タスク整理

新年早々、隣のチームがトラブってんなぁ。(´・ω・`)

僕も首を突っ込んでるんだけど、何か、タスク整理が壊滅的でゴチャゴチャ。物事の捉え方が分からないんだな。

やってることは「サーバのリプレース」で、１つのサーバに２つのシステムが載ってて、それをリプレースしたから最後に打鍵テストを行う、というもの。

２つのシステムがあって、それぞれテストするんだから、タスクは「Ａシステム打鍵テスト」「Ｂシステム打鍵テスト」の２タスクがあると見做すのが普通だと思うんだけど、そのリーダーは「打鍵テスト」の１タスクだと自身の作業を捉えている。

ＡシステムとＢテストは担当者も違う。でも報告上はＡシステムの担当者の名前しか載っていないからＢテスト担当者は資料上は行方不明になってる。

「資料作りに手を抜いているだけなのかな？」と思って覗いてみるとそうではなく、実際にＢテスト担当者は「僕って何したら良いんでしょう？？？」と何もせずに停止してる。
資料が手抜きなんじゃなくて、資料そのまま管理の実態もグチャグチャなんだ。

同様に、

• テスト項目書作成
• テスト実施

これも違う仕事だし担当者も違うんだけど、管理上は同じになってて、担当者は片方の名前で報告されている。

以上もあくまで「今は」ってだけなのよ。来週になると分離されてたりする。管理の粒度が合わなくて、

• 先週はこういう風に管理資料が作られていたけど、今週は違うセンスの記載になってる
• って言うか、同じ資料なのに上の方と下の方で記法が違う

って感じで、僕が頭を捻っても読めない資料なのよね。(´・ω・`)

再度になるが、ただ資料が雑なんじゃなくて、実際に管理出来てなくて誰が何をすれば良いかリーダー自身にも分からなくなってる。
定例会で誤情報を報告してる。って言うか、報告内容の２行目と３行目が既に矛盾していて、何も知らん人が見ても間違っていると分かる。

一事が万事、全てがこんな調子なのよね。

会話もしどろもどろだし、新年早々パニック状態なんだろうな。

この調子だと辞めてしまうかもしれん。
この辺でそろそろ肩の荷を降ろしてあげて、本人のやれる内容の仕事に再配置した方が良いのでは……。(´・ω・`)