• 2026年9月21日月曜日
ウズマスターの日々
ウズマスターの日々 https://blog.uzumax.org/2026/09/blog-post_21.html

マネタイズ激務

 はへぇ~。7月くらいからずっと休日労働している。リモートワークだけど。(´・ω・`)

社長からは「マネタイズ期間」と言い渡されている。

「マネタイズ」って僕は余り使わない言葉なんだけど、要するにこういうことだ。


普通、僕みたいなプログラマーは、その技術力そのものが売上に直結するわけではない。基本的に売上を立てるのは営業職だ。技術職の役割は営業職が用意した案件を確実に遂行することである。

この時、技術職がどう頑張っても案件の売上はそう変わらない。開発がトラブって遅延すれば赤字になってしまったりするけど、本来あるべき姿としてはプロジェクトが始まった時点で売上がいくらで利益がいくら、と決まっている。


売上を立てるのが営業職。営業職の立てた営業計画をその通りに消化するのが技術職。


これが基本的な関係である。

ところが、今はそうじゃないんだってよ。(; ・`д・´)


売上が立つかどうかは僕次第なのだ、と。


営業職=社長が持ってきたこの案件は、技術調査&コンサルティング案件である。

技術調査は僕が行っている。で、その調査能力が認められれば、来年以降も契約継続が可能で、そうなったらボーナス+100万円、契約が途切れたらボーナスー100万円だ。

つまり、マネタイズとは「収益化」という意味で、今のタイミングで僕がプログラマーとしてテクニックを発揮すれば収益化成功。年間売上6000万追加、その中から僕に100万円あるいは200万円、それくらいボーナスをくれる。

失敗したら売上消滅。ボーナスの原資無し。ゼロ。

6000万円が入るかどうかは僕の技術力の一発勝負である。


とんでもねえな。(; ・`д・´)


普通、売上とか契約ってのは「会社」という組織の総合力で決まるものなのだが、この案件に限っては技術調査を担当している僕個人の能力一発勝負だからヨロ、という話なのである。


  • 営業と交渉は社長が自ら行う
  • 技術面は課長が担う。(課長とは僕のこと)


管理職を2人突っ込んで、それだけで会社の50%を成り立たせる、というトンデモ計画なのである。


まあ、もうこうなっちゃったらやるっきゃないよね。(´・ω・`)


こんな進行なんだから、いつボーナスがゼロになるか分かったもんじゃない。

今年200万貰って、来年ゼロなら、平均100万でしょ? みたいな計算。

いつゼロになるか分からんから稼げる時に荒稼ぎしておかないと家のローンが払えなくなってホームレスになっちまうわ。


今年は結構忙しいのである。(´・ω・`)

2 件のコメント:

匿名 さんのコメント...

連勤おつかれさまです。
受注できたら売上の5%くらいの追加ボーナスとしてよこせって気持ちになりませんか?

ウズマスターRYU さんのコメント...

弊社は本当にそんな感じで、歩合制に近いんですよ。
受注できたら利益が出ますでしょ。利益が出たら、半分が会社、半分が僕の取り分。
利益が出なかったら、会社の利益はゼロ、僕のボーナスもゼロ。ボーナスが豪快にゼロ~数百万で変動します。(´・ω・`)