引っ越しに向けて不要物を処分中。(´・ω・`)
と言っても、そんなに山のようにゴミが出てくるってことは無いなぁ。
僕は特にミニマリストというほどではないけど、ちょくちょく身の回りを点検しているから、何もしなくても元から60点くらいには整理されてるのよね。
今回は引っ越し前だから念入りに家中を点検して回っているけど、
基本的にはこんなもんだな。
「使っている形跡の無い靴」とかも１つ２つは出ているが、ハニーに聞いて処分。
まあ、日頃から整理整頓しておくと、いざと言う時にも困らないものだな。
1/26(金)には段ボールが届くから、そしたら押し入れの中の荷物を段ボールに詰めて、その過程で不要なものを見つけていきたい。
時間に余裕を持って長期的にやっていくのがコツやな。(´・ω・`)
引っ越しに備えて家の掃除をしていたら、保存食を発見した。(´・ω・`)
結構、ゴージャスそうな感じね。
これ確か、会社の忘年会でビンゴゲームを当てて貰ったヤツだったはず。良い会社だったのだが、僕は俗世の都合で辞めることになってしまい、５～６年くらいか。みんな元気しとるかのう。(´・ω・`)
賞味期限を見たら、全部が2023/12～2024/5くらい。
ほぼ賞味期限切れと言って良かろう。
そう言えばハニーが事前に伝えてくれていたけど、面倒だから放置しとったわい。
そうだなぁ。まあ、捨てちまっても別に……という程度のものでしかないが、これから引っ越し完了に向けて冷蔵庫を空にしていかなければならないから、その過程で非常食を食べて過ごすのも悪くないか。
引っ越し完了したら新しい非常食セットを買わねばならんね。
まあ正直、人間なんちゅ～ものは３日くらい何も食べなくても死にはしないわけで、万が一の時は我慢と根性で乗り切れば十分じゃないの？ というのが正直なところだが。
ハニーとジュニアがお腹空いて泣いてしまう、と言うのであれば、準備せざるを得ないよね。
引っ越し後に通販で新しい非常食を注文するか。(´・ω・`)
最近……と言うか、もう長年だと思うが、人手不足倒産のニュースをよく見るようになったな。(´・ω・`)
人手不足倒産って、何を言いたいのか分からない記事ばっかりなんだよね。
元社長は「運転手さえいれば自分の手で事業を続けていた」と悔しさをにじませる。
何が言いたいニュアンスなんだろう？？？
まるで「従業員の確保は自分の手腕でどうこう出来るものではない類の問題だ」と位置付けているかのようなニュアンスに僕には感じるんだけど。
そこが全てを左右する生命線だろうに、何を言っとるんや？？？(´・ω・`)
例えば、敵国と戦争をやっているとするじゃん。
元王様は「兵士の数がもっと多ければ勝てた」と悔しさをにじませる。
意味分かんないでしょ？ 「悔しい」ってのは実力とは別のどうしようもない要因で決まってしまった結果を惜しむ話であって。どう考えたって順当にそうなるべくしてそうなっているだけの当たり前の話を悔しいとは言わないのよ。
例えば、前年に大規模な天災があって、トラック運転手になるはずだった人材が復興作業に従事しており、考えていた雇用計画が崩れてしまった。
「天災さえ無ければ雇用計画も上手く行っていたはずなのに。悔しい思いだ」
これだったら意味分かるんだけど。
戦争に負けた原因は兵士数で劣っていたからで、多ければ勝てたのに。悔しい！！
こんな話を読まされても何も得るものが無い。(´・ω・`)
でも人手不足倒産の記事ってそういう視点になっている事が絶対無くて。長年に渡って常態的に採用活動に失敗し続けていて、誰が見たって「この調子じゃいつか社員がいなくなっちゃうんじゃないの？」という状況を１０年２０年と続けて、遂に……みたいな。
当たり前やん。(´・ω・`)
当たり前の話なのに、何故か「人さえいれば……」と悔やむ。この話のどこに悔やむ要素があるんだろう？？？
記事になっている２０２４年問題とやらも、見たら法律が作られたのは２０１８年だそうで。
