プロジェクト振り返り

ちと前職の中の人から聞いたけど、新しい経営者の中で、失敗プロジェクトの振り返りを行うそうだ。
なかなか面白そうなテーマだな。(´^ω^`)

また、今後の会社運営の試金石となる。

ここで重要なこと、かつ経営の難しいところは、失敗プロジェクトの振り返り会議を行っても、その中に正解が無いということ。

考えてもみよ。


(´・ω・`)「あのプロジェクトはですね、そもそも発端はこうこう。途中の進行もこうこう。長期的展展望もこうこう。こういう様々理由が全部積み重なった結果として失敗に至った、という当然の帰結なんですよ」



と、正解を言える人材がいないから失敗したわけよ。


そういう事が出来る人間は、僕みたいにとっくに辞めたか、あるいは着任拒否してプロジェクトから避難したか、ともかく関わらないことが正解と見切って距離を置いている。

それが分からなかった輩が残ってプロジェクトに参加したわけだし、またこれから行われる振り返り会議にも参加するのはコイツラだ。

だから、会議を開催したところで、


( ﾟДﾟ)「社長が意見を聞かないから！！」
( ﾟДﾟ)「コンサルが！！」
( ﾟДﾟ)「そもそも何したかった！？」
( ﾟДﾟ)「それじゃ販売戦略が！！」


みたいな感じに、参加者から出てくる言葉は全てハズレ。

つまり、新経営者の最初の試金石は、振り返り会議を開催した上で、参加メンバー全員が間違ったことを言っていることに気付けるかどうか？

メンバー全員の意見を全て却下し、経営者が自分で答えを見つけない限り、答えに辿り着けない。


これが難しいことで、かつ前社長が出来なかったこと。


だって、社員を5人も10人も集めて、その中でそれっぽい事を言ってる人間がいたら、ソイツの意見を採用するのが正解だと思うでしょ？
会議を開いて、会議の中で纏まった総意が正解だと思うでしょ？

違うんだなぁ～。

参加者全員がハズレを言っていて、会議として纏まった意見もハズレ。
全てがハズレ。
狂気の超クソゲーなわけよ。


前社長の失敗は、社員の中に正解があると信じた事。
社員の中に正解は無い。
経営者が自分で考えて、自分で正解を作るしか活路は無かった。

そこに気付けなかったのが、社長最後の失敗だった。

新しい経営者はそこに気付けるかどうか。


(´・ω・`)「コイツラ、揃いも揃って話にならんな」


と、そこに気付けるかどうかで、会社の命運は決まる。


(´・ω・`)「お前ら、もうエエわ。結論は俺の中で出た」


これが出来るかどうか。
これで会社の命運は決まる。


社員の皆様の生活が懸かってますんで。
頑張ってくださいお。(´・ω・`)

生き残るのに必死

前職の末路をあっちこっちに吹聴する一日であった。
その際に知ったんだけど、僕の旧同僚、会社が潰れとるやんけ。(；´・ω・`)

何か3月中旬頃になって突然、「我が社は今月末で倒産します！！　ドンッ！！」みたいな感じで放り出されたらしい。
まあ、その人は幸いにも就職先を見つけて４月１日から別の会社で働いているんだけど。

あっちこっちが修羅場だな！！

やっぱり人間は自分だけは安心だと慢心してはダメだな。正社員もフリーランスも関係無い。人間は常に危機感を持って人生に当たらねばならん。

前職も、旧同僚も、僕に改めて良い教訓を与えてくれた。

周囲の人間の不幸が僕に力を与えてくれるのじゃ。(｀・ω・´)


しかし、「今月末で倒産します！！」は酷いよね。転職活動する時間が無さ過ぎる。
せめてもうちょっと早めに通達するくらいの心配りはあって良いんじゃないかね。(´・ω・`)

不憫の極み

既に吸収先の会社のホームページに掲載されていた。
前職は子会社化だ。

社長を含め、経営陣は総撤退。
代わりに知らん人が社長、役員に入る。

遂にタイムリミット。

いつかこの日が来るとは思っていたが、実際来るとショックだ……。ショック過ぎて眠れんのだが……。(´・ω・`)

