダッシュしているところも多かったようだが、ウチのチームは一晩ずっと寝かせておいて、朝になって業務を開始してからネットサーフィンし、特に問題が報告されていないことを確認する猶予があった。

サービスの停止は約２４時間。

• 様子見：１２時間
• パッチ適用と検証：１２時間

これくらいの時間配分でミッション完了であった。

世界的にもパッチ実行の手間は大変だったけど、それをミスってやられてしまったような報告は見ないから、クソ企業はさておき、大手は乗り切ったのだろう。

やれやれ。とんだ騒ぎじゃったわい。(´・ω・`)

と思ったのも束の間。

翌日にはＧＭＯが別件のセキュリティ事故を起こし、そっちは破滅的な状況である。(；´・ω・`)

こう頻発すると、いつ自分がやられるか心配だよね。

一応、僕も自分のアカウントの棚卸を行って、可能な限りのセキュリティ強化は行ったつもりだが。

今後、どうなることやら。

リモートデスクトップが盗まれるなんて聞いたこと無いわ、ＧＭＯよ。(；´・ω・`)

セキュリティ強化週間

 はへ～、疲れたぁ。(´・ω・`)

昨今のＡＩによるアタックニュースを機に僕も心を入れ替えてセキュリティ強化に努めることにしたのだが、いざやると大変だね。

アカウントが沢山あるある。

僕は高セキュリティが必要なアカウント、例えばGoogleアカウントとか、証券会社のアカウントとか、そういうのはキッチリ管理していたのよ。

問題は、管理していなかったどうでも良いアカウント。

例えば僕がヨトバシカメラで買い物をしたのは何年前か分からんけど、ヨドバシカメラのアカウントは今の生き残ってるのよ。

そして、そのアカウントはパスワードが使い回しである。(；´^ω^`)

どうでも良いアカウントが破られてもどうでも良いのかもしれないけど、何か変なことになっても困るから、思い出せる限り思い出して、パスワードを変えまくる。あるいは退会。

こんなことを数日かけて行い、ようやく綺麗になったかな。

ビックリしたのが、FaceBookが乗っ取られていたこと。

僕はFaceBookのアカウントはあるんだけど、すっかりログインしなくなって何年にもなる。久しぶりにログインしたら、中身が書き換えられてるの。(; ･`д･´)

ただ、幸いなことに、パスワードや登録電話番号の書き換えは行われていなかったからログインは出来た。なのでまずパスワードを変えて、変な投稿は削除し、謝罪文を投稿して完了。

いやぁ、アカウントの乗っ取りって本当にあるんだね。(; ･`д･´)

原因はパスワードの使い回しだと思う。やっぱり使い回しはアカンね。

まあ、これで僕の身辺はかなり強化されたと思うから、とりあえずは一安心だろう。

次はハニーだな。

ハニーにアカウント管理方法を問い正して、管理方法を指導しなければ。(; ･`д･´)

セキュリティキー導入

 最近はAIによるセキュリティの脅威が激しいよね。僕も自分のアカウントが心配になってきたので、セキュリティキーによるセキュリティ強化を行うことにした。(´・ω・`)

これがAmazonで注文したセキュリティキー。USBである。

今まではパスワードを入力してログインしていたが、今後はこれをパソコンにブスッと刺してログインする、という手順に変わるわけだ。

そしてパスワードは別のものに変更する。パスワードは使用禁止にするべきという考え方もあると思うけど、まだ試運転期間なのでパスワードは新しいものに変えただけで、使用禁止にはしていない。

このパスワードは自分自身でも覚えてられないような難解なもので、一応メモって保存はしてあるけど、永久に使うはずの無いものである。

２年ほど様子を見て、スマホの機種変更を乗り切ることが出来たら、晴れてパスワードは停止させようと思う。

正直、セキュリティの仕組みは難解で分からないことが多い。(；´・ω・`)

差し当たって困っているのは、このセキュリティキーをどう保管するか、だ。

• 持ち歩いて落っことしたらマズい
• かと言って外出先でいつ要求されるか分からない

このセキュリティキーは金庫に入れて保管すべきものなのか。それともキーホルダーにくっつけて持ち歩くくらいは仕方が無いのか。

ネットで調べても余りハッキリした結論が書いてある記事は見当たらない。

実に困ったものである。(´・ω・`)

こどもNISA開設

 ジュニア用のこどもNISA口座を開設申請した。(´・ω・`)

ネットだとNISAの話題は頻繁に見るよね。とにかく積み立てしておけば将来安心なのだ、と。ただ正直、僕は金融リテラシーが高いとは言えず、余り良く分かってない。

やってることは脳死状態で、ただひたすらにオルカンに突っ込むだけ。

「ｅＭＡＸＩＳ　Ｓｌｉｍ　全世界株式（オール・カントリー）」という銘柄に毎月積み立てているが、何故この銘柄なのかは忘れてしまった。昔、何かで読んで、それを信じてそれっきりである。

こどもNISAも同じで行こう。

僕の理解だと、今は口座開設の手続きが始まったに過ぎず、実際にお金の振り込みを開始するのは来年の１月１日である。

年間６０万円が上限だから、毎月５万円を振り込めば良いわけだ。

NISA貧乏も良いとこやね。(；´・ω・`)

