• 2014年7月22日火曜日
ウズマスターの日々
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連休明け

ふー。
3連休じゃ休みが足らんわい。(;´・ω・`)

プロジェクトはグダグダ。

「この課題どうします?」⇒「調整中」
「バグってますね」⇒「公にするな」
「処理効率悪過ぎですが?」⇒「追って検討する」

こんな感じ。

何つーか、本来ならば既に盛大に炎上している所を決死の覚悟で消火に当たらねばならないのに、
燃えていることを認めないで灰になるのを座して見ている感じ。

今、プロジェクトの真相を公にすると本当に炎上してしまうから、完全に手遅れになるまで寝かせておいて、最後の最後で大爆発させる作戦かな。
もちろん意図してやっているわけではないだろうが、実質的にはそういう行為を行っているも同然。

みんなもう、爆発した時に自分に被害が来ないよう逃走体勢に入ってるな。

「そのうち誰か上の人が責任取るんでしょ?」みたいな感じ。

どうせ頑張った所で不毛だし、目立たない位にテキトーに流しておけばいいや、みたいな姿勢。



こういう組織にならないよう気をつけねばならんな。(´・ω・`)
  • 2014年7月19日土曜日
ウズマスターの日々
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3連休

ふー。

どうやらこの3連休は何事も無く休めそうだ。

直前に緊急作業入ったからどうなることかと思ったが、
金曜日の夜に一時間でケリをつけてやったぜ。

この3連休は掃除を頑張ろう。(´・ω・`)
  • 2014年7月15日火曜日
ウズマスターの日々
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嘘報告作戦

う~ん。
このプロジェクトも四面楚歌の様相になってきたな。
社内にも敵が現れ始めた。

と言うのも、僕が所属しているのは開発チームなんだが、社内にはそれとは別に「品質管理チーム」がいるのよ。
その品質管理チームからの圧力が強まっている。

・今後、モジュールを修正したらリリースノートに記入すること。
・修正してテスト結果をエビデンスで取得すること。
・エビデンスの読み方を説明すること。

こんな感じ。
まあ、正論だとは思うけどね、現在のプロジェクトの状況を鑑みると実現不可能だわな。

しょうもない単体バグが結合テストで見つかるなんて別に良くある話で、
「なぜ単体テストで発見出来なかったのか?」なんて話に毎回弁明なんてやってたら、弁明に忙しくて開発の方が止まっちまうだろ。

エビデンスだって、今まではチーム内のレビュー担当者が理解出来れば十分って水準だったのが、何も知らん人に理解出来るように作れって言われたら、そりゃ大変になる。

結論として、部署を上げて隠蔽工作することになった。


モジュールを修正してもリリースノートには書かず、黙ってサラッと流してしまう作戦。


これ、全く不毛な流れだわな。(´×ω×`)

ようするに、


「厳しく詳細な説明と報告を要求した所、煙たがられて嘘ベースの報告が上がるようになった」


ってわけでしょ。

コレは嫌な流れだな。
「あの人、うるせーから黙ってとけ」みたいな流れ。


それまでは本音ベースで、可能な限りベターな報・連・相を行うよう努力する、という姿勢だった。
それが五月蠅く言われるようになったので、追求されないようにミスは隠蔽する。
結果としてリスクが増大して、将来にどんな爆弾が仕込まれるか分かったもんじゃない。


マネージメント失敗の中でも一番低レベルな部類に入る現象だと思う。
正論なんて何の意味も無いという現実を如実に表す典型例だ。

今後は嘘の辻褄を合わせる為の打ち合わせが忙しくなるな。
うげぇ……。
  • 2014年7月11日金曜日
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社員旅行前夜

明日から社員旅行で草津温泉行ってくるぜ。

もちろん、ハニーは置いてな。

さらばハニー。(´・ω・`)ノシ
  • 2014年7月9日水曜日
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宙吊り

無線LAN

ここ最近、無線LANの配置換えにハマっている。

ハニーと二人で暮らすこの家、無線LAN1台だと、どうも家の隅々まで電波が届かないんだよな。
最初の配置だとリビングは良くても寝室まで届いていなかった。

中継器を買えば解決するかとも思ったけど、出費になるし、中継器を置く場所も配線がゴチャゴチャしてくる。
出来るだけ親機一台で何とかしたい。

そこで、思い立って本格的に親機の位置を調整することにした。

あっちこっちに動かして、配線つなぎ替えて、そして最終的に出た結論がこの戦術。



宙吊り。



地面に置くよりも、空中に置く方が電波が良くなる。

僕は多少工作して、壁掛けにして配置することにした。

本当だったら電灯みたいに天井からぶら下がっているのが最強なんだろうけど、一般家庭の限界としてはこの辺りが妥協点だな。

頑張った甲斐があって、家中の電波が良くなったぜ。

これで思う存分、寝室で寝っ転がってスマホをwifi使用出来るな。(´・ω・`)


宙吊り作戦、マジオススメ。
  • 2014年7月8日火曜日
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崩壊目前

ヤベヤベッ!!

遂にプロジェクト崩壊が迫ってきた。

まず前提として、基本的に僕はプロジェクトは持ちつ持たれつだと思うのよ。

自分もミスることもあるけど、相手もミスることもあるし、お互い様。
ナアナアでやっていきましょうっていう感じ。

日本的なやり口だな。

一長一短があるけどな。

必ず「持つ方」と「持たれる方」が偏る。
「尻拭いする人」と「迷惑かけまくりな人」がクッキリしてしまって、尻拭いする人は損ばっかじゃねえか!! みたいな感じに必ずなる。

まあ、そいうのを承知の上で、「とりあえず仲良くやった方が先々良い事あるんちゃう?(´・ω・`)」みたいな姿勢で臨むのが僕のスタイル。

日本の職場って大概はこんな感じだと思うわ。


しかし、このやり口は裏切り者が出ると途端に崩壊の危機に陥る。


遂に出始めたのよ。



「聞いていない。その仕様変更は拒否する」



遂に出たか。(´×ω×`)

まあ、実際伝わってないわけだから正論だけどね。


進捗や品質等で優位に立っている人が、足引っ張られないように正論を主張してダメチームのフォローを拒否するようになるのよ。


「本当はダメなんですけど軽微な変更ですし、ね(^ω^)」みたいな、要は談合で何とか回していた所が、正論で拒否されるから進まなくなる。
(更に言えば、問題の無い正当な話をする時でも、イチイチ面倒になる)

で、その正論が通るかっていうと、もちろん世の中、正論は通らない。
納期も延びないし、予算も増えない。
何とかして正論を曲げさせる以外に道は無いのよ。

だから、拒否されないように根回しして、対策も考えて……、会議も開いて……、それでもダメなら上の人を呼んで、ってやっているうちに工数取られて進捗が……。

どうしても曲げられない場合は、非効率な実装をすることで無理矢理何とかするけど、お陰で品質はガタガタ。
で、バグが出て……。


って感じに、どんどん遅れていく死のスパイラル。

これが始まりそうになってる。



ちゃんと協力すればまだ戦えるのに、世知辛いねぇ……。
  • 2014年7月7日月曜日
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睡眠

最近は気分が乗らないので家ではずっとゴロゴロ。
睡眠時間も8時間にしてるけど、随分調子良くなってきたな。

やっぱテンション低下時はふて寝に限る。(´・ω・`)