管理とは

「管理職」っていう言葉はサラリーマンやってると、何か色々議論があったりする点だと思うんだけど、
僕が考えるに、管理職の管理業務は以下2ステップだと思っている。

①現状を把握する。
②対策を取る。

で、如何にダメ管理職と呼ばれる人でも、大概は①は出来ているものだと思うんだ。


▼普通のダメ管理職：例1
①進捗が遅れており、このままだと納期に間に合わないことが分かっている。
②でも特に対策も無いので根性で残業して何とかする。

▼普通のダメ管理職：例2
①障害発生。クレームとか色々と来ていて大問題になっているという報告を受けた。
②怒るだけで有効な指示を出せない。


こんな感じ。
②の対処を行う能力が無いのがダメ管理職というのが普通。

でも、僕はこれはやむを得ない部分もあると考え、特にそういう場合でも文句は言わないようにしている。


「分かっちゃいるけど何ともならねえんだよ！！」


ってことってあるでしょ？
「しゃーねぇなぁ」くらいの感覚で、自分なりの現場努力で何とかすることにしている。

こんな風に、「②対処方法の立案、指示」が管理職の優劣のポイントだと思うんだ、普通は。



でも、今現場で問題になっているあのリーダーは①でコケている。


・業務を引き受ける。　⇒　忘れてた。
・仕様変更発生。　⇒　言って無かった。
・何をやらなきゃいけないの？　⇒　さあ……。


末端社員ならこういうパターンの人も20～30人に1人くらいいるけど、
リーダー格でありながらこれをやる人ってのは初めてだぜ！！


これをやられると何ともならんのよ。

世間ではデスマデスマって言うけど、この状況だとデスマに突入することも出来ないからな。
何すりゃいいのか分からない状況だから。

まあ、金・土でリーダー陣が再調整してくれているはずだから、
月曜からリカバリー作業に入れると期待したいところだが……。