でも何とか頑張っておかないと。

ここで頑張っておけばジュニアの将来がかなり安心になる。

もうジュニアの将来が心配で心配で。

やれることは全部やっておきたい。(´・ω・`)

休日労働完了

 本日も休日労働。６月くらいからずっと毎週日曜日は仕事である。(´・ω・`)

何でこうなっちまうのかと言うと、忙しいのもあるけど、一番の理由は日曜日にしか社長を捕まえることが出来ないから、だ。

だから毎週日曜日に出勤する羽目になる。

正直、そろそろ日曜日もスッキリ休んでリフレッシュしたいという気持ちもあるんだけど、社長とは持ちつ持たれつの関係だからなぁ。

そもそも、会社の利益に最も影響を与える人物は誰か？　それは社長なのよ。

だから社長が日曜出勤して働いてくれるなら、何としてでも働かせなければならない。そうでなければ会社の利益が出ないし、会社の利益が出なければ僕の生活も危うくなる。

つまり、社長の命令で部下の僕が休日出勤してコキ使われているという構図ではあるが、逆に部下の僕が社長に鞭打って働かせている、という関係でもある。

利用し合う関係とは正にこのことだ。(´・ω・`)

とにかく、何としてでも社長には働いて貰わねばならん。そうでなければ僕の給料が出ない。

社長を働かせる為には、僕が日曜日に出勤して情報をインプットしなきゃいけない。僕からのインプットを根拠に社長が働く。

というわけで、社長にはワーカホリックであり続けて貰わねば困る。その為には僕が日曜出勤しなければならない。

スリリングな人間関係なんやって、マジで。(´・ω・`)

封神演義

 最近、何故か封神演義ブームが来てるな。急にどうしたのだろう。(´・ω・`)

• 漫画『封神演義』原画展が2027年春に開催。藤崎竜（フジリュー）の貴重な肉筆原稿が見られる大型企画

封神演義って昔から謎なんだよな。

僕はジャンプの連載当時に第一話から最終話まで全部読んでて、コミックも持っていた。でも僕の中だと「マニアックな人気作」という位置付けであった。

どういう意味か？

例えば、「ドラゴンボール」「幽遊白書」「るろうに剣心」こういうのは明らかな人気作なのよ。アニメは長期放映されてるし、漫画は山のように積まれているし。知らない人はいない。

でも封神演義はそうじゃなくって。

アニメは話にならないようなゴミ。本屋に行けば売ってはいるけど、特設コーナーが設けられるほどではない。友達の間でも特に話題にすることは無い。

なので「僕みたいなマニアックな人間が支えている漫画なんだろうなぁ」と思っていた。

ところが、どうやら実はそうとも限らず。物凄い熱烈なファンが存在するみたいなのよね、ネットの雰囲気を見ると。

その性質は、今で言うところの推し活。昔で言うところのキャラ萌え。腐女子と言ってしまってもそう外れていない、と僕は読んでいる。

そう例えば昔、幽遊白書で飛影とか鞍馬とかが人気だった。そのノリが封神演義のキャラのどれどれに適用されている。

考えてみれば、確かに美形の男が多い漫画だ。

でも、幽遊白書の飛影や鞍馬の人気はどこに行っても目にしないことが無いほどだった。封神演義はそんな人を見たことが無いんだよね。

でも実際には、いる。

一体どこに潜伏しているんだ？？？

でも何かイベントやるなら行ってみたいのう。

名作やでな。(´・ω・`)

ゴミ製造機

 はへぇ、本日も真実のゴミを実装する作業を頑張ってストレス１２０％。(´・ω・`)

どういうことか？

僕がやってるこのノーコードローコードツールは、業務要件に合ってないんだって！！

社長とも話したけど、「コンサルとして、こんなもんは提案できない」という方向で意見は合致している。

じゃあ、僕は一体何をやっているのか？

それは、この仕事が無意味であることの証明である。

ノーコードローコードツールってのは、有識者が少ないのよ。普通の開発だったらみんなが有識者だから、みんなが自分の見識を以て物事を判断するでしょ？

ノーコードローコードツールはその製品特有の知識があってこそだから、その製品のピンポイントの経験者でも無い限りは有識者ではない。

この現場にそんな人材はいない。僕も全くのゼロから入場して、ここ３ヵ月でゼロから手探りで色々と覚えたレベルである。この現場の唯一のプログラマーである僕を以てしてもこのレベルである。

唯一のプログラマー、唯一の技術者である僕の見解として、このツールはミスマッチだ。

で、それを報告したらどうなるか？

( ﾟДﾟ)「単にお前のスキルが低いだけじゃないんか？」

こうなることを恐れている。

何にも分かってない連中なら何でも言えるからな。

そうじゃなくって、

( ﾟДﾟ)「貴方がそう言うなら諦めるしか無さそうですね」

これに倒せるように進めてくれって話なのよ。

だから、僕が作っているシステムがゴミであることはもう確定している。

しかし、仕事として求められているのは「何でゴミなの？」と聞かれた時に回答するだけの知見の深さ。

キツいって、これは。

( ﾟДﾟ)「こうすりゃいいんじゃないの？」
(´・ω・`)「いやいや、そんなものは既に試しました。こういう理由でダメです」
( ﾟДﾟ)「じゃあこれは？」
(´・ω・`)「ダメです。それをやったら別の画面の表示がおかしくなります」

