プロジェクト振り返り

ちと前職の中の人から聞いたけど、新しい経営者の中で、失敗プロジェクトの振り返りを行うそうだ。
なかなか面白そうなテーマだな。(´^ω^`)

また、今後の会社運営の試金石となる。

ここで重要なこと、かつ経営の難しいところは、失敗プロジェクトの振り返り会議を行っても、その中に正解が無いということ。

考えてもみよ。


(´・ω・`)「あのプロジェクトはですね、そもそも発端はこうこう。途中の進行もこうこう。長期的展展望もこうこう。こういう様々理由が全部積み重なった結果として失敗に至った、という当然の帰結なんですよ」



と、正解を言える人材がいないから失敗したわけよ。


そういう事が出来る人間は、僕みたいにとっくに辞めたか、あるいは着任拒否してプロジェクトから避難したか、ともかく関わらないことが正解と見切って距離を置いている。

それが分からなかった輩が残ってプロジェクトに参加したわけだし、またこれから行われる振り返り会議にも参加するのはコイツラだ。

だから、会議を開催したところで、


( ﾟДﾟ)「社長が意見を聞かないから！！」
( ﾟДﾟ)「コンサルが！！」
( ﾟДﾟ)「そもそも何したかった！？」
( ﾟДﾟ)「それじゃ販売戦略が！！」


みたいな感じに、参加者から出てくる言葉は全てハズレ。

つまり、新経営者の最初の試金石は、振り返り会議を開催した上で、参加メンバー全員が間違ったことを言っていることに気付けるかどうか？

メンバー全員の意見を全て却下し、経営者が自分で答えを見つけない限り、答えに辿り着けない。


これが難しいことで、かつ前社長が出来なかったこと。


だって、社員を5人も10人も集めて、その中でそれっぽい事を言ってる人間がいたら、ソイツの意見を採用するのが正解だと思うでしょ？
会議を開いて、会議の中で纏まった総意が正解だと思うでしょ？

違うんだなぁ～。

参加者全員がハズレを言っていて、会議として纏まった意見もハズレ。
全てがハズレ。
狂気の超クソゲーなわけよ。


前社長の失敗は、社員の中に正解があると信じた事。
社員の中に正解は無い。
経営者が自分で考えて、自分で正解を作るしか活路は無かった。

そこに気付けなかったのが、社長最後の失敗だった。

新しい経営者はそこに気付けるかどうか。


(´・ω・`)「コイツラ、揃いも揃って話にならんな」


と、そこに気付けるかどうかで、会社の命運は決まる。


(´・ω・`)「お前ら、もうエエわ。結論は俺の中で出た」


これが出来るかどうか。
これで会社の命運は決まる。


社員の皆様の生活が懸かってますんで。
頑張ってくださいお。(´・ω・`)