追放

・1日目：ＰＣのセットアップ
・2日目：ＰＣのセットアップ
・3日目：欠勤
・4日目：欠勤
・5日目：午前休
・6日目：作業。生産性0.1
・7日目：作業漏れの手戻り対応
・8日目：作業。生産性0.1
・9日目：作業漏れの手戻り対応
・10日目：作業。生産性0.1
・11日目：欠勤
・12日目：無断欠勤
・13日目：作業漏れの手戻り対応
・14日目：午前休。作業漏れの手戻り対応
・15日目：作業漏れの手戻り対応
・16日目：退場(完)

約1ヶ月を勤務して、実質的には成果ゼロ。
砂粒ほどの成果物も上がらなかった。

僕の僅かな社会経験の中の話に過ぎないが、スキル、社会性、共にぶっちぎりで最低の男だったな。
30代後半だと思うが、どうやってここまで生き延びてきたのか不思議でならない。

僕は基本的にメンバーは切らない主義である。
チーム内にダメＳＥが少々混ざっていても、
そういうのも含めて面倒を見てやるのが上官の責務であり、
そういうのがいるという前提で業務を進行するのがマネージメントであり、
そういう姿勢がメンバー全体の支持を得て、団結力を向上し、チーム全体の生産性を向上させる。
ダメＳＥを許容する精神性はトータルで見れば利益に繋がる、という考えだ。

しかし、流石の僕もこのクズばかりはどうにもならなかったな。

「あの、この部分なんですけど、僕がソースを解析する限りこういう処理ではなくて……」
「分かりましたからッ！！」

とかって、間違いの指摘を拒絶する。

世の中には分かっている話を何度も繰り返す面倒な人もいるが、
僕は「本人が分かったと言っている以上、二度同じことは言うまい」という主義である。

で、実際にやってもらって、全く分かっていない。間違っている。
それを以て再び指摘する。

「あの、この部分はやはりこうではなくて……」
「あっ!?　すぐ直します！！」

みたいなことは言うけど、やっぱり直らない。


この処理はdeleteではない。削除フラグを1にupdateする処理である。
ってだけの指摘が何で分からんのじゃ！！



つまるところ、他者から間違いを指摘されることが許せないんだな。
そういう人がいるのが常の世の中だけど、この人の場合、

「やっていることは8割正しいけど、他人の言うことを聞かないワンマンな性格の上司」

ではなくて、

「やっていることが8割間違っている、他人の言うことを聞かない下っ端の中年」

でしか無いからね。

このように「スキル」「人間性」の両面でＮＧの人間は流石の僕でも庇えない。
片方ＯＫ、片方ＮＧだったら、僕は庇う。

この男はどうしようも無い。
社会から退場して頂くのが最善であろう。