プリゴジンの乱

 あひゃ～、遂にロシアでクーデターや。(；´・ω・`)

• ワグネル、部隊に引き揚げ命令　モスクワ進軍せず「流血回避」

と思ったら１日であっさり解決したね。プリゴジンはベラルーシへ移動するだとか。
一体何だったんだろう？　真相が明らかになることは無いと思うが、僕の予想はこれ。

本件はクーデターではなく、ボイコット、ないしはストライキだった。

• 元々、ワグネル傭兵団はロシア国防相と仲間割れの関係にあった
• 戦況が悪過ぎる、補給が悪過ぎる、信頼関係最悪
• 「もうやっとれん！！」と怒って暴動を起こした
• そこにベラルーシ大統領府のルカシェンコ大統領が仲裁に入った。
• そこでプリゴジンはルカシェンコ大統領に積もり積もった不平不満と愚痴を洗い攫いぶち撒けた。

そして、ルカシェンコ大統領からプリゴジンに出した調停案は……。

• ワグネル傭兵団は手仕舞いしてＯＫ
• 身の安全は保障する
• さっさと兵を引き上げろ

つまり、バックレの許可。

戦争の真っ最中に傭兵が「嫌になったから帰る」なんてありえないのだが、武装蜂起をチラつかせることでこれを通した。

「ロシアに対して武装蜂起することは取り止めるが、代わりにもう一生縁を切る！！」

これがルカシェンコ大統領の調停案だったのではないか。

これにてワグネル戦線離脱！！

どうかな～。僕の予想は当たるかしら。(´・ω・`)

問題点捏造

 この若い衆は上司からの指示を曲解して鵜呑みにしちゃう癖があるのかな。(´・ω・`)

プロジェクトは現在、画面設計の段階で、「ウズが作った画面デザインをチェックし、問題点を検出せよ」という指示をマネージャーから受けているはずなんだよね。

で、問題点の指摘が来るわけだが。

( ﾟДﾟ)「画面をスクロールすると上の表示された情報が見えなくなってしまう」
(´・ω・`)「それが何か？」

それの何が問題やねん。

( ﾟДﾟ)「画面の下の方にスクロールした時、上の方の表示を見たい時はどうすれば良いのでしょうか？」
(´・ω・`)「スクロールして上に戻ればエエんちゃうの？」

それの何が問題やねん。

( ﾟДﾟ)「スクロールせずに上の方と下の方を同時に見えた方が便利ではないでしょうか？」
(´・ω・`)「行数が少なければスクロール無しで収まる」

それの何が問題やねん。

( ﾟДﾟ)「行数が多い時に同時に見えないのは不便ではないでしょうか？」
(´・ω・`)「そんなこと言ったってディスプレイのサイズに限界があるっしょ。そもそも同時に見る必要なんかないと思うが」

それの何が問題やねん。

( ﾟДﾟ)「でも万が一、どうしても上の方と下の方を同時に見たいとなった場合はどうすれば良いのでしょうか？」
(´・ω・`)「タブを２つ開いて並べればエエんちゃう？」

それの何が問題やねん。

• 検索結果一覧画面の検索結果が２０行を超えるくらいでスクロールが発生する
• 画面サイズに収まらない部分は下の方にスクロールして続きを表示する

それの何が問題やねん。(´・ω・`)

「画面デザインに不便な部分や問題点があれば指摘せよ」という指示を受けているのであろうが、出て来る話の半分くらいがこんな話で……。(；´・ω・`)

何が不便なのかも分からんし、何が問題なのかも分からん。

もちろん、スクロールでは都合が悪い業務上の特別な事情があると言うなら話は違うんだけどね。例えば「修正前」と「修正後」の比較を行う画面だったら、比較対象が同時に視界に入っている状態じゃないと差分を視認するのが難しいよね？

でも僕の見る限り、この画面にそんな話は無い。若い衆からも「実は業務上の都合がありまして」なんて話は出てこない。

なのに、何で若い衆はこれをそんなにも問題視するのか？

つまるところ、「問題点を指摘せよ」という指示を曲解して鵜呑みにした結果、「問題ではないものを問題視してでも問題点を指摘しなければならない」という方向に行っちゃっているのではないか。

真面目なタイプの若い衆だが、知らず知らずに認知を曲げてしまう傾向があるのかもしれんな。(；´・ω・`)

