ゴミ製造機

 はへぇ、本日も真実のゴミを実装する作業を頑張ってストレス１２０％。(´・ω・`)

どういうことか？

僕がやってるこのノーコードローコードツールは、業務要件に合ってないんだって！！

社長とも話したけど、「コンサルとして、こんなもんは提案できない」という方向で意見は合致している。

じゃあ、僕は一体何をやっているのか？

それは、この仕事が無意味であることの証明である。

ノーコードローコードツールってのは、有識者が少ないのよ。普通の開発だったらみんなが有識者だから、みんなが自分の見識を以て物事を判断するでしょ？

ノーコードローコードツールはその製品特有の知識があってこそだから、その製品のピンポイントの経験者でも無い限りは有識者ではない。

この現場にそんな人材はいない。僕も全くのゼロから入場して、ここ３ヵ月でゼロから手探りで色々と覚えたレベルである。この現場の唯一のプログラマーである僕を以てしてもこのレベルである。

唯一のプログラマー、唯一の技術者である僕の見解として、このツールはミスマッチだ。

で、それを報告したらどうなるか？

( ﾟДﾟ)「単にお前のスキルが低いだけじゃないんか？」

こうなることを恐れている。

何にも分かってない連中なら何でも言えるからな。

そうじゃなくって、

( ﾟДﾟ)「貴方がそう言うなら諦めるしか無さそうですね」

これに倒せるように進めてくれって話なのよ。

だから、僕が作っているシステムがゴミであることはもう確定している。

しかし、仕事として求められているのは「何でゴミなの？」と聞かれた時に回答するだけの知見の深さ。

キツいって、これは。

( ﾟДﾟ)「こうすりゃいいんじゃないの？」
(´・ω・`)「いやいや、そんなものは既に試しました。こういう理由でダメです」
( ﾟДﾟ)「じゃあこれは？」
(´・ω・`)「ダメです。それをやったら別の画面の表示がおかしくなります」

って感じに、どんなパターンが来ても答えられるようにしろ、と。

そうすることで、

( ﾟДﾟ)「ああ、どうやら本当に無理なんだな」
(´・ω・`)「無理っすね～」
( ﾟДﾟ)「でも御社のスキルは理解した。次のプランも御社に調査して頂こう」
(´・ω・`)「まいどあり～」

こういう形で来年の受注を狙っている。

キツい。パターンなんて無限にある。

でも僕の２０年の経験からして、「常識的に考えてこんなもんだろう」という大まかな水準はある。明示的には決まっておらずとも、ＩＴ業界の定石、常識、共通認識というものは存在するのよ。それがパターンの上限だ。

経験がモノを言う、とはこういうこと。理論上は無茶振りなんだけど、実際には暗黙の落としどころがある。その水準まで技術調査を深める。

そして、技術調査の成果として、サンプルを作る。

(´・ω・`)「ご注文の画面を作りました」
( ﾟДﾟ)「ああ。確かにそれっぽくなってるね」
(´・ω・`)「でも中身はこういう実装になっておりまして」
( ﾟДﾟ)「え！？　それじゃ性能要件とかどうなるのよ？」
(´・ω・`)「ツールの仕様がこうだからこうとしかならないんですよ。無理に作って、これが限界なのです」
(； ﾟДﾟ)「う～む」

こうしたい。

口先だけの不可能では説得力が弱い。

強引でも良いからアウトプットを作ることで、説得力を持たせる。

僕の仕事は最早これ。

不可能であることは分かっている。

不可能であることを証明しろ

これを達成するのが僕のミッションである。

しんどいしんどい。

理解者なんて一人もおらん。

期待値を考慮して裁量を許可されているに過ぎず、真相は誰も何も分かってない。真実を伝えても理解されないが、嘘を言っても誰も気付かない。

そもそも、ノーコードローコードツールそのものがバグってるんだって！！

でも、バグかそうでないかの証明なんてこっち側では出来ないし。

いや、実は僕は中身のソースを見る権限も貰ってるから見たんだけど、明らかに「if」と「while」を取り違えっている。だからループ処理が止まる。

でも「このソースの何行目」とまで分かってても、会話する相手がおらん！！

組織構造がおかしいんだって！！

まあ、その辺まで吸収して立ち回ってくれると認められているから今のポジションに配置されていることは理解するけど。

それでもキツい。

ええ加減にせ～よ。(´・ω・`)

ノーコード難しい

 今やってる案件は所謂ノーコードなんだけど、これは難しいな。(；´・ω・`)