って感じに、どんなパターンが来ても答えられるようにしろ、と。

そうすることで、

( ﾟДﾟ)「ああ、どうやら本当に無理なんだな」
(´・ω・`)「無理っすね～」
( ﾟДﾟ)「でも御社のスキルは理解した。次のプランも御社に調査して頂こう」
(´・ω・`)「まいどあり～」

こういう形で来年の受注を狙っている。

キツい。パターンなんて無限にある。

でも僕の２０年の経験からして、「常識的に考えてこんなもんだろう」という大まかな水準はある。明示的には決まっておらずとも、ＩＴ業界の定石、常識、共通認識というものは存在するのよ。それがパターンの上限だ。

経験がモノを言う、とはこういうこと。理論上は無茶振りなんだけど、実際には暗黙の落としどころがある。その水準まで技術調査を深める。

そして、技術調査の成果として、サンプルを作る。

(´・ω・`)「ご注文の画面を作りました」
( ﾟДﾟ)「ああ。確かにそれっぽくなってるね」
(´・ω・`)「でも中身はこういう実装になっておりまして」
( ﾟДﾟ)「え！？　それじゃ性能要件とかどうなるのよ？」
(´・ω・`)「ツールの仕様がこうだからこうとしかならないんですよ。無理に作って、これが限界なのです」
(； ﾟДﾟ)「う～む」

こうしたい。

口先だけの不可能では説得力が弱い。

強引でも良いからアウトプットを作ることで、説得力を持たせる。

僕の仕事は最早これ。

不可能であることは分かっている。

不可能であることを証明しろ

これを達成するのが僕のミッションである。

しんどいしんどい。

理解者なんて一人もおらん。

期待値を考慮して裁量を許可されているに過ぎず、真相は誰も何も分かってない。真実を伝えても理解されないが、嘘を言っても誰も気付かない。

そもそも、ノーコードローコードツールそのものがバグってるんだって！！

でも、バグかそうでないかの証明なんてこっち側では出来ないし。

いや、実は僕は中身のソースを見る権限も貰ってるから見たんだけど、明らかに「if」と「while」を取り違えっている。だからループ処理が止まる。

でも「このソースの何行目」とまで分かってても、会話する相手がおらん！！

組織構造がおかしいんだって！！

まあ、その辺まで吸収して立ち回ってくれると認められているから今のポジションに配置されていることは理解するけど。

それでもキツい。

ええ加減にせ～よ。(´・ω・`)

ノーコード難しい

 今やってる案件は所謂ノーコードなんだけど、これは難しいな。(；´・ω・`)

ノーコード、ローコード、パッケージ導入はＩＴ業界の理想で、確かに巨大な価値がある考え方なのよ。少なくとも僕はそういう理想主義が好きだ。

しかし、どうしても現実に合わない。「このシステムはそういう使い方をするものではない」という現実とのギャップにぶち当たる。

「業務をシステムに合わせろ」とか言うけど、現実として合わせるにも限界があるんだ。

例えば、だ。

現場を担当しているリーダーからはこういう注文が来ている。

オプションが不要な場合は、「不要」と表示して欲しい

では、現実としてこのローコード製品を使うとどうなるか？

オプションが不要の場合は、画面に表示されない（レコードが作られないから）

それじゃダメなんだって！！

画面が真っ白だったら意味分かんないじゃん？　「ただ見落としているだけ」と「本当に画面に表示されていない」がどっちかどっちか分からない。

画面を操作しているのは時給１０００円のババアだ。「見落とし」と「表示されていない」を識別する慎重な洞察力など無い。

つまり、このパッケージは業務に合って無えんだよ！！　採用するな！！

って話なんだけど、「そこを何とかしてくれ」が僕の任務。何とかして裏技を探してくれ、と。

裏技の意味は、多岐に渡る。

• あるいはオリジナルのカスタム画面を追加することかもしれない
• あるいはパッケージの基本機能を上書きしてしまうことかもしれない
• あるいは手順書に明記して人間の理解力を高めれば済むのかもしれない

って感じで、「何か手は無いか？」を探している。

これね、正しい判断なのよ。

このフェーズをすっ飛ばして大規模開発に行っちゃうと、その先は炎上プロジェクト＆民事裁判だから。

だから、そうならないように、コンサルを２人だけ雇用し、調査を行う。

調査の進捗が良ければ先の展望がある。悪ければ撤退すれば良い。

だから、

• 何かしらの正解を見つければ、来年も仕事を与えよう
• 見つからなければ、お前は用無しだ

こういう仕事なのよ。

キッツイよ、これは。

• そもそも最初から詰んでいる仕事をしているのかもしれない
• 頑張れば何とかなる仕事を託されているのかもしれない

どっちがどっちだかは誰にも分からない。

全く何も分からない。

だから、動員する技術職は１人だけ。

• 不調に終わったら、僕の契約を切れば終わる
• 上手く行ったら、多大なボーナスを与えよう

こういうスタイル。

リスクに見合うだけの成功報酬は確かに約束されてるんだけど、それにしたってかなり極端だよ、これは。

戦国時代みたいな案件だ。(´・ω・`)