その辺を気を付けて指導してみるか。(；´・ω・`)

新人教育中

 新卒ではないけど「未経験若手転職」という事実上の新人を育成中。(´・ω・`)

しかしまあ、新人にも色々いるもんだな。今まで数多くの若手を育成してきたけど、実に一人一人の個性というものがある。

この新人もまた過去に類似例を見ない新しいタイプ。

コイツの特徴は、丁寧だが遅いということだな。

( ﾟДﾟ)「本日のスケジュールについてご説明します。まず昨日の課題の件の振り返りを行います。昨日の課題とは、一つは〇〇、一つは〇〇、一つは〇〇。これらについて振り返りを行います。振り返りについては、まずどのような考え方でそのような発想に至ったかを思い返し……」

遅ぇ～～～～ッッッ！！！！　この遅さは致命的。遅いことは罪だ。

たぶん、「若手がまず身に着けるべき能力は報連相だ」という言葉をストレートに受け取り過ぎているんだろうな。

そもそも「報連相」とは、ただ「報告、連絡、相談を行え」という意味ではない。

「報告、連絡、相談という言葉をキーワードに、上長に対してどのようなコミュニケーションを行うのが最も過不足無く適切かを考察した上で行動せよ」という大まかな心構えだ。

この若い衆は、指示通りに動こうとしているが、気付きや考察が欠如していて、結果として指示通りに動いていない。
真面目ではあるが要領悪いタイプだな。

軍隊のように徹底して詳細に指示を出せば優秀な歩兵になるだろうが、弊社は「自分自身で気付く、考える」を重視する路線だから、ここに一つのハードルがありそうだ。

まあ、ウズ先輩は手広く面倒見るタイプだから、頑張ったらなアカンな。(´・ω・`)

潜水艦沈没

 あひゃ～。何ということをやらかしてしもうた。(；´・ω・`)

• 潜水艇「タイタン」の一部を発見「全員亡くなったとみられる」

大富豪数人とツアー会社ＣＥＯが深海旅行に出かけて、そのままブクブクブクブク。おいおい……。(；´・ω・`)

いつ死んでも構わんような鉄砲玉ならさておき、金持ちなんだから安全には気配らなアカンよ。
暇と金を持て余していたのだろうが、まだまだ他の遊びで楽しく暮らせたば良かったのに。

しかし、このＣＥＯ、よくぞやらかしたな。

知床遊覧船沈没事故みたいに、安全管理がずさんなのは、普通は「自分が乗るわけではないから」なのよ。
自分の身が危険に晒されるわけではないから、安全管理を度外視して金儲けに走る。これがよくある構図。

このＣＥＯは違うでな。自ら乗り込んで自ら死んどる。(；´・ω・`)

つまり、安全管理を軽視していたのではなく、本気でこれで良いと確信していたのだと思われる。

だから決意と情熱を持ってプロジェクトを推進し、大富豪に自信満々に営業を仕掛け、反対意見を断固として押し切り、ツアー客を載せてあの世に旅立った。

無能な働き者とは、正にこのことおね。

出発前に銃殺にしておきべきだったおね。(´・ω・`)

リモート教育

新卒ではないが、未経験入社の若手の育成を最近やっておる。(´・ω・`)

僕はリモートワークだからリモートでの育成となるわけだが、育成も案外対面よりも良いかもしれんな。

と言うのもだね、未熟者なだけあって反応が遅いんだ。

(´・ω・`)「このパワポについて記述されている要件について見解を述べてみよ」
(; ﾟДﾟ)「えっと……」
(´・ω・`)「…………」
(; ﾟДﾟ)「…………」
(´・ω・`)「…………」
(; ﾟДﾟ)「…………」
(´・ω・`)「…………」
(; ﾟДﾟ)「…………」
(´・ω・`)「…………」
(; ﾟДﾟ)「…………」

これは無理やで。(´・ω・`)

