生存

ＰＭが過労の余り鬱を患って消えてから、一ヶ月超。
ＰＭの座を引き継いだ僕は毎日22：00まで残業。大晦日も元旦も労働し……。

遂に今日、窮地を脱したぜ！！

元請けの取締役に直談判してギブアップしたったわ。


「無理無理。逆立ちしても無理」
「何か手は無いか？　大晦日も元旦も仕事してコレですからね～」
「責任？　感じてはいますけど実現不可能なことは変わりません」
「既に病欠者も出ていますので、今後更に状況が悪化します」
「諦めて頂くことが御社にとって最善です！！」
「誠意は見せますよ、もちろん！」
「実際、60日間無休で頑張ったことは誠意として認めてくれますよね？」
「まだ何か協力出来ることがあるなら、ぜひ申し付けて下さい！！」
「ただ、やっぱり既に体調不良でダウンしている人が多いことはご配慮頂かないと……」
「お金の問題は営業とお願いします」


コレよ。必殺技発動や！！


やっぱりね、ＳＥってのは死んじまっちゃあ意味が無い。
消えたＰＭは僕より経験豊富で優れた人ではあったが、倒れて退場しちまえば0点よ。
最後まで生き残っている者が勝者だからな。

我ながらよく頑張ったわ。
今回の一件で自分が優れたリーダーであるという自信を持った。


・無遅刻無欠席である。
・一度も体調を崩していない。
・メンタルも崩していない。
・辛い時は「ふて寝」で治す。
・「誠意」については異論を唱えさせない。実際働いている。
・ボチボチの所で開き直る図太さ。
・「メンバーが倒れている！！」とかって、実はインフルエンザってだけ。大嘘ｗｗｗ
・メンバーが倒れてからでは遅いでしょ？　メンバーを守るために嘘を言って何が悪い！！
・売り上げ？　知らんわ
・むしろ大赤字になるところを中赤字で済ませてやったんだから感謝されるべき
・何だかんだ言って僕が切られるはずが無い。
　何故なら、このプロジェクトは有識者が僕しかいないからだ。人依存ｗｗｗ


どや！！
「スキル」「体力」「根性」の全てが揃っておる！！

これくらいの強さが無ければリーダーは務まらんのや！！

まあ、実際の所は僕のＰＭとしてのスキルは穴だらけで酷い体たらくだったが、
それは今回が僕の初めてのＰＭだったからだ。
次やる時はもっと上手くやれるだろ。

ピンチはチャンスと良く言ったもので、今回のプロジェクトはＰＭの脱落という大ピンチであった一方、
僕がＰＭの知見を得るという大きなチャンスとなった。
僕にとっては良いプロジェクトだったぜ。



と、過去形みたいに書いたけど、実際はまだプロジェクトはまだ続く。
僕の主導体制は今月でガラガラポンして、2月からは大幅増員した新体制でやりなおし。

プロジェクトには新しいＰＭを据えて、僕はそのＰＭの下で「開発リーダー」みたいなポジションになるだろう。
引き続き頑張って行かねばならんな。




あと、今回の失敗の責任として僕にペナルティを与えるようなふざけた真似をしたら即刻転職だからな！！
覚えておけよ！！

萎え

・12/29
・12/30
・12/31
・1/1
・1/2

と自宅作業してたが、流石にウンザリしてきたな。(´・ω・`)

今日はもうやめや。(´・ω・`)

あけおめ

元旦も自宅作業で仕事中や。(´・ω・`)

リタイア

今月上旬にダウンして以来、長期休養中だったウチのプロジェクトのマネージャーだが……、
敢えなく退社ということになっちまった！！(；´・ω・`)

本人から辞意の意向があったという話だが、しかしあの人って確か40代後半だからな……。
その年齢の人が入社して1年も経ってないのにこんな事になっちまうとなると、
その後の再就職とか大丈夫なのだろうか？
オソロシス……。

あと、この人が復帰しないとなると、もうずっと僕がこのプロジェクトのＰＭってことになりそうだ。
大変だのう。

ＳＥは生き残る事が第一や。(´・ω・`)

激務

ふ～、やれやれ。
仕事を忘れて休める日が一日も無い。(；´・ω・`)

今のところは凌いでいるけど、やっぱマネージャーダウンはキツいなぁ。

元々僕はプロジェクト全体の技術総括でもあるんだ。
それと同時に客先対応とか内部報告とかもやるのはかなりキツいぞ。

せめて内部対応くらい軽減する策が欲しいところだが……。(´・ω・`)

報告重視

倒れたＰＭの代行でいきなりトラブっているプロジェクトのＰＭになってしまった僕だが……。(；´・ω・`)

今のところは何とかなってるな。(´・ω・`)

とりあえず重視しているのは上司への報告だな。


「アイツがプロマネで本当に大丈夫かよ！？」


って思われている可能性が非常に高い。

こういう場合は……、とりあえず報告を小まめに出しておくか。

上司って、実際にプロジェクトが上手く行っているかどうか以上に、報告がちゃんと来ているかどうかを気にする生き物だからな。

返事が無くても良いから小まめに状況報告メール送っておけばひとまず納得するだろ。

大人のテクニックや。(´・ω・`)

スピーディー対応

マネージャーが過労と心労で倒れてしまったので僕が代行中。(´・ω・`)

しかし今日、もう代わりのマネージャーなんか連れてこれないから、このまま最後までウズマスがマネージャーで行くことになっちまった。

ＰＭ未経験者の僕にこんなところでバトンタッチとかとんでもねえな！！
どうなっても知らんぞ。(´・ω・`)

とは言え、やることになっちまった以上はやるしかない。

速やかに体制再構築。

自分がＰＭに移り、メンバーを二人ほどリーダーに出世させて元々自分がやっていた作業をパス。
開いた穴を埋めるための要員探しを開始。
コスト計算とか全然分からんから、そこは営業部長に協力を仰ぐ。

ハッキリ知って、急に無茶ぶりされても全然分からんからな！！

こりゃもう、スピード勝負しかあるまい。
やってることが正しいかどうか分からん以上、発生する問題を矢継ぎ早に対処することで乗り切る。

僕のＰＭ作業のうち、多分8割くらいは正しいと思う。
2割くらい間違っているだろうけど、全部スピードでごり押しや。

とにかくスピーディーにやることで何とかする。(´・ω・`)