マネタイズ激務

 はへぇ～。７月くらいからずっと休日労働している。リモートワークだけど。(´・ω・`)

社長からは「マネタイズ期間」と言い渡されている。

「マネタイズ」って僕は余り使わない言葉なんだけど、要するにこういうことだ。

普通、僕みたいなプログラマーは、その技術力そのものが売上に直結するわけではない。基本的に売上を立てるのは営業職だ。技術職の役割は営業職が用意した案件を確実に遂行することである。

この時、技術職がどう頑張っても案件の売上はそう変わらない。開発がトラブって遅延すれば赤字になってしまったりするけど、本来あるべき姿としてはプロジェクトが始まった時点で売上がいくらで利益がいくら、と決まっている。

売上を立てるのが営業職。営業職の立てた営業計画をその通りに消化するのが技術職。

これが基本的な関係である。

ところが、今はそうじゃないんだってよ。(; ･`д･´)

売上が立つかどうかは僕次第なのだ、と。

営業職＝社長が持ってきたこの案件は、技術調査＆コンサルティング案件である。

技術調査は僕が行っている。で、その調査能力が認められれば、来年以降も契約継続が可能で、そうなったらボーナス＋１００万円、契約が途切れたらボーナスー１００万円だ。

つまり、マネタイズとは「収益化」という意味で、今のタイミングで僕がプログラマーとしてテクニックを発揮すれば収益化成功。年間売上６０００万追加、その中から僕に１００万円あるいは２００万円、それくらいボーナスをくれる。

失敗したら売上消滅。ボーナスの原資無し。ゼロ。

６０００万円が入るかどうかは僕の技術力の一発勝負である。

とんでもねえな。(; ･`д･´)

普通、売上とか契約ってのは「会社」という組織の総合力で決まるものなのだが、この案件に限っては技術調査を担当している僕個人の能力一発勝負だからヨロ、という話なのである。

• 営業と交渉は社長が自ら行う
• 技術面は課長が担う。（課長とは僕のこと）

管理職を２人突っ込んで、それだけで会社の５０％を成り立たせる、というトンデモ計画なのである。

まあ、もうこうなっちゃったらやるっきゃないよね。(´・ω・`)

こんな進行なんだから、いつボーナスがゼロになるか分かったもんじゃない。

今年２００万貰って、来年ゼロなら、平均１００万でしょ？　みたいな計算。

いつゼロになるか分からんから稼げる時に荒稼ぎしておかないと家のローンが払えなくなってホームレスになっちまうわ。

今年は結構忙しいのである。(´・ω・`)

台風準備

 今日からシルバーウィークだが、台風の襲来が予想されるので準備を行った。(´・ω・`)

イトーヨーカドーに行くと、やっぱりみんな同じことを考えているのだろう。いつもよりも混雑している。

売り切れも目立った。僕が欲しかったオートミールが売り切れていたのが残念だが、地味に驚いたのが「なめこ」の売り切れである。

なめこって売り切れるものなの？(；´・ω・`)

いつでも必ずスーパーには置いてあって、値段も安定。争奪戦とかに発展することも無い食材だと思うのだが。

って言うか、なめこって常に必ず同じ値段よね。同じキノコでも、例えばしいたけとかは収穫の都合か何か知らんけど値段の変動がある。なめこは常に必ず同じ値段が維持され続ける。何か理由があるのかな？　気付くと気になる。

ともかく、気合入れて買い出し行ってきた。

家族同伴だとジュニアが足手まといだから、一回目は家族全員で行って家族が欲しいものを購入。午後には僕一人でもう一回行って、僕の判断で必要なものを全部買い集めた。

買い出しが終わった後、次は運動である。

台風が来たら運動に出掛けることが出来ないっしょ？　だから今日中に明日の分まで運動しておかないとダイエットが遅延する。

筋トレした上で、縄跳び５００回を消化した。

これで一通りＯＫ。ゴミが溜まっていたらゴミ出しもしておくところだが、溜まっていないので放置で良いだろう。

やっぱり生活慣れしているとこういう状況の時でもテキパキと準備が出来て快適だね。

「家事が特技」ってのはやっぱり良いものじゃ。(´・ω・`)

人生の選択

 元民主党の細野豪志が大臣入りか。人生の儚さを感じさせる。(´・ω・`)

• 「これはある種の宿命かな」元民主・細野氏が自民党入党後、初入閣「私自身が最初に原発事故の担当大臣をやった」責任感から復興大臣を希望

細野豪志。その人物像を一言で言えば「裏切り者」である。「小早川秀秋」と言っても過言ではない。

元々は民主党の重鎮だったのだが、民主党政権の崩壊後に自民党に乗り換える。山本モナとの不倫という醜聞のオマケ付き。

白い目で見られることは相当なものであっただろう。それ以降、特にニュースでその名を耳にすることもなく１０年が経過した。

思い出すことも無くなった今になって大臣に就任とは。(´・ω・`)

