３０億円の赤字

大塚家具はどうしようも無いな。さっさと店をたため。(´・ω・`)

大塚家具、１月から９月の決算で純損益３０億円の赤字に

ところで、僕も来年あたりに法人化を画策している過程で知ったんだけど、会社が赤字でも社長の懐は痛まないんだよね。

「定期同額給与」と言うんだけど、例えばさ、今年は会社が赤字だったとしよう。その場合、ボーナスは出ないか、大幅に縮小される。
ボーナスが出ないということは、本来は年収５００万円くらいを想定されている社員の収入は、実際には年収４２０万～４５０万くらいになっちまう。

会社が儲かっていないのだからボーナスが出ないのは仕方が無い。
しかし、会社が儲かっていなくても役員報酬は変動しない。

「定期同額給与」と言って、役員報酬は年間通して一定なのよ。
「今年は儲かったから役員報酬を増やそう」「今年は儲からなかったから少なめ」って調整は出来ないの。

だから、年の初めに「今年は絶対に黒字だ！！」と宣言して黒字前提の役員報酬を定めれば、結果として赤字であっても、役員報酬は定めたとおり。
即ち、会社が赤字でも社長や役員の給料は減らない。

逆に、役員ではない従業員の給料は変動可能、特に賞与は簡単に調整できるから、「会社が儲かっていないのだからボーナスが出ないのは仕方が無い」と称して赤字の圧縮調整が出来る。

だから、大塚家具みたいな会社は、会社が赤字の場合のダメージは一方的に従業員の賞与だけで負っており、社長個人や役員個人の懐は痛んでいないんだよね。

だから平気で赤字を連発出来る。
最後には会社が消滅しても、今までの貯金で生きていけるしね。

赤字でボーナスも出ないような会社の社員は目覚まさなきゃイカンぞ。(´・ω・`)

内装エンジニア

現場の送別会飲み会に参加してきた。

何でも、その人は今まではエンジニアだったけど、これから実家に帰って実家の内装業を手伝うのだそうだ。

社員も５～６人くらいいる、そこそこの会社らしい。

もちろん今までエンジニアなのに、これから内装職人になるのはキツい。

その人がやるのは、親の後を継いで社長になるという話ではなく、例えば会社のパソコンにウイルスバスターを入れて、会社ドメインを取得して、勤怠管理をシステム化して、みたいな総務業だ。

面白そうだのう。(´・ω・`)

精力労働

やれやれ。今日はよく働いたわい。(´・ω・`)

最近は現場が余りに暇で退屈で死にそうだったが、今日から潮目が変わったので出力ＵＰした。
よく頑張ったわい。

やはり人間たる者、尊い労働の中で生きたいものじゃ。(´・ω・`)

サイドカー欲しい

昨日のパレード、やっぱりサイドカー恰好良いと思ったよね。(´^ω^`)

パレード「祝賀御列の儀」サイドカーも特注「途方もない価格」天皇陛下の即位を披露するパレード「祝賀御列（おんれつ）の儀」が１０日午後、皇居から赤坂御所までの約４・６キロで行われた。穏やかな晩秋の日差しの下、天皇、皇后両陛下は特注のオープンカーに乗り、にこやかに手を振り続けた。沿道には約１１万９０００人（内閣府発表）が詰め掛け祝福。約３０分にわたって歓声が響き、新時代の「象徴」へ期待の声が上がった。

スーパー戦隊で見た時から憧れてたんだよな。(´^ω^`)

仕事の依頼だった

何や！？
単なる挨拶かと思ってたら、話が仕事の依頼に変わったぞ。(；´・ω・`)

何でも例の崩壊プロジェクトとは別件でもトラブっているらしくて、僕がコンサルタントとして入って何とかしてくんない？　みたいな。

もちろん断るんだけど、専務も社長もコンサルが好きだなぁ。(´・ω・`)

何だろう？　ちょっとした知恵でリカバリーできるとでも思ってるのかな？

甘ったれとるな。(´・ω・`)

専務から連絡

おっと、このホットな時期に前職の専務からメールが来たぞ。

中身は･･･、単なる挨拶か。

まあ、こうして偶に連絡を頂けるのはありがたいことじゃ。

本来だったら僕も昔の知り合いにちょくちょく連絡するくらいやって然るべきなんだけど、どうも精神的にハードルがあってのう。

向こうから連絡して貰えるのはありがたい。

年賀状送らねばならんのう。(´・ω・`)

人生にはこういうのも大事や。(´・ω・`)

コンサルショッピング

しかし、話を聞く限り、社長の病状は悪化してるな。
認知障害を起こしているんだよね。(´・ω・`)

世の中にはさ、ドクターショッピングって言葉があるのよ。
目の前にいる医者に満足出来なくて次々と医者を乗り換え続ける患者のこと。

例えばドクターショッピング患者は以下のような傾向が診られる。

1. 患者が十分な医療を受け、最良の成果を得たにもかかわらず、より良い成果を求め、次々と医療機関を変える。
2. 患者に疾患の性質を理解する能力がなく、インフォームド・コンセントや検査・治療が十分に行われないまま、医療機関を変える。
3. 患者が薬物依存状態にあり、限度上限の薬物を入手すると、違う医療機関を受診する。
4. 診察・検査では、診断を下すことが難しい疾患のため、さまざまな診療科を受診する。
5. 診断結果が芳しくなく、患者自身にとって都合の良い診断を下す医師が現れるまで新たな医療機関を受診する。

これを社長とコンサルに置き換えてみよう。

1. 社長が十分な業務支援を受け、最良の成果を得たにもかかわらず、より良い成果を求め、次々とコンサルを変える。
2. 社長に業務の性質を理解する能力がなく、インフォームド・コンセントや検査・治療が十分に行われないまま、コンサルを変える。
3. 社長が薬物依存状態にあり、限度上限の薬物を入手すると、違う医療機関を受診する。
4. 会社分析では、診断を下すことが難しい経営状況のため、さまざまなコンサルを受診する。
5. 提案内容が芳しくなく、社長自身にとって都合の良い提案を下すコンサルが現れるまで新たなコンサルを受診する。

全く同じでしょ。
「会社が病気に違いない！！」と思い込んじゃって、コンサルショッピングしているわけよ。

で、何でこんなことが起きるかと言うと、認知障害を発症しているからだ。