ノーコード、ローコード、パッケージ導入はＩＴ業界の理想で、確かに巨大な価値がある考え方なのよ。少なくとも僕はそういう理想主義が好きだ。

しかし、どうしても現実に合わない。「このシステムはそういう使い方をするものではない」という現実とのギャップにぶち当たる。

「業務をシステムに合わせろ」とか言うけど、現実として合わせるにも限界があるんだ。

例えば、だ。

現場を担当しているリーダーからはこういう注文が来ている。

オプションが不要な場合は、「不要」と表示して欲しい

では、現実としてこのローコード製品を使うとどうなるか？

オプションが不要の場合は、画面に表示されない（レコードが作られないから）

それじゃダメなんだって！！

画面が真っ白だったら意味分かんないじゃん？　「ただ見落としているだけ」と「本当に画面に表示されていない」がどっちかどっちか分からない。

画面を操作しているのは時給１０００円のババアだ。「見落とし」と「表示されていない」を識別する慎重な洞察力など無い。

つまり、このパッケージは業務に合って無えんだよ！！　採用するな！！

って話なんだけど、「そこを何とかしてくれ」が僕の任務。何とかして裏技を探してくれ、と。

裏技の意味は、多岐に渡る。

• あるいはオリジナルのカスタム画面を追加することかもしれない
• あるいはパッケージの基本機能を上書きしてしまうことかもしれない
• あるいは手順書に明記して人間の理解力を高めれば済むのかもしれない

って感じで、「何か手は無いか？」を探している。

これね、正しい判断なのよ。

このフェーズをすっ飛ばして大規模開発に行っちゃうと、その先は炎上プロジェクト＆民事裁判だから。

だから、そうならないように、コンサルを２人だけ雇用し、調査を行う。

調査の進捗が良ければ先の展望がある。悪ければ撤退すれば良い。

だから、

• 何かしらの正解を見つければ、来年も仕事を与えよう
• 見つからなければ、お前は用無しだ

こういう仕事なのよ。

キッツイよ、これは。

• そもそも最初から詰んでいる仕事をしているのかもしれない
• 頑張れば何とかなる仕事を託されているのかもしれない

どっちがどっちだかは誰にも分からない。

全く何も分からない。

だから、動員する技術職は１人だけ。

• 不調に終わったら、僕の契約を切れば終わる
• 上手く行ったら、多大なボーナスを与えよう

こういうスタイル。

リスクに見合うだけの成功報酬は確かに約束されてるんだけど、それにしたってかなり極端だよ、これは。

戦国時代みたいな案件だ。(´・ω・`)

マネタイズ激務

 はへぇ～。７月くらいからずっと休日労働している。リモートワークだけど。(´・ω・`)

社長からは「マネタイズ期間」と言い渡されている。

「マネタイズ」って僕は余り使わない言葉なんだけど、要するにこういうことだ。

普通、僕みたいなプログラマーは、その技術力そのものが売上に直結するわけではない。基本的に売上を立てるのは営業職だ。技術職の役割は営業職が用意した案件を確実に遂行することである。

この時、技術職がどう頑張っても案件の売上はそう変わらない。開発がトラブって遅延すれば赤字になってしまったりするけど、本来あるべき姿としてはプロジェクトが始まった時点で売上がいくらで利益がいくら、と決まっている。

売上を立てるのが営業職。営業職の立てた営業計画をその通りに消化するのが技術職。

これが基本的な関係である。

ところが、今はそうじゃないんだってよ。(; ･`д･´)

売上が立つかどうかは僕次第なのだ、と。

営業職＝社長が持ってきたこの案件は、技術調査＆コンサルティング案件である。

技術調査は僕が行っている。で、その調査能力が認められれば、来年以降も契約継続が可能で、そうなったらボーナス＋１００万円、契約が途切れたらボーナスー１００万円だ。

つまり、マネタイズとは「収益化」という意味で、今のタイミングで僕がプログラマーとしてテクニックを発揮すれば収益化成功。年間売上６０００万追加、その中から僕に１００万円あるいは２００万円、それくらいボーナスをくれる。

失敗したら売上消滅。ボーナスの原資無し。ゼロ。

６０００万円が入るかどうかは僕の技術力の一発勝負である。

とんでもねえな。(; ･`д･´)

普通、売上とか契約ってのは「会社」という組織の総合力で決まるものなのだが、この案件に限っては技術調査を担当している僕個人の能力一発勝負だからヨロ、という話なのである。

• 営業と交渉は社長が自ら行う
• 技術面は課長が担う。（課長とは僕のこと）

管理職を２人突っ込んで、それだけで会社の５０％を成り立たせる、というトンデモ計画なのである。

まあ、もうこうなっちゃったらやるっきゃないよね。(´・ω・`)