この１０年、恐らくは雑巾掛けみたいな仕事ばっかりに専念していたのだろう。

かつての仲間、つまり民主党の後継勢力。この人達は「元民主党」という枠組みを守った上で必死に戦ってきたわけだが、今や中道問題で風前の灯。

一方、細野さんは裏切り者でありつつも、１０年耐えて努力し、今や裏切り先で認められて働きの場を得た。

人生の岐路ってあるもんだな。(´・ω・`)

残るか、裏切るか。

重大な決断が人生にはあるんだな。

僕自身の人生を思い返すと、転職を２回している。

その転職もどうでも良い転職ではなく、その職場で役割があるにも関わらず、という背景があっての転職。

「自分には自分の考えがあるので皆さんとは縁を切らせて頂きます」という絶縁的転職を２度も行って現在に至る。

結果として、僕は今や年収も３～４倍に上昇し、リモートワークで快適に仕事している。

もし絶縁的転職を行わなければ、恐らくは何の利益も得られなかっただろう。全力で頑張っても報われる場所では無いという判断。

不要な人脈の切り捨て

余り良い言葉の響きではないけど、やっぱりそれをやらなければ人生の上昇を掴めないんだな

「筋が悪い」と思ったら切らなきゃいけない。元仲間から何とも思われても、やらなきゃいけない

僕は別に細野さんの支持者というわけではないけど、「それをやらなければ人生の先が無い」という感覚は理解する。

クリーンには生きられない世の中じゃ。(´・ω・`)

借金は身を滅ぼす

 中道改革連合から明らかになった膨大な借金のカミングアウト。これは衝撃やね。(；´・ω・`)

• 中道、未交付11億円受領へ　小川氏「総選挙の支払い踏み倒していいのか。答えはノーだ」

まず、中道改革連合への政党交付金は、年間２３億円。しかし、２月の選挙の時点で既に２０億円くらいを使っちまった。

年収の９割を年初にドブに捨てた計算になる。この「支払い能力を超えた膨大な借金を作ってしまった」という時点で既に詰んでいたんだ。(；´・ω・`)

借金を後悔したところで、後の祭り。「政党交付金で支払うから待ってくれ」と、要は政党交付金を担保にした借金を作ってしまった。

そして今、中道改革連合が事実上の解散をするに辺り、政党交付金を返納しろ、という声で盛り上がっているわけだが。

いくら周囲が何と言おうが、その政党交付金が担保に入っちゃってるわけでしょ？

そりゃ銀行みたいに正式にそういう契約を結んだわけではないだろうけど、実質的に政党交付金を根拠に借金をしている。

その政党交付金を返納してしまったら、借金の担保が無くなってしまう。いくら道義的におかしかろうが何だろうが、債権者が許さないだろう。

だから「ダミー政党を使った戦術で政党交付金を受け取る判断をした」と言うより「契約によってそれを強制されている」と言った方が実態に近いのではないか。

恐怖やね。(；´・ω・`)

無論、政党交付金を使わず、債権者の承認を得る手段はある。それは、今すぐ銀行に行って１１億円を借りて来ることだ。でもそれは「貸してくれれば」の話であって、実際はこんな信用ゼロの政党に金を貸す銀行など無いだろう。

• 借金が１１億円ある。この借金は政党交付金を担保としている
• 借金を肩代わりしてくれる人は見つからない

いくら「政党交付金を返納するべき」とか「借金は創価学会や立憲から徴収するべき」とか言おうが、中道にはその能力が無いのよ。

政党交付金以外に支払い能力が無いのだから、政党交付金を受け取る以外に選択の余地が無い。

これは今の判断がどうこうと言うより、「そもそも最初に支払い能力を超えた膨大な借金を作ってしまったのがいけない」というそもそも論に遡る問題だ。

いわば、中道は潜在的な自己破産者だった。正当な手段で借金を返済する手段が無いから、脱法的手段で税金により借金を埋めるしかなくなった。

自己破産者に向かって「借金はちゃんと働いて返すべき」とか言ったってどうにもならんでしょ。それと同じことが中道に起きた。(；´・ω・`)

これはヤバい。

政治的にどうこうと言うより、経済的に信用能力が破滅している。

でもこれは今の小川代表の手腕がどうこうではなく、先代執行部が借金を作った時点で終わってた。中道は選挙直後の時点で既に経済破綻していたんだ。

事実上の経済破綻した再生団体であることを隠した上での進行だから、何もかもがおかしくなったんだな。

そりゃ借金まみれの団体と合併して借金も一緒に背負うなんて判断は出来ないから、立憲が合流しないのも当然であり。

収入の全てを借金の返済に回しているから、クラウドファンディングで乞食する以外に活動資金を得る術が無く。

週刊誌やらガセネタやらの問題も、要は議員が自分の小遣いで週刊誌を買うくらいしか予算が無く、取材や検証を行う費用が出せなかったからなんだろう。

何もかも、借金と金欠に帰結する問題ばかり。

金が無いことが全ての問題だったんだ。

やっぱり、人間は金が無いとおかしくなってしまうんやろね。(；´・ω・`)

僕も昨今の金利上昇で住宅ローンを心配している日々。破滅しないように生きたいものじゃ。(´・ω・`)

不調

 何だろう、先週の土曜日くらいから謎の不調に見舞われている。(´・ω・`)

