Ｓ評価

会社の人事評価がＳになってしまった。(((( ;ﾟдﾟ)))ｱﾜﾜﾜﾜ

我が社の人事評価はアルファベットでランク分けされており、概ね以下の感じ。

・Ｓ：そんな社員はいねえよ。
・Ａ：エース級
・Ｂ：主力層：上位
・Ｃ：主力層：下位
・Ｄ：バカタレ


雰囲気で言えば、業務の中心を担っているのが「Ｂ」で、ここが優秀な社員のランクになる。
僕は自己評価ではココが安定地位だと思っている。

で、Ｂ社員の中から、その時に特に活躍した人がＡになる。
Ａになるかどうかは、実力もあるけど、どっちかって言うと運で影響する部分が大きいと思う。

偶々、その時に担った案件が自分と相性が良いかどうか。

僕は過去に1回だけＡになったと記憶しているけど、それ以外はＢだ。
基本はＢ。
Ｂ安定って人は結構多いと思うな。

それが、今回は突然にＳが登場。

Ｓってのは、これ、該当者がいないのが常の謎の評価なんだよ。
Ａ以上の者は公開されるから分かるんだけど、Ｓって今まで見たことが無い。

僕が入社して以降は初めての事例だ。

こんな高評価、逆にｵｿﾛｼｽ。

現場でハニーとメールとかしまくってるのがバレたらヤバいお。
(((( ;ﾟдﾟ)))ｱﾜﾜﾜﾜ

ガチ麻痺

朝、現場で業務が開始してしばらくすると、どこからともなく人が大勢集まってきて何とも騒がしい。
一体どうしたことかと耳を傾けてみたところ、こういうことだ。


三連休全ての休日出勤がドブに捨てた。


やっぱりね、という印象だった。

僕は出勤しなかったが、この三連休は休日出勤する人が大勢いた。
目的は負荷テスト。
三連休でシステムに負荷をかけて異常が発生しないかどうかをチェックする試験だ。

この手の試験は普段人が使っていると実施が難しい為、連休など人がいない時にマシンを占有して実施することが多い。
今回もこのセオリーに乗っ取ったものである。
休日に負荷テスト、という発想自体は間違ってはいない。

ダメだったのは、『負荷テストの準備が整っていない』ということを認めることが出来なかったことだ。

上の方から指示が出て、大勢が休日出勤する。

・モジュール⇒バグで動かない。
・ハードウェア⇒原因不明の動作不良
・データベース⇒データ不整合

この状況で負荷テストなんて出来ないわな。
普通にバグ修正の段階だよ。

しかし、一回「この連休で負荷テストする」と決まってしまうと、それを覆す力がこの現場には無いんだ。
そういう意味の無い力学が存在する。
かくして大勢が休日出勤したけど、結局何も出来ずに終わり。

多人数の三連休出勤を全部ドブに捨てた事は流石に罪深いらしく、かなり問題になっている様子だった。

そして、「負荷テストチームがサーバを使うので、他のメンバーはサーバを使用しないこと」と指示が出ている。
その上で負荷テストチームが作業に失敗し、なおかつサーバを手放そうとしない為、
プロジェクトの全員がサーバを使用出来ないというデッドロック状態に陥った。


プロジェクトのほぼ全員が作業停止状態。
完全にプロジェクトは麻痺した。


僕も作業進捗はほぼゼロ。
明日も一応現場に行くけど、負荷テストチームがサーバを占有している以上は、特に主だった作業は出来ない。

これは長引きそうだ。(´・ω・`)

データ不整合

結合環境でモジュールが動かないなぁ、と思って調べたら、データ不整合を起こしてた。
しかもマスタデータ。

どうなっているかと確認したところ、今週に大量データセットアップを行ったらしいんだ。
250万レコード。

2日間かけて。

で、その成果としてセットアップされたデータは整合性が取れていない。


「大量レコードをセットアップしろと言われたから250万レコードをセットアップした。しかし、データの整合性が取れているかは考慮していなかった」


全く無意味。(´×ω×`)
2日間をドブに捨てたのと同じだろ……。
まあ、その担当者は、前任が倒れてしまったので急遽来ただけの、新人に毛が生えたような人が一人でアタフタしてやっているだけだから、作業の意味が分かってないのも無理は無いが……。

で、このデータがあることを前提にテストスケジュールが組まれていたけど、これにより完全に頓挫。

テストしないままリリースすることになった。

こりゃ酷いお。(´・ω・`)

緊急対応

今の現場は元から酷いけど、最近は余りにも目に余る。

まず、計画性が全然無いから、何事も急に決まるんだ。

・急にリリースが決定する。
　⇒急に対応を迫られる。
　⇒急過ぎて対応出来ない。
　⇒対応しないままリリース。
　⇒もちろん障害。

そりゃ対応出来ていないと分かっているものをリリースしたら障害になるわな。

「出来ないことをやれ、と決定する」⇒「やっぱりできませんでしたｗｗｗ」

の繰り返し。

で、障害対応に追われて本来の作業は止まる。

いよいよ末期症状か。。。

ツイッター乗っ取り

モンハンに夢中になっている間にツイッターが乗っ取られとった。(；´・ω・`)

エロサイトばっかりリツイートしていて、何だコレ……。(；´・ω・`)


しかし、原因としては心辺りがあって、先日、画像サイトとサイト連携したんだ。
あれがマズいんじゃないかと思って連係解除した所、どうやら直ったようだ。

これで一安心だが、ネット怖いお。(；´・ω・`)