こんな進行なんだから、いつボーナスがゼロになるか分かったもんじゃない。

今年２００万貰って、来年ゼロなら、平均１００万でしょ？　みたいな計算。

いつゼロになるか分からんから稼げる時に荒稼ぎしておかないと家のローンが払えなくなってホームレスになっちまうわ。

今年は結構忙しいのである。(´・ω・`)

台風準備

 今日からシルバーウィークだが、台風の襲来が予想されるので準備を行った。(´・ω・`)

イトーヨーカドーに行くと、やっぱりみんな同じことを考えているのだろう。いつもよりも混雑している。

売り切れも目立った。僕が欲しかったオートミールが売り切れていたのが残念だが、地味に驚いたのが「なめこ」の売り切れである。

なめこって売り切れるものなの？(；´・ω・`)

いつでも必ずスーパーには置いてあって、値段も安定。争奪戦とかに発展することも無い食材だと思うのだが。

って言うか、なめこって常に必ず同じ値段よね。同じキノコでも、例えばしいたけとかは収穫の都合か何か知らんけど値段の変動がある。なめこは常に必ず同じ値段が維持され続ける。何か理由があるのかな？　気付くと気になる。

ともかく、気合入れて買い出し行ってきた。

家族同伴だとジュニアが足手まといだから、一回目は家族全員で行って家族が欲しいものを購入。午後には僕一人でもう一回行って、僕の判断で必要なものを全部買い集めた。

買い出しが終わった後、次は運動である。

台風が来たら運動に出掛けることが出来ないっしょ？　だから今日中に明日の分まで運動しておかないとダイエットが遅延する。

筋トレした上で、縄跳び５００回を消化した。

これで一通りＯＫ。ゴミが溜まっていたらゴミ出しもしておくところだが、溜まっていないので放置で良いだろう。

やっぱり生活慣れしているとこういう状況の時でもテキパキと準備が出来て快適だね。

「家事が特技」ってのはやっぱり良いものじゃ。(´・ω・`)

人生の選択

 元民主党の細野豪志が大臣入りか。人生の儚さを感じさせる。(´・ω・`)

• 「これはある種の宿命かな」元民主・細野氏が自民党入党後、初入閣「私自身が最初に原発事故の担当大臣をやった」責任感から復興大臣を希望

細野豪志。その人物像を一言で言えば「裏切り者」である。「小早川秀秋」と言っても過言ではない。

元々は民主党の重鎮だったのだが、民主党政権の崩壊後に自民党に乗り換える。山本モナとの不倫という醜聞のオマケ付き。

白い目で見られることは相当なものであっただろう。それ以降、特にニュースでその名を耳にすることもなく１０年が経過した。

思い出すことも無くなった今になって大臣に就任とは。(´・ω・`)

この１０年、恐らくは雑巾掛けみたいな仕事ばっかりに専念していたのだろう。

かつての仲間、つまり民主党の後継勢力。この人達は「元民主党」という枠組みを守った上で必死に戦ってきたわけだが、今や中道問題で風前の灯。

一方、細野さんは裏切り者でありつつも、１０年耐えて努力し、今や裏切り先で認められて働きの場を得た。

人生の岐路ってあるもんだな。(´・ω・`)

残るか、裏切るか。

重大な決断が人生にはあるんだな。

僕自身の人生を思い返すと、転職を２回している。

その転職もどうでも良い転職ではなく、その職場で役割があるにも関わらず、という背景があっての転職。

「自分には自分の考えがあるので皆さんとは縁を切らせて頂きます」という絶縁的転職を２度も行って現在に至る。

結果として、僕は今や年収も３～４倍に上昇し、リモートワークで快適に仕事している。

もし絶縁的転職を行わなければ、恐らくは何の利益も得られなかっただろう。全力で頑張っても報われる場所では無いという判断。

不要な人脈の切り捨て

余り良い言葉の響きではないけど、やっぱりそれをやらなければ人生の上昇を掴めないんだな

「筋が悪い」と思ったら切らなきゃいけない。元仲間から何とも思われても、やらなきゃいけない

僕は別に細野さんの支持者というわけではないけど、「それをやらなければ人生の先が無い」という感覚は理解する。

クリーンには生きられない世の中じゃ。(´・ω・`)

借金は身を滅ぼす

 中道改革連合から明らかになった膨大な借金のカミングアウト。これは衝撃やね。(；´・ω・`)