まず、朝が起きれない。

これまでの人生における「朝が起きれない」は、起きる気持ちが無いとか、二度寝したい、とか、そういう怠惰に起因するもの。
今はそうじゃなくて、起きようと思ってるんだけど、目が回るような感じがして起きようとしても起きれないの。無理に起きたら転倒する。

なので深呼吸して、脳に血流を回すように意識して、３０分くらいしてようやく体を起こせる。起きたは良いものの怠くて。朝食を食べた後はまた横になってる。

味覚も気になる。
いつもフレグラ食べてるんだけど、以前と味が違うような印象を受ける。ダイエットの為に牛乳を低脂肪乳に変えたからかもしれないが、それだけではない気もする。

モチベーションも低い。というより欝。気分が沈んでいる。

何なんだろう。ダイエット中だけど、そんなに過度なダイエットをしているわけではなく、常識的な範疇のダイエットならむしろ健康になりそうなものだが。

この不調でダイエットにも支障が出ており、本来やるべき運動が出来ていない。

何が起きてしまったんじゃ。(´・ω・`)

FF１～６クリア

 ピクセルリマスターＦＦ１～６を全部クリアしたぞ。(´・ω・`)

全６本をクリアするのは大変だったが、キッチリ仕上げて満足である。これをプレイした背景として、僕のミドルエイジクライシスがあるのよね。

多くの人がそうだと思うんだけど、小学校や中学校の頃、あるいは大学や社会人前半。そういった若年期には「物事に熱中する」という感情があった。

ところが、いつの頃からかそういった気持ちが失われる。僕の場合は３２歳くらいから退潮が始まった気がする。

仕事や生活に必要な作業を効率的に行うばかりに特化し、そこに楽しさが無い。

そんな人生を送りたくないという気持ちはあるんだけど、治せない。

どうしたら治せるのかな、と悪戦苦闘する数年間だったけど、最近ようやく調子が戻ってきた。コツとしては、とりあえず始めていくのよ。

「何もかもが億劫だから」という理由で何もしないと道が開けない。何とかしてスタートを切らなきゃいけない。

そんな時に、最近よくあるリメイクとか移植は手頃なのよ。

２０～３０年前にクリアした記憶があるから、概ねどんなゲームか分かってるし、攻略情報も揃っているし、値段も安い。

最近はセールで80%ＯＦＦとかになったゲームをちびちび買ってる。

「先に買っちゃう」というの一つの手だね。昔は「買ってプレイしないなら無駄遣いだな」と思ってたけど、買うこと自体がプレイするモチベーションに繋がって、結果としてプレイする力が生まれる。

まあ、それでも僕の場合は新品を買うのではなく、ずっと昔に発売されたゲームのセールを集めてるだけだから、まだ金の払い渋りは大きいが……。

でも、そんな時にFF１～６が安売りしているのを見て、「えいっ」と買って、お陰でプレイする気持ちも持てた。

しかも、最近の移植は昔よりもプレイし易くなっているのが良いね。

昔は達成できなかったレアドロップ品のゲットも、移植では自由なタイミングでセーブできるようになっているから、リトライが１００倍効率的。

お陰で若い頃に残した未練を消化できた。

ＦＦってのは「１～６」と「７～」で大きく分類されると思うけど、僕は世代的に古い世代の人間だ。ピクセルリマスターで昔を思い出せて良かった。

もし今後にモチベーションがもっと向上すれば、新しい世代のＦＦをプレイするのも悪くないかもしれないな。

ＦＦ９が狙い目かもしれない。

出来るだけ人生を楽しんでいきたいものじゃ。(´・ω・`)

縄跳び２８０回

 本日もフィットネス。(´・ω・`)

腹筋コロコロ３０回、ケトルベルスクワット２０回。

更に、本来は４０分のウォーキングに出撃するべき日なんだけど、外の直射日光がキツ過ぎるので日陰で縄跳びである。

縄跳びは始めたばかりだが、肉体の改善が見られる。

初回は５０回でゲロ吐きそうになって帰宅したけど、４回目くらいのチャレンジである今日では２８０回まで行けた。

１００回を１セットとして休憩を挟むスタイル。

２セット目である２００回までは余裕で飛べたけど、３セット目ではヘバってきてしまって、２８０回くらいで体を成さなくなった。一応、言い訳程度に３００回まで飛んで帰宅。

時間を長く取ればもっと飛べるだろうけど、無理しては長続きしなくなるからな。本来のペース、本来のフォームを維持できる回数が２８０回だ。

この２８０回が、体を慣らした後の僕の本来の基礎体力なのだと思う。ダイエットすることでこれがいくつくらいになるのか。直感的には５００回が目標である。

それにしても、体を慣らしていないと５０回だったからね。(; ･`д･´)

日頃から体を動かしておかないと、いざパワーを発揮しようと思った時に本来の力の５分の１しか発揮出来ないってことなのよ。

だから、本来は腕力があって、本来は腕立て伏せ１００回できるような人でも、いざ急に動かそうとしたら２０回で肉離れを起こす、みたいな。

やっぱり日頃から体を動かすのは大事だね。それも色々な動き。腕立て伏せだけ、スクワットだけ、とかじゃなくて。今日は縄跳び、明日はウォーキング、次は懸垂、みたいに多様性を持たないといけないようだ。

