肉体疲労

まだインフルエンザから完全復活出来ない。(´×ω×`)

定時で帰ってきているんだけど、まるで長時間残業しているかのように疲れてしまう。
丸一日稼働することが辛いんだな。

まあ、先週は「疲れる」ではなく苦痛レベルのキツさだったのが、今は「疲れる」くらいになっているので、徐々に体力が戻ってきているのは確かか。

少し運動でもして体力増強してみるかのう。(´・ω・`)

熊とワルツを トム・デマルコ

「このプロジェクトは成功させなければならない」

これは社是として強く言い渡されていた。
もしかしたら失敗するかもしれない。
完成しても利益にならないかもしれない。
誰もがそのような不安を心に抱いていたが、それを口にすることは決して許されなかった。

「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ」（第6章）

人間は誰しも失敗するから、失敗することは仕方が無い。
しかし、「失敗するかもしれない」はダメだ。
失敗する可能性など微塵も考えてはならない。
ただただ、成功だけを目指し、不退転の覚悟を以て一心不乱に取り組まなければならない。

誰もがプロジェクトが失敗する未来を予期していた。
しかし、皆はその可能性については口にせず、従順かつ黙々と勤勉に作業に従事した。

そして予定の工期が来てもシステムは完成せず、更に一ヵ月、二ヵ月が経過してもシステムが完成することは無く……。
更に三ヵ月、四ヵ月と何事も無く静かに月日は流れ……、そして会社の資金が無くなると共にプロジェクトは社会から退場した。


熊とワルツを　トム・デマルコ

救済

ちょっと良いことがあった。

会社で飲み会があってさ、「こんなプロジェクト、本当に成功すると思っているんですか？」って聞いたら、「思っていない」んだってさ。(*´ω｀*)

システム開発のことが何も分かっていないから荒唐無稽なことやってるんじゃないかと心配していたんだけど、そんなことは無い。

１００％失敗すると分かっているけど、立場上そういう風には言えないから、仕方なくまるで成功を目指しているかのように振舞っているだけなんだってさ。

だから、現在作っているシステムは完成しないし、時間とお金をドブに捨てていることも理解している。

結果として大損害を被り、競合他社との競争に勝てないことも承知している。

ただ、現在は政治的都合でプロジェクトを中断することは出来ないから、このプロジェクトで発生する損害については諦める。

競合他社にシェアを奪われてしまうことも諦める。

現在やっているプロジェクトは既に捨てていて、破綻後にどう経営をリカバリーさせていくかって所が勝負ポイントだ。

今年はドブに捨てて、来年が勝負。

そういう認識はあるそうだ。

良かった。(*´ω｀*)

ビジネスモデル

今日も会議の様子が漏れ聞こえる。

そうか、だんだんと問題の本質が分かってきた。
ビジネスモデルが破綻しているんだ。

ｶﾜｲｿｽ 集団（´・ω・）

今日、何か会議やってるみたいで、ドアが開いていたからチラッと見えちゃったんだけど、１０～１５人？

凄い大員数で新システムの話をして、要件を膨らませてるの。

流石に可哀そうになってきちゃった。(´；ω；`)

実現性度外視

大人数で長時間会議をやっているって時点で痛いんだけど、そこは置いといて。

まず「要件を膨らませる」という行為が何を意味するか分かってないんだなぁ。

要件を膨らませたら、その分だけ工数は増えて、納期も延びるに決まってるじゃないか。

その辺の基本って言うか、幼稚園児でも分かるような物理的に考えて当たり前の話を分かっていないみたいで……。

いや、流石に分からんってことは無いだろう。

でも、「納期やコストを心配するのは自分達の役割ではない」「自分達の仕事は要件を言うことだ」って思っているから、納期やコストのことを気にしないで平然と幸せを感じていられるんだ。

そんな人達が１０～１５人も集まって、ずっと会議している。
取らぬ狸の皮算用の大規模会議。

決して頭の悪い人達ではないが、現実を見なくて良いという空気に飲まれてしまっているとしか思えない。
人数は沢山集まっているけど、誰がどの部分に責任を負うのか決めていないから、みんなその場の空気任せになってしまっているんだ。

そして半年後、５０００万円くらいの損害を出して、到底話にならないような荒唐無稽な夢を描いていたことに気づき、目が覚めるわけでしょ？

その時の状況を想像すると不憫で仕方ない。


「貴方達は５０００万円で実現出来ると思っているけど、実際は１億６０００万円必要ですよ」と言ってあげなきゃいけないんだけど、言う人がいないんだよなぁ。


いや、以前に僕が言ったんだけど、聞き手の方に厳しい現実を受け止める器が無いから、「工夫で何とかするんだ！！」という現実逃避に走ってしまう。

本当に可哀そう。(´；ω；`)

