今日から技術士二次試験の応募開始。また苦行の日々が始まるのか。。。(´・ω・`)
技術士二次試験は応募するだけでも一苦労で、本日は仕事の合間に応募資料を執筆中。
と思ったら証明写真を撮って無かった。
１年前の証明写真を使い回ししたいけど、規約上は半年以内に撮影したものとなっているし、去年送付した写真と今年送付した写真を突合されたら同じであることがバレてしまうからな。
仕方ないから証明写真を撮りに行きたいが、今日は雨降っているという。。。
ちなみに、Webからは応募出来ないので、神に書いて郵便局から郵送する必要がある。
ま～、一つ一つが一苦労だな。(´・ω・`)
若い衆より報告メールを受け取っているが、何度読んでも分からんなぁ。(´・ω・`)
実装する画面の要件が固まっていない為、リーダーから口頭で実装方針を聞いて、途中経過を報告するというローテーションで作業を進めています。その報告の精度が低いのが課題と考えています。
ん～。違うと思うんだよなぁ。
これって「やるべきことはやってるけど、自分のやったことを上手く説明することが出来ないんです」って意味でしょ？
確かにこの日本語力では自分の現在状況を報告するにも難儀しているのは本当だろうが、そこじゃないんだよ。
それが原因で生産性が落ちてるんでしょ？
コミュニケーション難により、「方針と違う作業を行ってて戻っちゃってる」とか、「５分で済むような説明に１時間を費やしている」とか。
（ ｀ハ´）「ワタシ日本語ダメだけど、ソースはコミットしてアルから問題無い」
そんな優秀な話じゃないだろう。
絶対、何らかの生産性低下が発生している。仮に少々口下手なところがあるだけで、別に進捗や生産性に問題が出ているわけではないって言うなら、そんなオマケみたいな話を「課題」などと大袈裟に言うなって話になるし。
(´。ω°`)「進捗と生産性に問題が生じており、その原因は自分のコミュニケーション難にあるので何とか解決が必要だと考えています」
これが真相のはずなんだ。
しかし、「進捗と生産性に問題が生じており」という肝心な部分が報告から欠落しているから、報告メールを読んでも意味分からない。
「報告文を作成するには、話の要点を整理する必要がある」というのが分からないから、文章から要点が欠落して、要点ではない話を長々と書いちゃうんだろうな。(´・ω・`)
この辺を日々解説しているけど、全く伝わらん。
う～ん。(´・ω・`)
しっかし、自分が言いたい事を文章にするのが苦手な人ってのは実際いるんだなぁ。僕自身はそう思ったことが一度も無いからどうも感覚分からんのだが。(´・ω・`)
何か、僕とは別行動でＳＥＳに出掛けている若い衆から報告を受けるんだけど、
課題：プロジェクトの細かい背景や客先との調整状況が分からない。
対策：必要に応じてリーダーに問い合わせする。
何を言ってるんだろう？？？
プログラマーとして行っている彼が、何で客先との調整状況を気にしているんだ？
背景や客先との調整状況が不明瞭な結果、自身の作業にどんな問題が生じるんだ？
分からんなぁ。(´・ω・`)
そんなのリーダーの仕事であって、コイツは言われた通りに作業するだけの立場だから気にしなくて良いんとちゃうか？
課題が課題じゃないんだよね。
「プロジェクトの細かい背景や客先との調整状況が分からない」は事実そうなんだろうけど、これは課題じゃなくて原因でしょ？
「〇〇という問題が起きちゃってるんだけど、その原因はプロジェクトの背景や客先との調整状況等に関する情報不足にあるから、何とか解決したい」
これが課題だよ。
しかし、報告には「〇〇という問題が起きちゃってる」の部分が欠落しているから読んでてもサッパリ分からない。