さて、運動とダイエットは、この調子で何とかなると思うけど、残る懸念点は柔軟性だな。

身体がかなり固い。柔軟性も得ないと肩凝りとかが永久にならない気がする。

なので柔軟体操も多少はやってるっちゃやってるんだけど、しっくり来てないのよね。時間を費やしているだけで全然効いてないんじゃないかって感じがしている。

Youtubeで柔軟の勉強もしなきゃいけなさそうだ。

しかし、ダイエット、筋トレ、有酸素運動、柔軟、とこんなこと毎日やってたら時間が足りないんだけど。

僕の片手間レベルの簡単な内容で１時間を要しているもん。真面目にやったら２～３時間は必要になる。

仕事しながらこれらを全部並行進行って無理くない？(´・ω・`)

しんどい案件

 ここ２ヶ月くらいずっと土日も労働している。(´・ω・`)

「土日も労働」と言うと一週間を通して一日も休みが無いように聞こえるかもしれないが、実態としての労働時間は８時間×５の週４０時間とそう変わらない。

土日に労働しなきゃいけなくなるのはスケジュールのパズルの問題で、

• 社長の時間が、金曜日の夕方とか、日曜日の昼とかしか取れない
• 金曜日の夕方に指示を受けた僕は、土曜日に作業し、日曜日の昼に間に合わせる
• とは言え、社長が不在の間はサボってゲームしている

という感じにリモートワークの利点を活用と言うか。

会社として、月～金の定時労働という安定した業務を提供することが出来ない。急に土曜日に仕事になるかもしれないし、急いで日曜日に完遂しなきゃいけなくなるかもしれない。

この不安定さの吸収弁を担うのが、社長本人と僕の二人。(´・ω・`)

なので水曜日の午後に仕事をサボってピクセルリマスターＦＦ３をプレイしつつ、土曜日の午後は仕事している。いつ仕事していつサボっているのかは暗黙の了解というのが僕の会社におけるポジションである。

しかし、頑張ってきた結果として、ちょっとのこの案件は雲行きが怪しくなってきたな。(；´・ω・`)

そもそもこんなに忙しく不安定になるのは、プロジェクトの立ち上げフェーズであるからであり、新技術の習得期間であり、案件を継続受注できるかどうかの分かれ目の期間だからである。

そして、僕は「案件を受注すること」を目標として、つまり「売上を得る」ことを意図して今まで頑張ってきているのだが。

ちょっとキツい気がしてきた。(；´・ω・`)

いや、何かね、僕達がいくら頑張っても、客の方が追い付いて来ない感があるのよ。

(｀・ω・´)「御社の為に技術調査を行い、達成するプランを考えてきました。如何でしょう？」
(；'ω')「あっ。ちょっと待って下さい。その話を聞く人を各部署から調整しますので……」

って感じな気配が漂ってて、いくら提案書を用意しても読む人がいないんじゃない？

って気配が漂ってる。(; ･`д･´)

「何でそんな状態でコンサルの依頼が来てるんだ？」っていう時点でそもそも論的に何かおかしいんだけど。

まあ、そういう変な部分も吸収する所にビジネスマンの腕前があるわけだが。

それを踏まえても、ちょっとこれはアカンかも。

「客のケツを叩くのもコンサルの仕事だ」とも言うけど、それを望んでいる人がどこにいるんだろう？？？

率直に言えば、最初から言い訳を作る為のプロジェクトだったのではないか。

• 偉い人から「何かやれ」みたいなことを言われた
• 仕方なく動き出したけど、何も出来ないから僕達に依頼が来た
• 頑張って技術調査し、提案も準備した
• しかし、依頼者はやる気が無い

僕達は偉い人から直接依頼を受けているわけではなく、その下から依頼を受けているから、依頼主は下の側である。

その下の側は、八方塞がりで困ってしまったから僕達にコンサルティングの依頼をした。

でもその真意は「達成」に向かっているのではなく、「色々検討しましたが実行するには筋が悪いので実施しない方が良いという結論に達しました」と言う為の材料を作る為のコンサルティング案件。

これが真相だったのではないか、という疑念が僕の中で生じている。(；´・ω・`)

しかも、それもハッキリと意図して陰謀的に動いているわけではなく。

• やる気は無い。だから調整とかもしてない
• でも何か良い方向性に傾くなら気が変わるかも

みたいな。

白でも黒でもない。立場に立つべき人が遠距離にいるだけ。

こうなってくると、そもそも受注するべきなのだろうか？

「発注したい！！　さてどこにしようかな？」という話を受注する為に僕は頑張っているつもりだったが。

「そもそも発注したくないから、言い訳に使える手頃な材料は無いだろうか？」って案件なら、向き合う姿勢は変わって来るわな。(´・ω・`)

まあ、こんな案件でも金は貰えるからちゃんとやってるけど。それではスポット案件でしかない。

今後の構想、この案件を受注して来年の収入に繋げようというイメージは間違っていたのかもしれん。(；´・ω・`)

ダイエット中

ダイエット中。結果的に一ヵ月で１～２ｋｇくらいのペースかなぁ。(´・ω・`)

