新現場で2日目。
マスタスケジュールを見せて貰ったのだが、もの凄く少ないな。(;´・ω・`)
・予想修正規模:400step
・要件定義:21日。
・設計:12日。
・製造:18日。
・テスト:17日。
・9月末日リリース。
こんなん本気出せば1ヶ月で終わるわ。(´・ω・`)
これを4ヶ月でやるってどんだけチンタラしてるんだ・・・・・・。
しかし、事情を聞いてみると、これは痛い。
僕が赴任する当初はこの2倍以上の作業量があったんだな。
しかし客先の気まぐれで要件が縮小されてしまい、結果これだけの作業量になった。
公務員に限りなく近い会社だからなのか組織の縦割りが酷いらしくて、要件が全然決まらないとのこと。
今回は規模が減る=予算縮小の方向で倒れたわけだ。
にも関わらず元の規模を想定して僕と契約してしまったので、結果作業が少なすぎるというオチ。
これは楽ちんと言うより暇過ぎる感じ。
困ったな。(´・ω・`)
- 2015年6月1日月曜日
ウズマスターの日々
http://bloggerspice.appspot.com/postimage/https://blog.uzumax.org/2018/06/blog-post_38.html
作業極小
ウズマスターの日々
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ニュー現場
6月1日より本社を離れ、新しい現場に常駐することになった。
やれやれ。これでブログのネタも出来るな。(´・ω・`)
新しい常駐先は『公社』だな。
元々は国の機関だったものが独立して民間扱いになっているという、
限りなく公共機関に近い民間企業だ。
その為かどうかは分からないが、金払いが良さそうなのが特徴。
勤務時間は短い。「09:00~17:00」
本日1日行った限りでも1日中雑談しているだけのおっさんを多数見かけるなど、
かなりのぬるま湯体質だと思う。
こういう働かないおじさんを養う為に若者の給料を下げてるんだ……。
まあ、それはさておき、今回の問題点は僕が長距離通勤ということだな。
片道1時間40分も掛かってしまう。
よって、定時で出勤退社した場合、以下のライフサイクルを送ることになる。
・05:30:起床
・07:00:自宅出発
・08:40:現場到着
・09:00:業務開始
・17:00:退社
・18:40:帰宅
朝は早いが、頑張れば19時前には帰れるわけだ。
考えようによっては悪く無いかも。
ちょっくら頑張ってみっか。(´・ω・`)
やれやれ。これでブログのネタも出来るな。(´・ω・`)
新しい常駐先は『公社』だな。
元々は国の機関だったものが独立して民間扱いになっているという、
限りなく公共機関に近い民間企業だ。
その為かどうかは分からないが、金払いが良さそうなのが特徴。
勤務時間は短い。「09:00~17:00」
本日1日行った限りでも1日中雑談しているだけのおっさんを多数見かけるなど、
かなりのぬるま湯体質だと思う。
こういう働かないおじさんを養う為に若者の給料を下げてるんだ……。
まあ、それはさておき、今回の問題点は僕が長距離通勤ということだな。
片道1時間40分も掛かってしまう。
よって、定時で出勤退社した場合、以下のライフサイクルを送ることになる。
・05:30:起床
・07:00:自宅出発
・08:40:現場到着
・09:00:業務開始
・17:00:退社
・18:40:帰宅
朝は早いが、頑張れば19時前には帰れるわけだ。
考えようによっては悪く無いかも。
ちょっくら頑張ってみっか。(´・ω・`)
- 2015年5月27日水曜日
ウズマスターの日々
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ペーパームーン倒産
僕の出身である岐阜県には、昔はアニメイトが無かった。
代わりに「ペーパームーン」って言う、その劣化版みたいなショボい店があったんだけど、
どうやら潰れたようだ。
http://n-seikei.jp/2015/05/post-29176.html
エヴァンゲリオンがテレビ放送されていた頃は、等身大フィギュアを見に良く行ったものだが、
あれも遠き過去の一影となったか。(´・ω・`)
代わりに「ペーパームーン」って言う、その劣化版みたいなショボい店があったんだけど、
どうやら潰れたようだ。
http://n-seikei.jp/2015/05/post-29176.html
エヴァンゲリオンがテレビ放送されていた頃は、等身大フィギュアを見に良く行ったものだが、
あれも遠き過去の一影となったか。(´・ω・`)
- 2015年5月24日日曜日
ウズマスターの日々
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なまった
ふう。(´・ω・`)
この2ヶ月くらいサッパリ残業していないせいで、何か戦闘力が低下してきたわ。
やっぱSEってある程度過酷な環境に身を置いた方が研ぎ澄まされるな。(´・ω・`)
この2ヶ月くらいサッパリ残業していないせいで、何か戦闘力が低下してきたわ。
やっぱSEってある程度過酷な環境に身を置いた方が研ぎ澄まされるな。(´・ω・`)
- 2015年5月17日日曜日
ウズマスターの日々
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大阪都失敗
散々引っ張っといて、何じゃ、このオチは!!