ってことは、６年間の猶予があっても何も出来なかったんやね。
６年……。十分な期間があったと僕は思うけどなぁ。(´・ω・`)
元社長は24年問題を見据え2、3年前から運転手の採用に奔走したが集まらなかった。「長距離便ができなくなる」と従業員に伝えると、残業代が減るため5、6人が会社を去った。
ヘタクソやなぁ。その5、6人は他にもっと良い食い扶持があったからそっちに流れただけでしょうよ。何の理由があって社員を食わせる能力も無い能無し社長に従属せねばならんのやら。
所詮は小規模事業者なんだから、去年くらいに白旗を上げて会社全体を大規模事業者に引き取って貰い、自らは一営業所の所長の座に収まる、とか。
そういった策も何も無いまま「人手不足倒産」かね。
まあ、僕が言いたいこととしては、こんなもんは潰れて当然の要領悪い会社が潰れただけで、困るのは社長だけ。
去って行った社員は別の会社で雇って貰って、人手不足を背景に高収入で良い生活しとるんやって。
このアホ社長も若い頃はドライバーやってたんでしょ？ さっさと社長を引退して得意のトラック運転に戻りや。
トラック運転手としてはピカイチの腕を持っているはずやでな。(´・ω・`)
なんやねん、ゴルァ……。(´・ω・`)
僕は基本的には自炊派であるが、僅かによく行く店があるとすれば、近所のこのはなまるうどんだった。
それが潰れた……。
この辺って牛丼屋は無く、はなまるうどんは潰れ……。
ファミレスは常に混んでいるから入店が容易ではなく、マクドナルドはカロリーが高いから僕が行くことは出来ない。
僕の行ける店が全滅してしもうたがや。(´・ω・`)
お昼休みに気分転換したい時に、ちょっと抜け出して「天麩羅うどん＋とり天（計８００円くらい）」を食べて帰る、という唯一の贅沢が失われてしもうた。
参ったなぁ。入れ替わりに何の店が入るんだろう？
丸亀製麺か松屋が理想だが。(´・ω・`)
新コロに感染してもう2週間以上が過ぎた。(´・ω・`)
既に規定日数は過ぎているんだけど、未だに体調悪いどころか、悪化している。
1/6(土)の時点では、熱は下がったけど咳込んでいて、鼻炎で会話も難しいという状況だった。
そこで病院に行き、薬を貰って、主症状たる鼻炎は治りつつあり、咳もまだ残っているが軽度になってきた。
が、1/12(金)の今日は、何か熱っぽいし、頭痛もする。
症状が変わってしまったぞ。起きているのがしんどい。(；´・ω・`)
何か新コロそのものと言うより、新コロの後遺症で体力が弱ってしまっているから、寒さとか気候とか、別件のちょっとしたことで普通に風邪ひいちゃうような状況。
これは何ともならんね。(´・ω・`)
病気と言うより、単なる体調不良。体力が無いだけ。
普通に葛根湯とか飲んで対処するしか無いかしら。
「病は気から」程度の話でしか無いのだが、実際、体力以上に気力が弱っていて、常に元気無い。起きるのが面倒。テレビを見る元気もない。
参ったな、こりゃ。(´・ω・`)
これ最近話題になってるけど、細かい部分が腑に落ちないのよね。(´・ω・`)
概要としては単純な話で、システムがバグってたのよね。
画面には「本日の売り上げ：300万円」と表示されてるんだけど、これはただ計算が間違っているだけで、本当は100万円なんだ。
しかし、何故か、「システムが表示している数字は正しくて、現金が足らないのは郵便局員が横領したからだ！！」と決めつけて、冤罪になった。
分からないのが、どうして「システムが表示している数字は正しい」と思ってしまったのか……。
１人や２人ではなく、何百人もの人間が「いや、横領なんかしてないし。ただシステムがバグってるだけだ」と口を揃えて言ってたわけでしょ？
それだけ証言があれば、初期段階でシステムのバグを疑うのが普通だと思うのだが。
また、逮捕になっちゃったのも不思議な話で、確かにシステムと現金の間に差額が生じていたのは事実だ。