• 中道、未交付11億円受領へ　小川氏「総選挙の支払い踏み倒していいのか。答えはノーだ」

まず、中道改革連合への政党交付金は、年間２３億円。しかし、２月の選挙の時点で既に２０億円くらいを使っちまった。

年収の９割を年初にドブに捨てた計算になる。この「支払い能力を超えた膨大な借金を作ってしまった」という時点で既に詰んでいたんだ。(；´・ω・`)

借金を後悔したところで、後の祭り。「政党交付金で支払うから待ってくれ」と、要は政党交付金を担保にした借金を作ってしまった。

そして今、中道改革連合が事実上の解散をするに辺り、政党交付金を返納しろ、という声で盛り上がっているわけだが。

いくら周囲が何と言おうが、その政党交付金が担保に入っちゃってるわけでしょ？

そりゃ銀行みたいに正式にそういう契約を結んだわけではないだろうけど、実質的に政党交付金を根拠に借金をしている。

その政党交付金を返納してしまったら、借金の担保が無くなってしまう。いくら道義的におかしかろうが何だろうが、債権者が許さないだろう。

だから「ダミー政党を使った戦術で政党交付金を受け取る判断をした」と言うより「契約によってそれを強制されている」と言った方が実態に近いのではないか。

恐怖やね。(；´・ω・`)

無論、政党交付金を使わず、債権者の承認を得る手段はある。それは、今すぐ銀行に行って１１億円を借りて来ることだ。でもそれは「貸してくれれば」の話であって、実際はこんな信用ゼロの政党に金を貸す銀行など無いだろう。

• 借金が１１億円ある。この借金は政党交付金を担保としている
• 借金を肩代わりしてくれる人は見つからない

いくら「政党交付金を返納するべき」とか「借金は創価学会や立憲から徴収するべき」とか言おうが、中道にはその能力が無いのよ。

政党交付金以外に支払い能力が無いのだから、政党交付金を受け取る以外に選択の余地が無い。

これは今の判断がどうこうと言うより、「そもそも最初に支払い能力を超えた膨大な借金を作ってしまったのがいけない」というそもそも論に遡る問題だ。

いわば、中道は潜在的な自己破産者だった。正当な手段で借金を返済する手段が無いから、脱法的手段で税金により借金を埋めるしかなくなった。

自己破産者に向かって「借金はちゃんと働いて返すべき」とか言ったってどうにもならんでしょ。それと同じことが中道に起きた。(；´・ω・`)

これはヤバい。

政治的にどうこうと言うより、経済的に信用能力が破滅している。

でもこれは今の小川代表の手腕がどうこうではなく、先代執行部が借金を作った時点で終わってた。中道は選挙直後の時点で既に経済破綻していたんだ。

事実上の経済破綻した再生団体であることを隠した上での進行だから、何もかもがおかしくなったんだな。

そりゃ借金まみれの団体と合併して借金も一緒に背負うなんて判断は出来ないから、立憲が合流しないのも当然であり。

収入の全てを借金の返済に回しているから、クラウドファンディングで乞食する以外に活動資金を得る術が無く。

週刊誌やらガセネタやらの問題も、要は議員が自分の小遣いで週刊誌を買うくらいしか予算が無く、取材や検証を行う費用が出せなかったからなんだろう。

何もかも、借金と金欠に帰結する問題ばかり。

金が無いことが全ての問題だったんだ。

やっぱり、人間は金が無いとおかしくなってしまうんやろね。(；´・ω・`)

僕も昨今の金利上昇で住宅ローンを心配している日々。破滅しないように生きたいものじゃ。(´・ω・`)

不調

 何だろう、先週の土曜日くらいから謎の不調に見舞われている。(´・ω・`)

まず、朝が起きれない。

これまでの人生における「朝が起きれない」は、起きる気持ちが無いとか、二度寝したい、とか、そういう怠惰に起因するもの。
今はそうじゃなくて、起きようと思ってるんだけど、目が回るような感じがして起きようとしても起きれないの。無理に起きたら転倒する。

なので深呼吸して、脳に血流を回すように意識して、３０分くらいしてようやく体を起こせる。起きたは良いものの怠くて。朝食を食べた後はまた横になってる。

味覚も気になる。
いつもフレグラ食べてるんだけど、以前と味が違うような印象を受ける。ダイエットの為に牛乳を低脂肪乳に変えたからかもしれないが、それだけではない気もする。

モチベーションも低い。というより欝。気分が沈んでいる。

何なんだろう。ダイエット中だけど、そんなに過度なダイエットをしているわけではなく、常識的な範疇のダイエットならむしろ健康になりそうなものだが。

この不調でダイエットにも支障が出ており、本来やるべき運動が出来ていない。

何が起きてしまったんじゃ。(´・ω・`)