名案

ウゴゴゴゴゴゴ……。
忙し過ぎてプロジェクトマネージメント出来ぬ……。

明日には次のタスクを割り振らないとボトルネックが発生してしまうぞ。
さて、どうしたものか……。
と悩んで帰路に着いたら名案が浮かんだ。



丸投げすればいいじゃないか！！



いや、だってね、タスク管理、スケジュール立案、進捗確認はリーダーの仕事と言えばそうかもしれんけど。
でも正確に言うと最終責任を背負っているだけであって、途中作業まで背負い込む必要は無いのよ。


「おい、お前ら。ここに仕事の総量がある。これをお前らの中で平等に分配しろ」
「出来たか？　次にそれの完了予定日時を出せ」
「出来たか？　……うむ。ではこの計画でやれ！！」
「完了したらこのＴＯＤＯ一覧にチェックを入れろ！！」


で、後はその計画通りに進行しているかどうかをチェックする。
計画通りに進行していなかった場合は計画見直しを指示し、計画通りに進んでいたらそのままでＯＫ。

これで十分だわ。(´・ω・`)

初期段階から自分自身で完全な計画を立ててスタートすることを目指すなんて完璧主義は愚の骨頂だわ。
ほどほどの所で妥協して丸投げで良い。

問題が起きてないかどうかだけは念入りにチェックするけど、問題が起きていないのであれば別にどうでもいっしょ。


適度にいい加減であることがリーダーの器の大きさや。(´・ω・`)

自動操縦

プロジェクトチームを3つのサブチームに分割して、
それぞれの進捗管理をサブリーダーに丸投げする形にしたら
プロジェクトが自動進行するようになったわ。

ふう、これで落ち着いて作業出来るな。(´・ω・`)

リュックサック通勤

社会人になって早10年……。

今までずっと通勤カバンは手提げカバンを使っていたが、今の現場は「弁当」と「ノートＰＣ」を以て外出しなければならないタイミングがあり、手提げカバンだとサイズ的に不便があった。

そこで今日からリュックサックのデビュー。
ハニー弁当をリュックに入れ、ノートＰＣを手提げカバンに入れる。
これだと快適だ。

やっぱ重い荷物は背負う形にすると移動も楽になるな。

問題は、リュックサックを背負って満員電車に乗れないこと。
リュックを降ろしてから電車に乗らねばならないからここは手提げの方が便利だ。

総合評価だとリュックが上かな。

一番良さそうなのは大人用ランドセルか。
少し前に話題だったあれ、欲しいぜ……。(´・ω・`)

多忙

ふう、慌ただしい1日が終わった。(´・ω・`)

今日から要員3名が増員だったんだけど、まだ受け入れ体勢が整っていないのにこの日を迎えちまったもんで、慌てて整えて2日分くらい時間稼ぎしたところ。

明日、明後日くらいで統率された体制を整えなければ。(；´・ω・`)

GW終了

あひゃ～。
10連休のＧＷも今日で終わりか。(´・ω・`)

何だかバッタバタで慌ただしいＧＷだったな。

まずハニーのじいさんが死んだので慌てて一泊二日で大分県へ。
朝一の飛行機に乗るためには始発の電車に乗らねばならず、その準備も踏まえると朝3時半に起きねばならなかった。
冠婚葬祭の作法も分からずとりあえず参列して知らん親父と酒飲んでいつの間にな寝とった。(´・ω・`)

少し休んでディズニーシーへ。
こっちも始発の電車に乗らねばならず、その準備も踏まえると朝3時半(ry
何でＧＷなのに睡眠不足にならねばならんのやら。
しかも結構強烈に雨も降って大変だった。

で、残った時間は取り溜まっていたアニメを消化した上、残りは勉強！！

そうなんだよ。
4ヶ月後に始まるプロジェクトに投入する技術領域の有識者が一人もいないからこうやって僕があらかじめ勉強してサンプルソースとか作ったりしているわけよ。
ＳＥの勉強時間は業務に入るか入らないかはグレーゾーンだが、ともかく僕の場合は現在業務が忙しいから業務時間中に勉強することが不可能で、結果家で勉強している。

とまあ、こんな感じでキュンキュンのＧＷだった。

まだ休み足りない感があるが明日から仕事だ。(´・ω・`)

このブログも最近更新頻度が落ちすぎているから復調していかねばならんな。

大往生

ハニーのじいちゃんが死んでしもうた。94歳。

長生きしたな。(´・ω・`)

さて、冠婚葬祭をどうするべきか。

自宅作業

ふー。(´・ω・`)

最近はどうも帰宅してから仕事が多くてキツい。
僕って今は社外常駐なのだが、本社の役職としては主任であり、チームリーダーであり、更に営業でもあると来ているからだ。

この「営業」ポジションがなかなか大変。

僕が社外常駐勤務している目的は、そこから取引を拡大する為なわけよ。
まず最初に僕が一技術者として現場に入る。
そこから内部からの手引きで二人目、三人目、四人目……と人を増やしていくという戦術を行っており、最終的に7人を内部に入れる。

つまり、7人分のマッチング営業を行っているわけだな。

しかしマッチング営業は僕一人で出来るはずがなく、同時に要員探しを別の人に依頼しなきゃいけないから、現場の状況を整理して報告し、必要とされる要員のエンジニア像を伝える。
見つかった場合は面談にも同席して経歴の確認。
スキル背景が一致したと判断したら次は現場マネージャーとの面談をセッティングし、同時に入場時期の調整も行う。

これが大変なのよ。(´×ω×`)

何せ日中は普通に技術者として労働しているから、帰宅してから報告情報や要員手配の進捗確認をしなきゃいけない。
しかもこの営業って結構気配りが重要なのよ。
技術作業はパワーで処置可能だけど、営業は抽象的な部分も大きいから微妙な判断がある時は風呂の中で考えたり……とかやっているうちに疲弊してきた。(´×ω×`)

オマケに


「業務改善活動」



とやらが舞い込んでしまってきており、うぽぽ……。

ちょっとこの土日は休もう。(´・ω・`)