秘密主義

う～む。あの営業さん、潰れるかも。(；´・ω・`)

いやぁ、実はね、まず僕の仕事は、先に営業さんが契約を締結する。そして営業さんから作業依頼を貰った上で、僕が作業する、というものなのよ。

営業からの依頼が最初にある。

ただ、依頼を貰って即日ミッション完了というわけではないから、依頼には期日がある。その期日が昨日だったんだ。

でも、期日当日になっても無言だから、一体どうなってんだと僕が資料を漁ってみたら……、案件の規模が２倍に膨らんでるのよ。

期日は守らず、案件の内容も事前に聞いてたものと違う。そして何の連絡もない。

もう無理やで、これ。(´・ω・`)
いや、実は、話さえしてくれれば無理じゃないんだけどね。

( ；Д；)「実は話が纏まらなくって、まだ決まって無いんです。でも納期は必達」
(´・ω・`)「じゃあ、見切り発車で作業を始めちゃいますか～」

と、要件が決まらないなら決まらないなりの進め方というものがあるから、やろうと思えば実は可能。

でも、無言ではなぁ……。

という状況にあることを上司に報告したところ、上司陣で協議して、結論は拒否となった。

たぶん、数日後か、来週くらいに「実は……」という風に話が出てくると思うんだけど、その時にはもう応じない。

納期は一ヶ月延長。
客先とトラブるかもしれないけど、それは営業で勝手にヨロシク。

って方針になった。

おしまいや。(´・ω・`)

別に何てことは無い。一言、言ってくれれば残業でも何でもやって何とかしてやるつもりだったんだが。
遂に、その一言が言えなかったか。ひたすら無言。無連絡。

僕の経験上、これをやってしまうともうその組織にはいられないから、三ヶ月後くらいに鬱になって休職、そのまま退職ってコースだろうな。

あれも秘密、これも秘密ってやってるうちに、色々抱え込み過ぎちゃって何ともならなくなっちゃうんだろうね。

自滅。またこのパターンか。

何人も見た。

サラバ。(´・ω・`)

ゴミ拾い

 僕って基本的には技術職なんだけど、技術職は技術領域だけやってればＯＫって感じに綺麗に整理されていないのがＩＴ業界の常。(´・ω・`)

プロジェクトがカオスってくると僕にもこの手の仕事が自然発生してしまう。

タスク１：（主業務）音信不通者の捜索

これは僕の主担当の仕事。基本的には作業指示を受けて僕が作業するはずなんだが、その指示を出す人が無言癖のある人で、会社に来てるのか来てないのかも分からない。

まずはおはようのご挨拶から始まって存在チェック。

それから、

「先週投げた問い合わせの返事が来てないけどどうなった？」
「この日までにこの作業は済ませておかないとスケジュール的に危うい」

などなど。

作業指示を出す人の為に、必要な情報と作業計画を整理してあげる仕事。

これが今の僕の主業務である。

タスク２：（副業務）作業計画の示唆

次に、隣のチームだ。
僕の主業務ではないが、ここはチームリーダーが若くて苦戦しがちだから、困っていることがあったら僕がＨＥＬＰが入ることになっている。

しかし、コイツは困ったことがあった時に困ったことが起きたとエスカレーション出来ないタイプの人間であるから、基本的には僕が覗き込んで、

(´・ω・`)「あなた、困ってますよね」

という姿勢で接する必要がある。

今日は、何か本番環境と検証環境を分離出来ないという課題が発覚したらしくて、実際僕も見てみたけど、無理。時間的に別途構築するには時間が掛かり過ぎる。

だから本番環境を間借りして試験せざるを得ない。

となると、そのことを周知して承認を取らなきゃいけないから、やるべきことはまずそれだ。

課題が発生する前と後で事情が変わっている、ということ整理してあげて、どこの誰に承認を取って、誰に周知して、作業をどういう風に変更しなきゃいけないか。

そういうのを整理して、そういう風に動いて貰う。

これが僕の第二の仕事。

タスク３：（対象外）アラート

そんなこんなでやれやれ、と思ってチャットを眺めていたら、何か聞いていたのと全然違う話が流れている。

もう締切過ぎてるのに、今更何を言うとるんや？

緊急度の高い話だけど、僕は直接の担当ではないから、直接介入するのは如何なものか、という懸念がある。
なのでアラートとして内々に上司に情報提供し、今はその上司が対応中。