「手段と目的の違い」「課題と原因の違い」、この辺を整理して考えることが出来ないんだろうな。(´・ω・`)
何なんだろう？
僕だったら小学校時代でも出来ていたと思うんだが。
テストの成績が悪い時、親に対してさ、
(´；ω；`)「国語の成績が悪くてごめんなさい。漢字を読む事は出来るけど書くのが苦手なの。漢字ドリルもう少しやります」
J( 'ー`)し「頑張ってね」
みたいな会話はするじゃない？
人間、報連相ってのは子供の頃からやってるんだよ。
ところが、コイツの表現力に置き換えると、
(´。ω°`)「漢字が書けない」J( 'ー`)し「国語の成績がイマイチなのは漢字が書けないのが原因だって言いたいのね。漢字ドリルしましょうね」
じゃあ、「聞いている人間が言葉を補足」とは何か？
報告メールからは全く読み取れないけど、僕はコイツがどんな人間か知ってるから、凡そ推察できる。
課題：実装を担当する機能の中に、要件未確定のものが含まれている。完全確定した機能を先に実装し、要件が揺れている機能を後回しにしたいのだが、どれがどれだか分からず、手戻りが多発している。どのようにして作業の優先順位を定め、手戻りを防止するかが課題である。
対策：実装開始前に要件の確定状況を把握しているリーダーに問い合わせ、協議することで優先順位を定める。
恐らくこれが真相だ。
(´・ω・`)「客先の都合なんてプログラマーの自分が知るはずも無い。自分の作業の優先順位を自分で決めるのは無理だ。だからリーダーと相談して決めて貰うつもりである」
何でこれだけの事が言えんのや？
この日本語能力の低さ。どう指導したら良いものやら。(´・ω・`)
一昨日、プロジェクトのリリースが完了してやれやれ、というところなのだが、その後の仕事が虚無だな。(´・ω・`)
いやはや、一体どうなっとんねん。
当然ながら４月から別のプロジェクトが始まるものだと思ってたけど、噂すら聞こえてこない。何かあるに決まってるんだけど、それを公に出来るほど話が整理されてないんだろうな。
上の人間は何か協議しているんだろうが、下の人間は完全に待ちぼうけ状態。
チーム丸ごと無タスクとか、大変なコストロスだなぁ。(´・ω・`)
しかも今日は上司が出張と来ているから目を光らせる人もおらんと来ている。
アニメでも観るか。(´・ω・`)
ワクチン接種３回目の副作用で３７．５℃まで熱が出ていたが、１日休んで今は小康状態になっておる。(´・ω・`)
２回目と比べると随分と副作用が軽くなったな。
３回目のワクチンは２回目より量が少ないみたいな話を聞いた気もするから、その為だろうか。
それでも頭痛と関節痛が結構キツくて丸一日寝込んでいたが。
回復したとは言え、まだちょっとおかしくて運動とかする気にはなれないから、今日はストレッチでもしていようかな。(´・ω・`)
職域摂取で３回目のワクチン接種してきた。副作用はまだ出ていない。(´・ω・`)
しかし、早くも既に４回目のワクチン接種の話が浮上してるんでしょ？
面倒臭なぁ……。
いや、ワクチン接種するのは別に嫌じゃないんだけど、その為に毎回遠出しなきゃいけないのが何とも面倒臭い。
せめて地元でやってくれんかしら。(´・ω・`)
あれ～。(´・ω・`)
ベンダーのソフトウェアが動かなくて休日出勤で緊急ＨＥＬＰ作業してたんだが。。。
理屈でソースを解析しても分かんなくて１時間……２時間……。
確かに分からん。ＨＥＬＰを呼びたくなる気持ちも分かる。
そんな時、ふと直感で違う事を思いついてやってみたら……急に直った。
いや、理屈も何も無いんだけどね。
僕って何故か勘で重大問題を解決させることが良くある。
自分の頭がどうなっているのか、自分でも分からん。(´・ω・`)
ともかく休日作業は完了や。(´・ω・`)