二重苦

更に可哀そうなのが、たぶん、参加している人達の中には上記のことに薄々気付いている人もいると思うんだけど、それでも今やっていることは無駄にはならないと思っているんだろうなってこと。

• ５０００万円でシステムが完成しないってのはそうなのかもしれない。
• しかし、その５０００万円は無駄にはならない。
• ５０００万円の続きから更に次のＳＴＥＰに進めばゴールに辿り着く。

こう思っているんだと思う。

違うんだよなぁ。
資料を少々拝見したけど、僕には全く意味不明だった。


客観的に見て読み取れない資料を作っている。


もちろん、資料を書いている当人、話をしている当人には、頭の中に何らかのイメージがあるんだろう。
だからその当人達の視線からだと、何かしら意味のある活動を行っていると自負しているんだろう。

でも、客観的に見ると、作っている資料は付箋でコメントを張っているようなメモ書きみたいな文章があるだけで、僕にはあの人達の頭の中にどんなイメージがあるのかはサッパリ分からない。

要件を第三者に理解出来るようにドキュメントとしてセットアップする能力が無いから、出来上がるのは単なるコメント集になってしまう。

「使い物にならない属人的資料」と「役に立つプロジェクト成果物」の違いなんて、エンジニアの中でも意見が分かれるような難しい話だから、非エンジニアの皆様には到底理解出来ないってのは無理からぬ話だ。

だからそこをエンジニアが頑張らなきゃいけないんだけど、それだけの手腕のある人が参加していないから、出来上がる資料はゴミばかり。

そんなゴミを宝物だと信じて取り組んでいるのだと思うと、本当に不憫でならない。

事業計画

そして、それ以上に問題なのが、事業計画で……。

とりあえず仮定として、このプロジェクトはこれから５０００万をドブに捨てた上で、１億６０００万でちゃんとしたものを作るとするでしょ？

となると、完成までの挿入コストは２億円超になるわけよ。

２億円って、事業として成り立っているのか？

システムには耐用年数があって、作った当初は新しいシステムでも、１０年２０年もすれば陳腐化する。
このシステムの耐用年数が何年なのかは知らんが、システムの耐用年数が来る前に投資コストを回収しなければならないわけ。

しかし、２億円も回収出来るのだろうか？

あの人達は５０００万円のつもりでシステムを作っているから、当然、事業計画も５０００万円を回収する算段でしょ？
それが実際は２億円必要だから


「当初の予定より４倍利益を上げてください。それでようやくトントンです」


って状況なわけよ。
そんなこと可能なのか？

つまり、システムを完成させた所で赤字であるという見通しになってしまっている。

これってもう、エンジニアの問題ではなく、経営問題なわけよ。

この点については僕でもお手上げ。
僕が心を入れ替えて頑張ったところで手に負えない。

一体どうなっちゃうんだろう。(´・ω・`)

願い

僕は別に「こんな会社、潰れちまえ」なんて思ってないからね。

ただ、今の状況って本当に痛くて。

競馬で万馬券を当てて大金持ちになることを夢見ている人を見るかのように痛い。

• リスクをリスクと気付いていない。
• 何の意味も無いことを一生懸命頑張っていて、それを偉いことだと思っている。
• 何も考えていないのに、ちゃんと考えていると思っている。
• 自分が現実逃避していることに気づいていない。
• 空気に飲まれて思考停止していることに気づいていない。

痛々しくて見てらんないんだよ。

何とかしてやれんもんか。(´・ω・`)

要件定義未実施

社長からまた凄いメールが来たな。

要約すると、

「現在開発中の新サービスについて、どんなサービスにするかみんなでアイデアを出し合って欲しい」

(；´・ω・`)

東洋の神秘

インフルエンザは治ったものの、身体の調子は未だ戻らず……。
鼻の奥に水が詰まっているような感じはするし、食も細くなっちゃってるし、凄く疲れてるし、ゲンナリ……。
と思っていたのだが、意外な所に光明があった。

元々予約していた整骨院に行ったんだけど、そこで整体を受けたら一気に調子が良くなった。

つまり、インフルエンザは治ったはずなのに体調不良だった原因は、インフルエンザでずっと寝ていた事に伴う血行不良だったんだな。

自覚症状が無かったけど、実際は身体が硬直していたんだ。
マッサージを受けたら、凄い、一気に体が楽になった。

東洋の医学って凄い。

ヨガとかやってみようかと本気で思う。(´・ω・`)