・賛成:694,844
・反対:705,585
差は僅差で0.8かよ。
ちゃんと30%くらい差が出て決着したのならともかく、こんな天気が晴れか雨かで変わるような接戦で決着か。
半分の人間がウハウハ、半分の人間が嫌々で生きていくわけだ。
もうちょっと意図を明確にしてから選挙した方が良かったな。
政策そのものというより、選挙テクニックで敗れた印象。
維新は若い政党だから選挙ノウハウが足らんかったな。
今更遅いか……。(´・ω・`)
しかし、2008年から取り組んできた大事業の結末がこれって……。
僕は大阪市民じゃないし政策通でも無いから、大阪都構想が良いかどうかはさておきとして、
結果として言えることは2008年から2015年までの時間を全部ドブに捨てたってことだろ。
なんてこったい。
まあ、改革が良いことばかりじゃないから、否決が悪いわけではないわな。
会社勤めをしていると「業務を改善する!!」と宣言してより悪くグダグダにするタワケ管理職を見ることも少なくない。
だから改革すりゃいいってもんじゃなくて、ちゃんと成果が出るようにしなきゃアカン。
やめといた方が良い改革はやらんほうが良い。
しかし、だ。
否決するにしては時間かけ過ぎだろうよ……。
本来何か出来るはずだった2008年から2015年までの7年をドブに捨てたは痛い……。
企業だったら完全に競争から取り残されとる。
これじゃ「最初から橋下なんて登場せんほうが良かったんや」と言ってるのと同じだろ。(´・ω・`)
さらに、この結果になったということは、
「大阪都構想は却下だけど他の改革なら出来るよね」という形にはならんということだ。
「大阪都構想が却下である以上、全ての改革は却下である。」と同義。
ほとぼりが冷めるまで、当分の間は現状維持か続くわけだ。
最低でも一期四年は止まるな。
大阪都構想という吉と出るか凶と出るか分からん博打を避けて、「何もしない」という結論に至ったわけだ。
この結果がどうなるか……。
大阪、大丈夫かしら。(´・ω・`)
・賛成:694,844
・反対:705,585
差は僅差で0.8かよ。
ちゃんと30%くらい差が出て決着したのならともかく、こんな天気が晴れか雨かで変わるような接戦で決着か。
半分の人間がウハウハ、半分の人間が嫌々で生きていくわけだ。
もうちょっと意図を明確にしてから選挙した方が良かったな。
政策そのものというより、選挙テクニックで敗れた印象。
維新は若い政党だから選挙ノウハウが足らんかったな。
今更遅いか……。(´・ω・`)
しかし、2008年から取り組んできた大事業の結末がこれって……。
僕は大阪市民じゃないし政策通でも無いから、大阪都構想が良いかどうかはさておきとして、
結果として言えることは2008年から2015年までの時間を全部ドブに捨てたってことだろ。
なんてこったい。
まあ、改革が良いことばかりじゃないから、否決が悪いわけではないわな。
会社勤めをしていると「業務を改善する!!」と宣言してより悪くグダグダにするタワケ管理職を見ることも少なくない。
だから改革すりゃいいってもんじゃなくて、ちゃんと成果が出るようにしなきゃアカン。
やめといた方が良い改革はやらんほうが良い。
しかし、だ。
否決するにしては時間かけ過ぎだろうよ……。
本来何か出来るはずだった2008年から2015年までの7年をドブに捨てたは痛い……。
企業だったら完全に競争から取り残されとる。
これじゃ「最初から橋下なんて登場せんほうが良かったんや」と言ってるのと同じだろ。(´・ω・`)
さらに、この結果になったということは、
「大阪都構想は却下だけど他の改革なら出来るよね」という形にはならんということだ。
「大阪都構想が却下である以上、全ての改革は却下である。」と同義。
ほとぼりが冷めるまで、当分の間は現状維持か続くわけだ。
最低でも一期四年は止まるな。
大阪都構想という吉と出るか凶と出るか分からん博打を避けて、「何もしない」という結論に至ったわけだ。
この結果がどうなるか……。
大阪、大丈夫かしら。(´・ω・`)
- 2015年5月10日日曜日
ウズマスターの日々
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美女と野獣
ディズニーチャンネルでハニーと「美女と野獣」を視聴した。
僕はディズニーではこれが一番好きだな。(´・ω・`)
僕はディズニーではこれが一番好きだな。(´・ω・`)
ウズマスターの日々
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共有ファイルサーバ整理
会社の共有ファイルサーバにアクセス権を貰って中に入ってみたら、
ゴチャゴチャ……。(;´・ω・`)
誰が持ち主なのかサッパリ分からない。
っていうか、もう辞めた人の残骸だろ、これ。
必要なファイルなのかゴミなのかも分からない。
ちゃんと部署全体を見通して管理する人がいないからこういうことになるんだよな。
というわけで僕が仕切ることにした。
気になって叶わんからな。(´・ω・`)
この手の作業は慣れっこで、まずフォルダ一覧をエクセルで作成し、ネーミングルールや正しいファイル置き場などを決めて、それから全員に一斉送信。
これで是正されるファイルは必要なファイルで、最後まで残るのはゴミだ。
ゴミは一纏めにして在社年数の長い人=事業部長になすりつけて、事業部長の名義で削除して貰う。
1ヶ月後には綺麗になるだろ。
我ながら頑張った。(´・ω・`)
ゴチャゴチャ……。(;´・ω・`)
誰が持ち主なのかサッパリ分からない。
っていうか、もう辞めた人の残骸だろ、これ。
必要なファイルなのかゴミなのかも分からない。
ちゃんと部署全体を見通して管理する人がいないからこういうことになるんだよな。
というわけで僕が仕切ることにした。
気になって叶わんからな。(´・ω・`)
この手の作業は慣れっこで、まずフォルダ一覧をエクセルで作成し、ネーミングルールや正しいファイル置き場などを決めて、それから全員に一斉送信。
これで是正されるファイルは必要なファイルで、最後まで残るのはゴミだ。
ゴミは一纏めにして在社年数の長い人=事業部長になすりつけて、事業部長の名義で削除して貰う。
1ヶ月後には綺麗になるだろ。
我ながら頑張った。(´・ω・`)
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