でも、「無くなった現金がコイツの口座に振り込まれていたぞ」みたいな証拠は一切無いわけでしょ？
証拠が無い以上、
これら色々なパターンが想定されて調査するはずなのだが。
(´；ω；`)「何故かお金が足らなくて。お金集める時に間違えちゃったのかも。もしくは泥棒が来てカバンの中の現金を持って行かれちゃったか」
( ﾟДﾟ)「いや、違う。横領だ！！」
家宅捜索してもそれっぽい現金は一切出てこないわけで。
なんで何の証拠も無く、その他全ての可能性を一切排除して、横領として整理したのか……。
捜査当局も何やってたんだろうね。(´・ω・`)
と言うわけで、まあ確かにバグってたのはアカンけど、何で気付かなかったんだろう？？？
普通に運用してたら「何か変だなぁ。調べてみよう」って感じでストップすると思うのだが。
疑ってはならない聖域みたいな扱いだったのかしらね。
不思議である。(´・ω・`)
はぁ～、疲れたなぁ。(´・ω・`)
プロジェクトはもう終盤で仕事も減ってきているんだけど、詰めの段階で微調整みたいなのが多発して、結局五月雨で色々やってる。
弊社は原理原則的に言えばかなりイレギュラーな開発スタイルをやっているのよね。
前置きから始めると、システム開発には「工程」というものがあり、最初に要件定義がある。
その要件定義の通りに開発を行うのがシステム開発工学の原理原則だ。
弊社の場合はこの「工程」というものが非常に曖昧と言うか、担当者の匙加減でやっている。
まず要件定義はあるけれども、プロジェクトの途中で「あっ、この要件勘違いしてたな」という事態が発生することが予め見込まれている。
「予め見込まれている」ってのが絶妙な匙加減で、「100点は無理だけど、これは80点くらいだからＧＯ」みたいに、担当者たるＰＭ社長が一人で判断して次に行く。
基本設計はノリ。
このツートップでやるから、中間である基本設計は２人の中で申し合せれば辻褄は合う。
で、実装に行っちゃう。
要件定義は２割デタラメ、基本設計は僕が半分勝手に作る。
これでも８割くらいは正常なものが出来てるのよ。
で、何だ。
プロジェクト終盤の今になって「改めて考えると要件これだと微妙だな。変えよう」って。
これが成り立つのは、ＰＭ社長が営業でもあり、客先とネンゴロで、最初の要件と違うものを納品しても結果的に便利であればＯＫみたいな話が握れているから。
急に仕様変更しても何とかなるのは、僕が一人で実装しているから。小規模は最強やね。(´・ω・`)
で、この3000万くらいの案件を数人で山分けすれば、僕の取り分は3か月で500万くらい。
こんなことが成り立つのは、結局は「少数精鋭で中規模プロジェクトをゲッツ、根性で完遂」でゴリ押しするから。
いや、とんでもないな。(´・ω・`)
こんなデタラメが成り立つのは、弊社社長ＰＭがＮＴＴの管理職出身で元々は大規模プロジェクトのマネージャーだったから。
だから本当のヤバいラインを見極めて、無理無い程度で線引きしている。
僕も元々は大企業出身でトラブった経験もあるから、自分にリスクが生じない程度の距離感は自分で保つ程度の処世術はある。
「大企業には途方もない巨大が無駄がある」ということを知っていた上で、リスクの低い外周部分だけを少数精鋭で貰っていっちゃう、という。
ウンコに溜まる蠅やね。(´・ω・`)
まあ、大企業って図体が大きくて碌に動けないから。はみ出している脂肪を切り取っていくようなやり方でウマウマと食えるというか。
年収1億みたいな頂点は取れないけど、これでも普通の人の3倍程度の美味しい生活は出来る、みたいな。
我ながらカスやな～。(´・ω・`)
もうちょっとこう、システム開発工学として美学があるやり方をしたいと言うか。
まあ金貰ってるから汚いことも応じてるけど。
社長が死んだらアウツのビジネスモデルだから、今のうちに次の人生も用意しておかないとイカンね。
まずは手堅く資格の増強を……。(´・ω・`)