踏み込み過ぎず、かと言って知らんぷりもせず、このくらいが適度な業務姿勢だろう。

萎え

ま～、気が滅入るな！！

尽くゴミ拾いみたいな仕事ばっかりや。(´・ω・`)

しかも匙加減間違えたら僕が糾弾されそうだから迂闊に動くことも出来ないし。

参ったね、こりゃ。(´・ω・`)

体調不良

 何だろう、朝から身体が怠くて、ずっと寝ていた。(´・ω・`)

まあ、夜によく寝れてないって感覚があるから、そのせいなんだろうけどね。

昼間の半分くらい寝てて、ようやく楽になったけど、もう夜になってる。

どうも最近は色々とついてないのう。(´・ω・`)

専務との会食

 先週の土曜日のことなんだが、前職の専務が会いたいと連絡くれたから、ちょっと行ってきたわ。(´・ω・`)

フランス料理のフルコースでな。(´^ω^`)

専務の素性

辞めてからもう２年以上か。もう思い出すことも無くなってきてるんだけど、専務は覚えておいて頂けて嬉しい。

専務っちゅ～ても、社長の奥さんというだけで中身は普通の婆さんなんだが。女性だ。

親族企業だったから社長夫人が専務の地位にあったに過ぎなくて、業務能力的にはゼロに等しい。
しかし、どんな人間にも長所はあるもので、僕みたいに途中でバックレた人間でも、後に思い出して連絡をくれるという点は、優れた部分だろう。

正直、僕は自分自身の実力以外は殆ど何も期待しない性格。
対して、専務は自分自身の実力はゼロだが、他人に対して人懐っこい。

ハッキリ言って専務は干渉が過ぎると悪名高いんだけど。(；´^ω^`)
僕から見ると悪い気はしないのが人間の不思議である。

極端な人間同士の組み合わせなのかもしれんな。(´・ω・`)

前職のその後

まあ、そんな二人が会って共通の話題は、互いの現在と、前職のその後だ。

専務の方は隠居して、自由気ままな生活をしているそうだ。元から何の特徴も無いただの婆さんだけどな。(；´^ω^`)

僕の現在はそのまま報告。

さて、問題は前職のその後だが。

(´・ω・`)「〇〇さんはお元気でしょうか？」
J( 'ー`)し「誰でしたっけ？」

バカヤロ～。それをやられると何を話せばええんや。(；´^ω^`)

ま～、ハッキリ言って、会社にとってプラスでもマイナスでも無い人ってのはいたからなぁ。
ＳＥＳで放り出して、単金に沿った給料を払って、終わり。
経営者側だった専務から見れば、そういう人材は良くも悪くも記憶に残らない、というのも無理無かろう。

仕方無いから、覚えている人の話を聞いていくんだけど、基本、辞めてるね。
「残ってる人は誰なの？」ってくらい、殆ど辞めてる。９割退職。

僕の知っている社員は９割辞めて、代わりに買収元の会社から転籍してきた人で会社は運営されている、ということだ。

(´・ω・`)「大勢辞めちゃいましたけど、新しい人で会社は回っているようで良かったですね」
J( 'ー`)し「はい」

ってことで話は着地させといたけど。買収前の社員の９割辞めるってことは何かあるんだろ。根掘り葉掘り聞くつもりはないけど。

しかし、気になったのが一つ。

(´・ω・`)「××さんはどうでしょう？」
J( 'ー`)し「××さんねぇ。病気みたいで、会社に来てないのよ」

えっ？

正直、転職した人は転職先でヨロシクやってるんだろうとは思うんだけど、辞めてはいないけど体調不良で休職中ってどうなのよ？

前職ではもう居場所無いけど、転職先も無い、みたいな感じで行き詰ってるんじゃないか？

過去の同僚として、それはちょっとスルー出来ないな。

会う機会さえあれば話を聞いて、必要であれば転職を仲介する宛くらいあるんだけど、そういう縁もめっきり無くなってるし。

かつての同僚が、知らぬところで滅びているのかと思うと、心苦しいわい。(´・ω・`)

技術士試験結果明細

 今週は仕事が忙しいし、技術士二次試験に不合格で気落ちしてたし、病は気からなのか体調も悪くて散々だった。(´・ω・`)

そんな不合格に終わった技術士二次試験だが、結果が届いた。(´・ω・`)

あれ～。自己評価よりも悪いな。って言うか、申し込んだ合格判定とも食い違う。
自己評価とも合格判定評価と食い違ってしまうと、何が悪かったのかも分からん、ということになってしまう。困ったなぁ～。(´・ω・`)