僕が何に対してこれほどショックを受けているのか、ご説明させて頂きたい。

前職消滅

前職無くなっちゃった！！(；´°ω°`)

今、前職社長から電話があって、


( ﾟДﾟ)「もう会社無くなったよ」
(；´・ω・`)「えっ！？」
( ﾟДﾟ)「無くなったと言うか、売ったんだけどね」


本日、２０２０年４月３０日を以て売却！！

「売った」の詳細は分からん。１００％株式譲渡したということだろう。

でも、社員と自社サービスはまだそこにあるわけで……。
その辺はどうなっちゃうんだろう？？？？？？(；´°ω°`)


で、何で電話してきたかと言うと、挨拶だな。
傾いた会社から鼠の様にバックレた僕にわざわざ挨拶の電話を寄こしてくださったんや。勿体ないお言葉や。(´；ω；`)

ま～、社長もとんでもない人だったけど、僕にとっては紛れもなく師であったな。
良い部分も悪い部分も凄い人だった。

僕は社長の良い部分を見習って、悪い部分を反面教師として、ちゃんと世の中で働いたるでな。(´；ω；`)


しかし、社長はまだ生きてるからね。(；´^ω^`)
家来からかつての主君に対し、最後の上奏を行った。


新型コロナが治まったら同窓会をしろ、と。


会社が無くなった今ならスッキリやれるだろう。
散り散りになった２００人以上の旧社員に声を掛けて、実質的に生前葬を行うのだ。
声かかった旧社員は、人間として絶対参加しなきゃアカンぞ！！


ともかく、泣いても笑っても、前職はこれで終わり。
残った社員は今こそ自分の足で立ち上がるんや。

会社はもう無い。自分で考えて、自分で決断し、自分で行動するんや。(´；ω；`)

猛き黄金の国 道三 本宮ひろ志

そろそろ世間はゴールデンウィークに突入する時期か。１２連休にしている人も多いのかのう。(´・ω・`)

僕は特に平日と休日に明確な差があるライフスタイルではないのだが、今日はお休みの日という位置付け。

かと言ってただゴロゴロするだけというのも大概にしようと思い、Amazon Prime 読み放題で、我が故郷、岐阜は美濃の戦国大名、斎藤道三の漫画を読んだ。

猛き黄金の国 道三。作者は本宮ひろ志。全６巻。

普通の表現

ん～。(´・ω・`)

長年の経験からよく見かけるんだけど、チャットとか設計書とかで文章を書く時に、「普通の表現」が上手く出来ない子ってのがいるんだよな。

いるっていうか、大抵みんなそうなんだけど。


例えばさ、「エラー時更新ＳＱＬ」と言われて、意味分かる？

僕は分かるよ、そりゃ。
一緒にソースを見てるんだから。

でもこれって完全に分かる人にだけ分かる暗号なのよね。
誰が聞いても意味が分かる言葉ではない。
だから報告書に乗せる時は言葉を変える必要がある。

しかし、


(´・ω・`)「誰が見ても分かる表現にしてごらん？」


と言っても、どう書けば良いのかピンと来ない。


(´・ω・`)「普通に書けば良いんだよ？」


と言っても、やっぱりどう表現したら良いのか分からない。

じゃあ、答えは何か？
僕だったらこう書く。

• 通信エラーが発生した時に〇〇テーブルのエラーフラグを１にするＳＱＬ

普通でしょ？
「エラー時更新ＳＱＬ」って何やねん。

これがね～、当たり前のように見えて、実はみんな出来ないんだよね。
謎の省略単語を自作する癖とでも言おうか。

日本語って不思議だよね。(´・ω・`)

ペンタブレットを買ってしまった

流石にこれは不要かと思っていたけど、気になり過ぎて遂に買ってしまった。
ペンタブレット。

これでどうするってわけでもないんだが……。