またしても失敗の法則

楽天に独禁法違反の疑いで公正取引委員会の立ち入り検査が入ったわけだが……。

楽天、事前相談で「違反の恐れ」　公取委が回答、無料方針は変えず
運営する通販サイト「楽天市場」での一律送料無料の導入を巡り、独禁法違反（優越的地位の乱用）の疑いで公正取引委員会の立ち入り検査を受けた楽天が、昨年9月、制度の導入について公取委に事前に相談し、同法に「違反する恐れがある」との回答を受けていたことが11日、関係者への取材で分かった。

えっ？
事前に自ら問い合わせして警告の返事を受けてたのに、それを無視して強引に行っちゃったってこと？

何だか前職みたいだなぁ。(´・ω・`)

最古参退職

えっ！？　前職のあの人、退職なの！？(；´・ω・`)
新卒から前職に勤めた最古参。
衝撃……。良い人だったんだが……。(；´・ω・`)

正当性の崩壊

こうなってくると、いよいよ物事の「筋」というものが成り立たなくなってくる。

あの人は、新卒で前職に入社して、凡そ２０年くらいか……。最古参の一人である。
しかし、最近は会社そのものが傾いているのと、担当していたプロジェクト自体が厳しい情勢にあったとは聞いていたが、退職になるとは思ってなかった。(；´・ω・`)

問題社員だった僕にも親切にしてくれて、僕から見れば義理があると感じているんだけどね。
連絡不能になる前に飲み会とか出来ないかしら。。。

僕はこう見えて「過去の義理」ってものは重視するんや。(´・ω・`)

それにしても、どうして退職になっちゃったんだろう？？？
会社自体の経営悪化を背景にリストラなのか、プロジェクトの不調に責任を感じての自己退職なのか。
あるいは、その中間。
明示的にクビを宣告されたわけではないんだけど、情勢のマズさから居た堪れなくなったみたいな、空気的なものから発生した退職なのか……。

でも、どっちにしても同じことだと思うんだよね。

あの人は、会社に対する忠誠心という面では随一だった。どんな酷い役回りでも背負っていた最古参社員だった。そこは疑いようが無い。
そんな人ですら、経緯は知らんが退職に追い込まれた。

ってことは、残存社員は会社に対する「筋」が全く無い人間だけ。
「会社が嫌いで嫌いで溜まらず、日常的に会社に対して不平不満を口にしつつ、かつ会社に経済的な貢献もしておらず、縁の下での力添えもしておらず、でも在籍は続けて陳腐な給料を無意味に貰い続けるだけの辞める辞める詐欺社員の集合体」ということになってしまう。
物事の正当性というものが余りに蔑ろにされ過ぎのような……。(；´・ω・`)

また、「正社員」という肩書も意味が分からなくなる。

僕みたいなフリーランスと正社員サラリーマンの違いは、リスクの違い。フリーランスは何かあった時に真っ先に切られてしまうが、正社員サラリーマンは保護があるって話だと思うんだけど、最古参社員が退職となったことで、いつ誰が退職となっても不思議ではない状態になったということでしょ？

愛社精神など欠片も無いどころか吐き気がするほど会社を嫌っており、しかもいつ職を失うか分からない不安定な立場にあり、給料も著しく低下しており、でも「正社員」という立場には在り続ける。

こうなってくると、全く理解不能と言うか、ただ行動しないだけの愚鈍者と言わざるを得なくなってしまう。


だが、多少出遅れても、今から立つことは出来るからね。


行動しようにも現実には都合とかタイミングってものがあるから、今すぐパッと動くことは出来ないって事情の人もいるでしょうよ。
僕はその程度はしゃーないと思っていて、向こう１～２年を目途に「筋」を正す意識があるならば、多少出遅れるくらいはＯＫじゃろ。

僕が心配なのは、心底精神が腐敗して、腐敗した精神のまま不平不満を限界まで溜め込んだままグダグダに人間のクズになり果てるとか、そういう最低のオチを辿る残存社員が発生するのではないか、ということ。

理想的な生き方は無理であるにせよ、最低限の着地ってものはあるでしょうよ。

理想論は言わん。
前職社員はせめて最低限の着地だけは頑張って欲しいわ。(´・ω・`)

鶏ガラ出汁・５回目の挑戦

論より行動。

チャレンジの日常化。

ＩＴ業界の呂布、ウズマスター様の最大の能力は、迅速な行動力と不屈の精神と言える。
閉塞感に満ち溢れる凡人共に手本を示してやろう。(｀・ω・´)

さて、今回はまたしても鶏ガラ出汁に挑戦する。

プチ改築ブーム

環境整備徹底は引き続き続いており、今日は洗面所にメタルラックを追加した。

住環境というのは、一度整えれば長期的に快適に暮らせるからな。

「面倒だし、こんなもんでいいや」となっている所を、敢えて本気出して改善することで、この先何年もスッキリと暮らすことが出来る。

環境整備は人生の基本や。(｀・ω・´)

収納創造

台所の収納をもうちょっと増やしたくて何とかならんかと頭を捻ったところ、妙案を思いついた。

突っ張り棒二本差し

突っ張り棒を２本差せれば、物を置けるわけよ。

オーブンレンジの上に空いている空間に設置して、オーブンレンジの鉄板と鍋の蓋を収納。
これで中途半端に場所を取っていた厄介な物を片付けることが出来た。

空間に突っ張り棒を置く。
つまり、無を見て有を見出す、と、これが難しいのよ。

僕も何時間も何か手は無いかと考えて、考えて、考えて、考えて、ようやくオーブンレンジの上の空間は利用価値のある空間であることに気付いた。

これが「創造」というものだ。

凡人がそこを見てもただ何も無いだけだが、識者が注意深く観察して工夫することで価値を生み出すことが出来るのである。

やれやれ。

とりあえず今は家を整理することしか出来ていないが、行く行くは仕事でもこのように何も無い所に価値を生み出すようなビジネスをやりたいものじゃ。(´・ω・`)

健康診断

現場を休んで健康診断行ってきたぜ。
特にコレと言って異常も無く。

終わったらハニーとしゃぶしゃぶ行ってきた。
昼から飲むビールは上手い。

最近はランニングしたり、フィットネスしたり、と健康にはかなり気を使っているからな。

末永く健康に暮らしたいものじゃ。(´・ω・`)

失敗の本質

長距離通勤を再開した僕は、少しでも通勤の苦痛を和らげようとKindleで電子書籍を読んでおる。
読むべき本のストックは在宅中にピックアップ済みだ。

本日読み終えたのは、「失敗の本質」……、



と言いたいところだが、余りにも難しくて挫折し、もうちょっと分かり易く解説してくれる、「「超」入門 失敗の本質」を読み終えた。



聞いたことはあるでしょ？

結構有名な本で、第二次世界大戦中の日本軍を題材に、組織が機能不全に陥るパターンを説いた本だな。

人生を生き残る為に、色々な書籍を読んで見識を広めていこうと努めておる。

さて、読み終わった感想だが、前職そのものだな。