会話相手が目の前にいたら、返事は即答出来ないと会話が成り立たないからね。
一方、リモートワークだと。

(´・ω・`)「このパワポについて記述されている要件について見解を述べてみよ」
( ﾟДﾟ)「考えます」

そのうちチャットで返事が来るのを待つのみ。

未経験入社の若手なんて元々戦力として見込んでないからよ～、１時間でも２時間でもじっくり考えてくれれば良い。

と言うよりも、「自分で考える時間」こそが育成なのよ。
「ヒント下さい」と聞かれればヒントも出すし。

• 対面での指導は指導者のペースになりがち
• リモートワーク指導は育成対象のペースで進む

通信教育みたいなもんだわな。

短い時間でノウハウを叩き込んで戦力化する必要があるならば対面だろうけど、思考力を成熟させるような路線だったらリモートの方が良い。

それが出来るＩＴ業界で良かったわい。(´・ω・`)

技術士模擬試験：波及効果

 今年も凝りもせずにチャレンジ。技術士３回目の挑戦。去年はせっかく論文試験は合格したのに、口頭試験で不合格になってしまったでのう。辛い人生や。(´・ω・`)

と言っても、そんなに毎年毎年勉強することなんか無いんだよ。一年で世の中がガラッと変わるわけではあるまい。

最初の年にセミナーを受講して考え方や理屈を教えて貰い、２年目ではＡＡＡで合格した。基本的な部分はもう身に付いている。

が、１年に１度の試験だと覚えたことも忘れてしまっているから、模擬試験は受けて勘を取り戻すようにしている。

が、今年の模擬試験は毛並みが違ったな。(；´・ω・`)

（３）すべての解決策を実行した上で生じる波及効果と、新たな懸案事項への対応策を示せ。

え？　こんな問題過去にあったかしら？　困るんよ。基本的には過去問と同じ考え方を流用して論文を書くんだから。

（３）（２）で提示した解決策に共通して新たに生じうるリスクとそれへの対策について述べよ。

こっちなら書けるんだけど。

• 解決策を実行して生じる波及効果と、新たな懸念事項への対応
• 解決策を実行して生じるリスクと、その対策

同じやろ。何を言うとるんや。(´・ω・`)

まあ、何となくニュアンスが違うのは感じるけど、模擬試験のその場で急に考えて対応というのは厳しいものがある。

後で調べたんだけど、この「波及効果」ってのは最近出現したタイプの問題で、僕のようなＩＴ部門だと、要するにこうだ。

まず、僕が長年トレーニングしている「解決策を実行して生じるリスクと、その対策」だったら、以下のように書けばＯＫ。

解決策を実行して生じるリスクと、その対策

解決策として記述した分散処理は、規模に拡大に伴ってコストが増大することがリスクである。その対策を以下に記述する。

では、「解決策を実行して生じる波及効果と、新たな懸念事項への対応」と聞かれたらどうすりゃいいのか？

考えた結果、恐らくはこれで行ける。

解決策を実行して生じる波及効果と、新たな懸念事項への対応

解決策として記述した分散処理は（本来の意図であるスループット向上以外の）波及効果として、稼働率が高まる面も期待出来る。分散処理はサーバの多重化であり、障害発生時に縮退運転出来るからである。
しかし、サーバ多重化に伴いコストも増大することは懸念事項だ。そこでコスト削減策を以下に記述する。

どや！！
要領は同じでしょ？　どっちであっても「コスト増大が問題だ」に落とす。論調の大筋は同じなのよ。
ただ、問題文に沿うように少しばかり微調整できるかどうか、だ。

となってくると、これはもう語彙力、文章力、読解力の問題よね。(´・ω・`)

この辺が「勘」に相当する部分で、題意をキチンと読み取らないとマズいのよね。

この辺が、今回模擬試験を受けたことでまた戻って来た感じかな。

後は試験日までに過去の思い出しを頑張って集中力を高めて行きたい。(´・ω・`)

猛暑

 暑い～。(；´д｀)

とうとうこの季節が来てしまったか。いつものウォーキングに行ってきたんだけど、暑さで気持ち悪くなってしまってダウン。

やはり夏は運動に向かない季節だ。

去年も同じことを思ったけど、スポーツジムに通っている人はエアコン完備の室内で運動出来るし、プールも備わっているし、天候の影響を受けない。

僕はジム代をケチッているから気温や風雨の影響が直撃する。(；´д｀)

そろそろ室内運動モードかしら？

しかし自宅で運動もそれはそれでエアコン代が発生するから、エアコン代を節約する工夫もしつつ、ということになる。

しんどい季節だなぁ。(；´д｀)