健康診断を受けてのダイエット。

４年前に80kg⇒72kgにダイエットしたので、今回は75kg⇒72kgがダイエットの第一目標である。

ダイエット自体はやれると思う。

極端に走らず、長期的に続けられる程度のハードルで、食事制限しつつ、運動しつつ筋トレしつつ。数値も計測して分析すれば痩せる。

問題は、どこまでダイエットするべきか、なんだよな。(´・ω・`)

第一目標は72kgなんだけど、それでも身長171cm、体重72kgは健康診断的にはギリギリで、本来は68kgくらいまで痩せるべき、なんてことを言われる。

でも僕の体質的には72kgが適正と感じるんだよな。

だって、72kgは僕が大学生の頃、空手部で運動していた当時と同じ体重だもん。それ以下に痩せるってことは、20代で部活やっていた頃よりも強度の食事制限と運動を継続しろってことでしょ？

それは非現実的やって。(´・ω・`)

無理とは言わない。やりゃ出来る。でも、何かが犠牲になる。

具体的に言うと、家族と同じものを食べていると72kgに着地するのよ。例えば、土曜日のお昼に子供に焼きそばを作ってあげたとしよう。

僕も同じものを食べると72kgになる。68kgとかを達成するには、僕だけ家族と同じものを食べるのを拒否してオートミールとかを食べることになる。

それは何かおかしいんじゃないかね？(´・ω・`)

そんなこともあり、僕は健康診断の数字の全体を鵜呑みにするのは懐疑的である。

まあ、とりあえずは72kgまではしっかり痩せて、そこから先は食事は普通にしつつも運動量は多めというバランスでどうなるか様子を見るとしようかな。

予測だと、72kgに到達するのは１０月。

とりあえずそこを目途に頑張ってみよう。(´・ω・`)

禁句領域

 う～ん。夏季休暇返上で仕事してるんだけど、何か気がかりだな。(´・ω・`)

いや、僕は今、ノーコード（ローコード）ツールの導入支援のコンサルティング案件に入っているのよ。

この時点で既にミソなんだけど、僕はコンサルタントと言えばコンサルタントなのかもしれないが、技術担当である。つまり、ひたすら技術的な調査と助言に終始するのみで、客先の組織図や人間関係を汲み取る立場ではない、ということ。

その上で僕の技官としての見識を述べれば、どう見ても組織の縦割りが原因でソースのコピペ増殖が起きようとしている。

具体的に言うと、「注文画面」を作ろうとしている。

この「注文画面」は、既存の注文画面があるんだけど、既存の共通注文画面では我がチームの要件を満たせないから、新しい注文画面を作ろうとしている。

ここで問題なのが、共通注文画面の担当者に助言を聞いていない、ということ。

僕の知見で考えるに、この案件は共通注文画面に機能追加することで対応可能するべきものだ。

ところが、我がチームは共通注文画面とは別に新しいオリジナルの注文画面を作ろうとしている。機能の共通化、一元化という観点が無い。共通注文画面があるにも関わらず、共通注文画面のコピペ改変で自分達だけの新しい画面を作ろうとしている。

僕が悩んでいるのは、これについて口出しするべきかどうか。

いや、結論としては、「口出ししない」なんだが。

この組織の縦割り感、気付いているのが僕だけってことは無いだろう。恐らく、みんな知ってて黙っている。

たぶん、

• 共通注文画面の担当者に機能追加を依頼したいけど、忙しくて出来ない
• あるいは、言い辛い

そんなような事情があるんだろう。

だから、意図的に黙ってコピペ増殖に倒そうとしている。で、後々に何か問題があったら「知らなかった」で済まそうとしているのか？

何にせよ、僕がここで技術者の立場から懸念を表明してしまうと、「決定責任が誰にあるのか？」という話になる。

だが、そういうのはクライアントが一番嫌がる地雷である。

僕が悩んでいるのは、意図的に地雷を踏みに行くべきかどうか、なのだが。

僕の結論としては、踏まない。(；´^ω^`)

やっぱり組織的な都合から来る地雷は、技官の僕が踏むべきじゃないな。

道化を演じて、かつ気付ける人なら気付けるような言い回しで逃れるとしよう。

「共通注文画面とは別に新しい注文画面を作ります。その仕様ですが……」

みたいな言い回しをしておけば、後になって「共通注文画面があるなんて知らなかった！！」なんでホザく余地は無いでしょ？　また本当に共通注文画面の改修に倒したいなら、この言い回しで気付いて欲しい。

こんな感じに、「明示的に確認はしないけど、遠まわしに承認を得ているも同然の言い回し」というやり方もある。

ハッキリと承諾を得ているわけでもないし、「自分は技術者なので政治的な都合は分かりませんでした」みたいな無知と道化の範囲に収めなきゃいけないし。

大変なのよん。(´・ω・`)

夏季休暇無し

 今年は仕事が忙しくて夏季休暇が取れない。(´・ω・`)

小さな会社だから、ここで失注してしまうと売上が消滅して給料40%ダウンの危機になってしまう。

なのでお盆も祝日も僕と社長が出勤して提案書作成中。

まあ、ジュニアの都合で午前休とかは取得するんだけど、基本休み無しである。

これはしんどいな。(´・ω・`)