まあ、不服があるわけじゃないけど、この結果は情報提供という意味で先生に送付した。こうやって生徒の合否情報を集めることで精度を高めていくから、生徒として少しでもお役に立てればと思って。

そしたら返事が。

試験結果の送付 ありがとうございます。
必須Bは驚きました。
今年の問題を見て、リスクの表現が変わっているのが気になりました。
従来は、「解決策を実行した結果新たに生じうるリスクとその対策」、
今回は、「解決策を実行しても新たに生じうるリスクとその対策」、
ウズマス様の答案は、従来であればOK（A)。今回は、日本語を忠実に解釈すれば、
解決策の延長のリスクになるので、アクセシビリティとその対策等が適切ではと思います。
他部門の問題も表現が変わっているので、他の講師の意見も聞いてみます。 

え？

• 解決策を実行した結果新たに生じうるリスクとその対策
• 解決策を実行しても新たに生じうるリスクとその対策

この言葉のニュアンスの違いを取り違えていたことに起因する低成績？

分かんねえよ。同じ意味ちゃうん？(；´・ω・`)

こんな微細な日本語の違いに対応出来なきゃいけないのか。キツいなぁ。(´・ω・`)

まあ、確かに、過去問と全く同じだったら対応可能だが、過去問から変化が生じていると対応出来ない、と。

要するに、試験テクニックとしての対策は身に着けていたが、応用を利かせる程の実力は無かったってのは実際本当にそうだからなぁ。

来年は変化球にも対応できるよう、試験問題の細かい部分までの見直しをするしか無いか。

人生は大変じゃ。(´・ω・`)

不合格

技術士二次試験の合格発表があったが。 

https://www.engineer.or.jp/c_topics/008/008078.html

不合格。。。(´・ω・`)

ふう。。。(´・ω・`)

努力が報われんのう。。。(´・ω・`)

考察力

 今週は忙しかったな。(´・ω・`)

まあ、若い衆を鍛えながらやっているからであって、一人でやればそうでもないんだが。
しかし、育成中の若い衆、考察力が非常に低いな。(；´・ω・`)

どうやって育成したら良いのやら。

例えばさ、既存システムの機能追加の資料を貰ったのよ。僕達は技術チームだからね。それの読み合わせをして、開発方針を共有する、という場があったのよね。

育成の意味を込めて、その場の主導を若い衆に任せたんだが。

( ﾟДﾟ)「Ａ社からＢ社にcsvファイルを渡します。次に……」
(´・ω・`)「csvファイルを渡すって何なんや？」
( ﾟДﾟ)「え？」

何を言うとるんや。(´・ω・`)
確かに貰った資料には「csvファイルを渡す」と書いてあるけど、どうやって渡すんや？

( ﾟДﾟ)「Ａ社からＢ社にcsvファイルを渡します。って書いてあるけど、何なんでしょうね、これ。Ａ社からＢ社にcsvファイルをメールに添付して送りつけてくるんですかね？」
(´・ω・`)「いや、何かＡ社のサーバにcsvファイルが置いてあるらしい」
( ﾟДﾟ)「じゃあ、FTPで取ってくる感じですか？」
(´・ω・`)「そうそう。だからFTP通信でファイルを取ってくる機能がシステムに必要で」
( ﾟДﾟ)「それは僕がバッチで作るってことですか？」
(´・ω・`)「せや。バッチ一本追加や」

こういう風に話をしたいのよ、僕は。

が、若い衆に主導を任せても、全然そういう風にならなくって……。
ただ資料を読み上げるだけで、考察が虚無なんだよね。(´・ω・`)

「システム的にどういう風に実現するのかしら？」というイメージが虚無。間違って解釈しているならＯＫなんだけど、若い衆は真っ白、虚無なんだよね。

慢性的な思考停止状態とでも言おうか。
スル～っと、ただ文字を読み上げるだけ。

考察、イメージ、気付き、という部分が極めて弱い。
僕も本人が自ら気付くように誘導しているつもりなんだけど、上手く行かない。

自らが理解していない部分がどこかを自分で気付くことが出来ない、という問題があるのよ。

難しいな～。

まあ、とにかく引き続き、「仕事を任せているように見せかけて、その実は誘導する」というやり方で、本人が自発的に気付くトレーニングを仕掛けてみるか。(´・ω・`)