テスト環境大破

先週の金曜日に動作確認を行って、さっそく今週からテストを開始しようと思っていたテスト環境が、
今日行ったらぶっ壊れてた……。

原因としては、「担当者が良く分からないまま触ったら動かなくなっちゃった」らしい。

担当者って言っても、元々の担当者はダウンしてしまったから代わりに如何にも経験不足っぽい若手が
急に入っているだけだが……。

これで全テスト環境がダウンして僕以外にも軒並み作業停止。
何やってんの……。

っていうか、あの担当者、見るからにダメだからな……。
常にキョドってるし、受け答えは出来ないし、知識も無く、ヒゲ剃ってないし、シャツは無いし、
ベルトの穴にベルトが通ってないし。

こりゃアカンわ。


ちなみにこの現場、この前のヘッドハンティングの場で聞いたんだけど、
「人件費が安いこと」を第一に人を大量に集めるという、低スキル人材大量投入の体制だったんだな。
やっぱりって感じだが……。

で、安いだけあってスキルが無い。
本来はそれをサポートする有スキル者がいるんだけど、それがダウンしてしまったから、あのチームは完全に崩壊してしまったんだ。

ダウンした理由は「障害対応がキツ過ぎて」。
品質ボロボロのまま本番運用開始したもんで、障害対応が負荷になって何も出来ず、遂には倒れたという。

もう終わってるな。
このプロジェクトもそろそろ限界が来たか。(´・ω・`)

ヘッドハンティング

(´・ω・`)(よっしゃ。今日も定時で帰ってモンハンを頑張らなきゃ)
現場課長「ウズマス君。今日飲みに行かないか？」
(；´・ω・`)「！？　は、はい、ぜひ……」


というわけで、急に飲み会になってしまい、高級な割烹で接待されてきた。
メンバーは、

・現場課長
・現場マネージャー
・僕

この3人。
このメンツの時点で違和感アリアリだわな！！

案の定、話の内容はヘッドハンディングだったぜ……。


ヘッドハンディングなんて世の中に本当に存在するんだな。
僕が今まで働いてきた環境を見渡してみると、「どれだけ頑張って働いていても評価はほぼ横一線。ヘッドハンティングみたいな個別対応は存在しない」ってイメージだった。

サイバーエージェントとかグリーとか、ベンチャーっぽい所はあるのかもしれないけど、僕は大企業の傘下で働いている業務寄りのＳＥなのよ。
だから日本企業らしく評価が平準的。

ＳＥの仕事って個人差が大きい。
出来の良い人と悪い人だと能力が100倍くらい差があるっていうか、そもそも出来の良い人じゃないと出来ない芸当があったり。
だから収入も100倍違うかって言うと、そうじゃない。
高評価の人はボーナスが1割増しだったりとか、階級が一コ上だったりとか、そんな程度だろう。

これが結果平等として、最近は青色発光ダイオードの人がブチ切れてアメリカ行っちゃった件が話題になっているが、まあ、これは考え方次第だろうな。
あんまりガツガツ評価に差が出てしまうと弱肉強食になっちまう。
強気な人ならそれで上等なんだろうけど、僕は別にそこまでスーパーＳＥというわけでもないし、「必ずしも常に自分が強とは限らない」「歳取ったらヤバいかも」みたいなことも気にするので、ボチボチな所でセーフティーも確保した程度で纏まって欲しいと思うってくらいか。

ともかく、僕はヘッドハンディングは想定していなかったから、急に話が来てビビッたぜ……。

ヘッドハンディングのポイントとして評価が高かったのは『技術共有』みたいだな。

僕は日頃から「説明書」を大量生産している。
例えばＳＱＬのチューニングを行った場合、単にチューニングして終わりではなく、何を変えたのかの説明書を作る。
そして「○○みたいなことをやると遅いから、これから実装する人は××でやるようにしてね」とメッセージを付けてばらまく。
技術共有は特に指示があるわけではなく、僕が趣味で自主的にやってるだけだったのだが、この辺が評価が高かったらしい。
全然気付いておらんかった。
世の中、どこで自分が評価されているかサッパリ分からんな。(；´・ω・`)



この現場では勤務して半年になるけど、ヘッドハンディングが発生したのは、僕が本社から近々派遣先から撤収するよう指示を受けていることが理由だろう。
本社としては上記みたいな技術共有を本社内でやって欲しいわけだが、派遣先は派遣先に残って欲しい。

僕の派遣撤収を阻止する為の戦術の一つがヘッドハンディングだったんだな。



って、しかしだ。
派遣で行ってる現場に移籍ってヤバいだろ。営業ブチ切れるお。(´×ω×`)
しかも今の僕は若手と2人セットで入ってるから、そのうち僕だけヘッドハントとか無理ぽ。(´×ω×`)
そんなことやってたら月の無い夜に刺し殺されちまうわ。(´×ω×`)

というわけで「今の会社で良くして貰ってますので……」と言ってヘッドハンディングはキャンセルしたぜ。

こういう話は辞めたがってる人に届くと良いのだけどな。

大企業とか行くと結構人が余っていて「何で働かないオジサンを支えるために働かなきゃならんのだ！！」みたいにブチキレている若手も多い。

そういう人の所に話が届くと世の中上手く回るんだが、そういう人は外から見えない場所にいたりするからな。

世の中、上手く行かないものよ。(´・ω・`)